近日，四川省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于實施深度貧困縣人才振興工程的意見》，我省啟動深度貧困縣人才振興工程，突出加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和激勵，力爭打造一支規(guī)模宏大、留得住能戰(zhàn)斗帶不走的人才隊伍，確保深度貧困縣與全國全省同步建成小康社會。(人民日報)
不管是對公司來說，還是政府部門，培養(yǎng)干部隊伍都是做好工作的前期工程或基礎(chǔ)。特別是在當(dāng)下脫貧攻堅進(jìn)入深水區(qū)，扶貧工作日趨多樣化、復(fù)雜化，培養(yǎng)一批適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求的全能型扶貧干部，對于促進(jìn)扶貧隊伍干部的建設(shè)，提升扶貧干部的綜合素質(zhì)，確保2020年6000多萬貧困戶全部脫貧的目標(biāo)，有著重大的意義。因此，筆者認(rèn)為，培養(yǎng)扶貧干部需在“三個方面”下功夫。
培養(yǎng)扶貧干部，需在“教育引導(dǎo)”方面下功夫。思想是行動的指南，培養(yǎng)干部可以通過集中專題培訓(xùn)、交心談心、網(wǎng)上交流等多種形式，加強(qiáng)理想信念教育，端正干部的思想認(rèn)識，樹立正確的“基層觀”和“政績觀”，培養(yǎng)鍛煉干部實干興邦的主動性和自覺性。同時，大力宣傳扶貧隊伍中的先進(jìn)典型，營造良好的輿論氛圍，引導(dǎo)和鼓勵廣大扶貧干部到基層到困難群眾的身邊建功立業(yè)、增長才干。
培養(yǎng)扶貧干部，需在“考核獎懲”方面下功夫。脫貧攻堅作為干部培養(yǎng)鍛煉的主陣地，作為干部展示才華的競技場，作為干部培養(yǎng)選拔的主渠道，加強(qiáng)對扶貧干部的監(jiān)管考核，是打贏脫貧攻堅的關(guān)鍵所在。因此，扶貧工作開展的如何？干部工作成效如何？履職是否到位，都應(yīng)該是對扶貧干部考核的內(nèi)容。對不勝任、不適合、不履職、不作為的扶貧干部，應(yīng)實行召回管理，視情況進(jìn)行批評教育、誡勉談話、組織調(diào)整；對在脫貧攻堅中損害國家和群眾利益，造成惡劣影響、資源嚴(yán)重浪費、生態(tài)嚴(yán)重破壞的，要終身追究責(zé)任。
培養(yǎng)扶貧干部，需在“暢通出口”方面下功夫。扶貧干部不想到基層扶貧最重要的原因就是對扶貧后的“出路”沒有信心，認(rèn)為扶不扶貧對自身的工資和晉升并沒有影響。因此，筆者認(rèn)為，關(guān)于扶貧干部要在培養(yǎng)使用、表彰獎勵、待遇補(bǔ)貼、人文關(guān)懷、撫恤救助等方面充分保障，激發(fā)其工作熱情，讓扶貧干部流汗不流淚。特別是要暢通扶貧干部扶貧后的“出口”，形成良好的選人用人導(dǎo)向。例如，扶貧干部在任職期滿圓完成扶貧工作任務(wù)，經(jīng)考察表現(xiàn)優(yōu)秀的按干部管理權(quán)限享受晉升或者提高經(jīng)濟(jì)待遇，讓干部感受到組織對他們的重視和關(guān)愛，激發(fā)他們更大的工作熱情。
（作者地址：四川省成都市龍泉驛區(qū)洛帶鎮(zhèn)）
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