近日，四川省委辦公廳、省政府辦公廳印發《關于實施深度貧困縣人才振興工程的意見》，我省啟動深度貧困縣人才振興工程，突出加強人才引進、培養、使用和激勵，力爭打造一支規模宏大、留得住能戰斗帶不走的人才隊伍，確保深度貧困縣與全國全省同步建成小康社會。(人民日報)
不管是對公司來說，還是政府部門，培養干部隊伍都是做好工作的前期工程或基礎。特別是在當下脫貧攻堅進入深水區，扶貧工作日趨多樣化、復雜化，培養一批適應新形勢、新任務要求的全能型扶貧干部，對于促進扶貧隊伍干部的建設，提升扶貧干部的綜合素質，確保2020年6000多萬貧困戶全部脫貧的目標，有著重大的意義。因此，筆者認為，培養扶貧干部需在“三個方面”下功夫。
培養扶貧干部，需在“教育引導”方面下功夫。思想是行動的指南，培養干部可以通過集中專題培訓、交心談心、網上交流等多種形式，加強理想信念教育，端正干部的思想認識，樹立正確的“基層觀”和“政績觀”，培養鍛煉干部實干興邦的主動性和自覺性。同時，大力宣傳扶貧隊伍中的先進典型，營造良好的輿論氛圍，引導和鼓勵廣大扶貧干部到基層到困難群眾的身邊建功立業、增長才干。
培養扶貧干部，需在“考核獎懲”方面下功夫。脫貧攻堅作為干部培養鍛煉的主陣地，作為干部展示才華的競技場，作為干部培養選拔的主渠道，加強對扶貧干部的監管考核，是打贏脫貧攻堅的關鍵所在。因此，扶貧工作開展的如何？干部工作成效如何？履職是否到位，都應該是對扶貧干部考核的內容。對不勝任、不適合、不履職、不作為的扶貧干部，應實行召回管理，視情況進行批評教育、誡勉談話、組織調整；對在脫貧攻堅中損害國家和群眾利益，造成惡劣影響、資源嚴重浪費、生態嚴重破壞的，要終身追究責任。
培養扶貧干部，需在“暢通出口”方面下功夫。扶貧干部不想到基層扶貧最重要的原因就是對扶貧后的“出路”沒有信心，認為扶不扶貧對自身的工資和晉升并沒有影響。因此，筆者認為，關于扶貧干部要在培養使用、表彰獎勵、待遇補貼、人文關懷、撫恤救助等方面充分保障，激發其工作熱情，讓扶貧干部流汗不流淚。特別是要暢通扶貧干部扶貧后的“出口”，形成良好的選人用人導向。例如，扶貧干部在任職期滿圓完成扶貧工作任務，經考察表現優秀的按干部管理權限享受晉升或者提高經濟待遇，讓干部感受到組織對他們的重視和關愛，激發他們更大的工作熱情。
（作者地址：四川省成都市龍泉驛區洛帶鎮）
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