田趙村18個小組、3000口人，村頭到村尾，路程就有20里，可干部才5人，如何握指成拳、形成合力？培訓中，周連雄找到了方法：制定工作目標，列出任務(wù)清單，明確職責、“承包”到人；若是遇到“疑難雜癥”，再碰頭商量、共同解決。“分工明確、職責到人后，干部更加上心，執(zhí)行力更強，工作效率也提高了。”（人民日報 8月15日）
人才興則鄉(xiāng)村興，建設(shè)一支過硬的鄉(xiāng)村干部隊伍，才能激發(fā)鄉(xiāng)村活力。鄉(xiāng)村干部隊伍建設(shè)，究竟該怎么著手呢，筆者認為應(yīng)該燒好以下“三把火”。
首先，嚴格換屆選舉。一大批能人應(yīng)被推選到基層黨組織班子，包括致富能手、返鄉(xiāng)大學生、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人等。遵紀守法、品行兼優(yōu)應(yīng)成為鄉(xiāng)村干部的基本要求。選優(yōu)配強鄉(xiāng)村干部隊伍，讓活躍在田間地頭的他們，成為發(fā)展領(lǐng)路人，致富帶頭人。嚴格首先體現(xiàn)在財務(wù)審計和整頓提升上；其次，人選資格的審核上盡量嚴格把關(guān)。制定換屆選舉的方案，明確不宜進基層班子的情形，層層審核把關(guān)，堅決不搞將就湊合，有效防止“帶病提名”“帶病當選”。
然后，加強業(yè)務(wù)培訓。只有不斷‘充電’，才能當好群眾貼心人。年輕干部盡管想做一番事業(yè)，但是苦于沒有經(jīng)驗，對于他們來說，培訓，就像一場及時雨 ，通過培訓，鄉(xiāng)村干部應(yīng)找到工作方法：制定工作目標，列出任務(wù)清單，明確職責、“承包”到人；若是遇到“疑難雜癥”，再碰頭商量、共同解決；分工明確、職責到人后，干部更加上心，執(zhí)行力更強，從而提高工作效率。
同時，轉(zhuǎn)變干部作風。鄉(xiāng)村干部幫著群眾想辦法，群眾心里踏實。以前的鄉(xiāng)村干部是啥樣？一些鄉(xiāng)村干部年齡大、學歷低，工作方法粗暴簡單，在條件最不好的鄉(xiāng)村里，過去沒有一個村干部會用電腦，村子發(fā)展不起來。現(xiàn)在的村干部有哪些變化？變化最大的是作風。從被動完成任務(wù)到主動服務(wù)群眾，村干部想的干的，全圍繞村里發(fā)展。既然群眾信任，村干部就要擔起重擔，越是有困難，就越要猛干。安心下來，沉下去工作，為老百姓辦些實事，村干部的內(nèi)心被激活，不僅為群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且密切了黨群關(guān)系，也為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供了有力的人才支撐。
鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵是人才，抓牢鄉(xiāng)村干部隊伍這個核心，選優(yōu)配強鄉(xiāng)村班子，大力培養(yǎng)一批能帶富，善治理的鄉(xiāng)村組織帶頭人，全面提升鄉(xiāng)村治理水平，推動鄉(xiāng)村帶頭人隊伍整體優(yōu)化提升，打造一支經(jīng)得起事業(yè)考驗，能得到老百姓信賴，讓組織放心的鄉(xiāng)村部隊伍，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略定能如期實現(xiàn)。
（作者單位：合江縣南灘鎮(zhèn)中學校）
(掃一掃，更多精彩內(nèi)容！)
