在一些地方，為了把工作做得更好，把責任壓得更實，往往下發責任書、簽訂責任狀。責任書機制的初衷無可厚非，“白紙黑字”是為了讓工作“有跡可循”，也讓地方或部門有落實的壓力。但在有些地方或部門，責任書卻扭曲變形，失去了本義。（5月15日 人民日報）
俗語有云，“口說無憑，落字為據”。通過簽訂“軍令狀”，層層傳導壓力，逐級落實責任，借以推動工作“節節高”，初衷無可厚非。白紙黑字定下指標、細化要求、明確時限，尚能起到監督、警示、鞭策的作用，亦不失為提升工作效能的重要手段。但是，凡事過猶不及，盲目視責任書為靈丹妙藥，無論事之大小、不分輕重緩急，一律“簽”保其身。其結果，無不違背制度設計的本義、喪失求真務實的原味，令人詬病。
時下，責任書“簽了也白簽、白簽誰不簽”的情況，并不鮮見。形式上熱衷“走過場”，配套流程一點不落，拍照存檔一樣不缺，以致簽訂熱熱鬧鬧、執行冷冷清清，成為虎頭蛇尾的“白條書”；內容上玩轉“假大空”，要求偏離基層實際，措施缺少調查研究，致使部署大同小異、督促有名無實，變成糊弄上級的“障眼法”；數量上追求“滿天飛”，不同部門輪番登場，大事小事爭相簽訂，使得重視懸在空中、責任藏在柜里，終成應付檢查的“萬金油”；落實上愛搞“花架子”，只訂目標不管過程，只求自保不愿擔責，導致考核不嚴不實、問責不痛不癢，化身敷衍塞責的“遮羞布”。凡此“放空炮”的行為，看似毫無破綻，實則漏洞百出，可謂有百害而無一利。
可以說，一邊“向上”標榜作為，博取“上位”機會；一邊“往下”轉嫁責任，獲取免罪金牌。上下級的共同剛需之下，應付式責任書自然大有市場。加之，制度約束缺失、檢查考核缺席、監督問責缺位，更是放大了僥幸心理、助長了弄虛歪風。長此以往，滋生“表面人人負責、背后層層卸責”的形式主義，亦不足為奇。
正所謂，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”的確，“變味”責任書，“公仆”吃不消，百姓亦不買賬。對此，領導干部要端正干事態度，強化責任擔當，多想對策、少“甩包袱”，做到任務面前不推諉、困難面前不退縮；要牢記服務宗旨，帶頭攻堅克難，以務實的作風、扎實的行動，將責任轉化為推動發展、造福民生的動力；要擦亮實干名片，自覺抵制慵懶，真正邁開步子、甩開膀子，擼起袖子加油干。
換而言之，遏制責任書過多過濫的困局，一方面，在內容精準上下功夫，聚焦中心工作，科學制定方案，不定高不可攀的目標、不提脫離實際的要求，既要認真研判，也要適時調整，確保“實打實”地給一紙責任“瘦身”、為基層干部松綁。另一方面，在考核問責上出實招，提高監管力度，強化督促落實，及早掌握干事動態、及時跟進任務進展。根據結果反饋，問責投機派、獎賞擔當者，切實激活隊伍活力，營造齊心謀發展、合力促進步的良好氛圍。
常言道，“民之所好好之，民之所惡惡之”。一旦簽訂責任書，即表明一往無前的態度、許下一抓到底的諾言。倘若簽而不干、干而不實，又何談“不愧蒼天不負民”？唯有主動作為、真抓實干，才能將責任從“紙上”落到“地上”，不負眾望。
（作者單位：云南省紅河州建水縣官廳鎮政府）
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