種糧種菜養豬見效快，但千萬別做，一畝三分地產量有極限，大眾產品價格提升也有限，城市有菜籃子工程，農產品沒有直達市場的通路，幾億農民與工商資本全在干這個事，不是滯銷就是虧本。
規模經營
1. 你有土地租金成本，搞好了租金要上漲，你的農產品沒有成本競爭優勢。
2. 規模經營要適合現代農業的基礎設施，土地整理、水電路建設、提高地力、興建水利、圈舍倉儲機械房曬場加工場等等天量資金。
3. 農戶承包不能毀壞界限沒有改變巴掌田的可能。
4. 農村情況復雜，你的投資成了唐僧肉，人人想吃一口，農村管理不完善，離不開村干部與村霸，但最腐敗的也是他們。村民務工漫天要價和村民強行承包建設工程做豆腐渣工程。
5. 國有土地與土地私有化投資失敗土地出售沒有什么大損失，地上附著物出售損失也不大，當你創業失敗時可以收回殘值甚至可能獲得更大的利益。農村土地集體所有制，土地流轉只有使用權沒有所有權，租賃關系具有毀約不穩定風險，到期的風險，創業有失敗的風險，當你創業失敗時或到期時沒有任何殘值，用一輩子的收入去賭農業失敗的地獄，越規模你死得越快。
土地集體所有制家庭承包是現代農業的墳墓，占人口一半的農民擁有9%的國民總產值。是自足自給填飽肚子的人干的，中國是土地革命起家，土地還做了農民風蠟殘年的保障，土地集體所有制不會改變，農業永遠沒有前途，也永遠不值得等待。務農就是走向貧窮。集體所有制對應著合作社。國有和集體經濟組織內決策管理權不是資產最大的產權人，人是有私心的，決策管理人想方設法把國有集體財產據為已有產生腐敗，不像私有企業有責任心監督有效率，私有企業很少發生管理層腐敗案，歷史證明國有與集體經濟在市場中沒有競爭力，只有壟斷國有集體經濟企業能生存，馬克思經濟學找不到國有集體企業治理中防腐敗與效率及推動科技進步的內容，而這恰恰是企業生死存亡的基礎。合作社不能改變社內戶均土地的多少，只能集資獲得農業基礎設施、機械、農業建筑等資金的來源，同樣合作社的失敗沒有任何回收價值，受損的依然是社員，它無法壟斷市場，農業投資大周期長利潤低，很難支撐一個管理營銷生產監督系統所產生的費用，股本均等創造了一個雨露均沾，融資難，爭權奪利吵吵鬧鬧的管理層，決策效率低下，科技含量不高的腐敗經濟組織，管理成本很難高于因管理帶來的超額利潤，一個新時代的人民公社還不如單干。
農業企業+模式
1. 股本不均其實就是私有化農業企業，企業+訂單農業模式，其實你還是在自己的一畝三分地上勞作，解決了你的銷售難題，土地規模限制了你的發展與利潤空間，畝利潤3000元沖頂，過大的利潤農業企業會另找訂單。
2. 入股+就業模式，土地入股約定土地的保障收益，土地所占股本很少分紅也很少，跟出租沒什么區別，如果約定一畝三分地全家不過十畝田換二個就業崗位，工資不低于當地城市務工工資，這樣你就是贏家。但農業企業在這么多就業崗位么？
農業有賺錢的但與你無關
以順鑫農業、溫氏集團、圣農發展、東方海洋、民和股份、獐子島等為代表的種養企業，控制著飼糧的進口權，組織科研團隊，組建市場營銷渠道甚至形成壟斷。以金正大、史丹利、諾普信、輝豐股份、智慧農業等為代表的農資上市公司，以新希望、大北農、通威股份、唐人神等為代表的飼料公司，以大冷股份、生物股份、普萊柯、農產品等為代表的加工流通公司，這些大企業的共同特點增強研發、升級服務和產業鏈擴張、O2O營銷、農業金融、并購擴張，專業化戰略與多元化戰略。依托原有的產業發展強化組織功能是專業化戰略，研發與服務是基礎，金融是手段，營銷是后續拓展的關鍵，這些賺錢的企業與土地無關，先有企業來切入農業，農業有賺錢的但與你無關。
類私有化土地農場主
根據《土地承包法》第45條規定，（土地證 ）對農民集體所有和國家所有依法由農民集體使用的耕地、林地、草地，通常實行農村集體經濟組織成員人人有份的家庭承包；對不宜采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘等“四荒地”，可以采取招標、拍賣、公開協商等方式承包。這類拍賣土地類似于私有土地，長期投資改造加上現代農業科學技術，做不適合資本競爭，農民與企業都干不了的二三產業、花卉園藝、高檔水果、種草養畜等農業項目。加上現代化營銷手段，還要看政策補貼取得的難易程度。二十年前買的農地取得成本很低。既有規模優勢又沒有租金成本只有投入成本，長期穩定的經營，有奔頭有看頭有高收入有體面生活的農場主。
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