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縣官權(quán)力如何監(jiān)管

[ 作者:林鴻飛  文章來源:中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)  點擊數(shù): 更新時間:2016-01-11 錄入:王惠敏 ]

批發(fā)“官帽”、玩弄權(quán)術(shù)、權(quán)色交易……與2015年中央表彰的102名優(yōu)秀縣委書記相比,個別縣的“父母官”忘記為人民服務的“初心”,用權(quán)任性、腐化蛻變,最終“五毒俱全”。在他們的貪腐軌跡上,我們看到的不僅有信仰的墮落、生活的腐化,還有地方政治生態(tài)的嚴重扭曲,甚至“一個人帶壞了一個縣”。(201619日揚子晚報網(wǎng))

縣委書記屬于兵頭將尾,地位特殊,身處基層,卻執(zhí)掌一方大權(quán)。面臨的誘惑多,考驗也多。如果自己不嚴格要求自己,很容易滋生“唯我獨尊”念頭。因此,加強干部管理,主要是要加強對主要領(lǐng)導的權(quán)力約束。 

甘肅省華亭縣原縣委書記任增祿;“只要我張口,下面沒有常委敢說話”。典型的“一言堂”,用權(quán)任性。諸如土地、項目、工程招投標,乃至干部使用,都有“我說了算”的“官威”與“霸氣”。何時才能杜絕權(quán)力的任性筆者認為:一是要加強教育,特別是黨性教育和價值觀教育,徹底根除“特權(quán)思想”;二是要完善決策機制,加大監(jiān)管力度,將其“一把手”的權(quán)力關(guān)進制度的“籠子”;三是要加大責任追究力度, 以零容忍的態(tài)度,才能真正杜絕“一言堂”。


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