要想讓一個地方的農產品賣上好價錢，應該先做地域品牌，還是先做企業品牌？這個問題對于重慶武隆區白馬鎮抱巖村村民張明懷來說，顯得有些難以回答。“其他我不是很清楚，只曉得去年有企業把我們的茶園承包了過后，我們的收入高了很多。”張明懷說。
今年65歲的張明懷種了40年茶，從當年“為國賺外匯”的使命感，到茶場效益下滑工人挑擔沿街叫賣，張明懷對農產品的“品牌”有了比較樸素的認識。
“最早是國家包銷出口，后來外國人不要，我們茶場的工人只好把干茶葉挑出去賣，好的能賣3塊錢左右一斤，差點的一塊錢一斤都賣不起，原因就是當時技術不行，產品質量上不去，也沒有叫得響的品牌，”張明懷說，“后來我只有跑到浙江區打工，一個月400元左右，也比家里好。”
到90年代后期，隨著國內市場對茶葉的需求上升，武隆開始有私人企業嘗試承包以前的老茶場，并在政府引導下形成地域品牌，思鄉情切的張明懷就成了首批回歸的茶農。“只要家鄉有一點希望，我都愿意馬上回來。”張明懷說。
市場需求向好是一個方面，但面對國內其他省市的強勢茶葉品牌，重慶本地茶葉品牌的生存就顯得比較艱難，張明懷的收入也似乎碰到了一個看不見的天花板。“重慶是一個中國茶葉的‘大小區’，其中‘大’是指市場大，消費量大，‘小’是指相對于市場，我們的產業規模還比較小。”西南大學茶學系主任、重慶茶葉學會會長童華榮說，“現在全國人均茶葉的消費量比之前有了大幅提升，但茶葉基地的規模和產量也在不斷增加，以后做出自己的品牌，實現差異化競爭就會顯得越來越重要。”
“重慶產不出好茶嗎？我不這樣認為。”作為承包了張明懷村茶場的企業負責人，重慶市武隆旅游有限責任公司董事長徐正懷在做企業之前，有多年基層工作經驗，對武隆茶產業的情況有足夠了解。
“早在3000年前，武隆一帶就是著名茶區，巴人向武王獻‘貢’之茶即產自渝南涪陵郡，歷史上我們的白馬茶、虎老溪茶都是歷史上入書的好品種。”徐正懷告訴中新網記者，武隆的茶產區主要在北緯30度，海拔1200-1600米的高山上，有高達98%的森林覆蓋率，并形成了獨有的T字型小氣候區。在上世紀60年代茶葉還是我國創匯主要物資的時候，武隆幾乎所有高山村都有自己的茶場，后來由于改革開放，大量茶農為追求好點的生活紛紛外出務工，就留下了大批廢棄的茶場，這些茶場里的茶樹經過了幾十年的野化，已經成了不可多得的野化茶園。
“我們做了一個統計，武隆全區的野化茶園大概有62000畝，現在是非常好的資源，”徐正懷說，“現在我們想的就是如何把這個資源做好。”
徐正懷想要“做好”武隆的茶產業，提升品質，進而形成自己的品牌仍是不二法門，但這個品牌該怎么做，徐正懷有一些不同的想法。
“以前一涉及到農業，說鄉村振興，我們大多想到的是地區的地域品牌，但是一個地區的產品質量是很難做到標準化的，這里面涉及因素很多；我就想嘗試一下，在企業實力足夠的前提下，完全按企業的標準來打造一個企業品牌，”徐正懷說，“這樣的好處就是企業可以嚴格地按照企業的規范和標準，對茶葉產品的質量進行全程把控，并且在營銷、包裝，以及和旅游資源的整合上進行有效配置、減少因個體利益糾紛造成的資源浪費和品牌損失。”
“黨的十九大報告中兩次提到了‘鄉村振興戰略’，并將它列為決勝全面建成小康社會需要堅定實施的七大戰略之一，”徐正懷說，“這讓我們看到了國家對農村發展和鄉村振興的決心，我們作為扎根農村的企業，就應該有更多的嘗試。”
中國鄉村發現網轉自：中國新聞網
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