田趙村18個(gè)小組、3000口人，村頭到村尾，路程就有20里，可干部才5人，如何握指成拳、形成合力？培訓(xùn)中，周連雄找到了方法：制定工作目標(biāo)，列出任務(wù)清單，明確職責(zé)、“承包”到人；若是遇到“疑難雜癥”，再碰頭商量、共同解決。“分工明確、職責(zé)到人后，干部更加上心，執(zhí)行力更強(qiáng)，工作效率也提高了。”（人民日?qǐng)?bào) 8月15日）
人才興則鄉(xiāng)村興，建設(shè)一支過(guò)硬的鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍，才能激發(fā)鄉(xiāng)村活力。鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，究竟該怎么著手呢，筆者認(rèn)為應(yīng)該燒好以下“三把火”。
首先，嚴(yán)格換屆選舉。一大批能人應(yīng)被推選到基層黨組織班子，包括致富能手、返鄉(xiāng)大學(xué)生、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人等。遵紀(jì)守法、品行兼優(yōu)應(yīng)成為鄉(xiāng)村干部的基本要求。選優(yōu)配強(qiáng)鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍，讓活躍在田間地頭的他們，成為發(fā)展領(lǐng)路人，致富帶頭人。嚴(yán)格首先體現(xiàn)在財(cái)務(wù)審計(jì)和整頓提升上；其次，人選資格的審核上盡量嚴(yán)格把關(guān)。制定換屆選舉的方案，明確不宜進(jìn)基層班子的情形，層層審核把關(guān)，堅(jiān)決不搞將就湊合，有效防止“帶病提名”“帶病當(dāng)選”。
然后，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。只有不斷‘充電’，才能當(dāng)好群眾貼心人。年輕干部盡管想做一番事業(yè)，但是苦于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)，就像一場(chǎng)及時(shí)雨 ，通過(guò)培訓(xùn)，鄉(xiāng)村干部應(yīng)找到工作方法：制定工作目標(biāo)，列出任務(wù)清單，明確職責(zé)、“承包”到人；若是遇到“疑難雜癥”，再碰頭商量、共同解決；分工明確、職責(zé)到人后，干部更加上心，執(zhí)行力更強(qiáng)，從而提高工作效率。
同時(shí)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。鄉(xiāng)村干部幫著群眾想辦法，群眾心里踏實(shí)。以前的鄉(xiāng)村干部是啥樣？一些鄉(xiāng)村干部年齡大、學(xué)歷低，工作方法粗暴簡(jiǎn)單，在條件最不好的鄉(xiāng)村里，過(guò)去沒(méi)有一個(gè)村干部會(huì)用電腦，村子發(fā)展不起來(lái)。現(xiàn)在的村干部有哪些變化？變化最大的是作風(fēng)。從被動(dòng)完成任務(wù)到主動(dòng)服務(wù)群眾，村干部想的干的，全圍繞村里發(fā)展。既然群眾信任，村干部就要擔(dān)起重?fù)?dān)，越是有困難，就越要猛干。安心下來(lái)，沉下去工作，為老百姓辦些實(shí)事，村干部的內(nèi)心被激活，不僅為群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且密切了黨群關(guān)系，也為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供了有力的人才支撐。
鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵是人才，抓牢鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍這個(gè)核心，選優(yōu)配強(qiáng)鄉(xiāng)村班子，大力培養(yǎng)一批能帶富，善治理的鄉(xiāng)村組織帶頭人，全面提升鄉(xiāng)村治理水平，推動(dòng)鄉(xiāng)村帶頭人隊(duì)伍整體優(yōu)化提升，打造一支經(jīng)得起事業(yè)考驗(yàn)，能得到老百姓信賴，讓組織放心的鄉(xiāng)村部隊(duì)伍，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略定能如期實(shí)現(xiàn)。
（作者單位：合江縣南灘鎮(zhèn)中學(xué)校）
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