當前農村電商的趨勢大體體現在六個方面：本地化、協同化、融合化、生態化、差異化、跨界化。
第一個趨勢，本地化。
大家在實踐中逐漸發現，如果套用一般工業品模式，將我們普通的農產品也通過“跋山涉水”進行像淘寶一樣的高達85%的跨省交易，這是嚴重的誤區，不僅面臨諸如保鮮冷鏈等現實制約，而且確實沒有這么多農產品需要跨省交易。
更多的一些日常性食用農產品可能是需要本地化供應的，比如土雞蛋，各地都有，北京人沒有必要非要吃云南的雞蛋，北京近郊也能養。所以，農產品電商的本地化問題越來越得到重視，就地供應、就地銷售更靠譜一些。
第二個趨勢，協同化。
大家在實踐中逐漸發現，農村電商的事，一個人誰也干不了，包括馬云在內，也需要大家一起干。比如，電商平臺下鄉的過程中，沒有電商服務商的配合，是非常吃力的事。
所以，在農村電商發展中，政府、平臺、電商服務商和當地企業開始聯手，聯手之后就會發現，原來混沌的局面就打開了。如政府主要搞好制訂政策、改善公共服務、規范市場等，平臺主要是搞好渠道延伸、平臺開放、完善生態等，而電商群體主要是搞好推廣運營、新媒體宣傳、大眾創業等，而參與電商的傳統企業主要是搞好本地服務、產品開發、帶動農戶等。
第三個趨勢，融合化。
農村的情況千差萬別，電商干不了，干不動，農資電商、百貨下行，線下渠道可用，特別是物流方面。為什么農村電商會在工業品下行，特別是家電下行，還有農資電商率先突破，因為它們無一例外都是線上線下的結合。
難道大家看到哪一臺冰箱是從深圳郵遞過來的嗎?沒有!都是從本地的商店搬出來的。至于農資電商，有的甚至就是從村民旁邊的小店搬出來的，電商只是一個網上交易通道。
而且，農村電商已經不再那么嚴格區分線上線下了，他們不僅僅是仇人，也可能結合，主動上線就意味著多了一個渠道，也增加了低成本的供應鏈，特別是電商的去中間化和規模采購議價能力。
第四個趨勢，生態化。
大家逐漸認識到，只有政府在干，或者只有企業在干，或者是我們號召的大量年輕人回到農村在干，他們分別都是干不動的。為什么干不動?因為電商是一個復雜的生態體系。誰背后沒有這個生態體系，誰就不可能實現發展。
所以，在我們直觀地看到的電商交易這個表像之外，其背后首先有電商服務來支撐，再背后是物流支付支撐，再背后還需要產業配套支撐。
整個農村電商表現出“冰山效應”，即我們經?？吹降碾娚唐脚_和電商創業僅僅是冰山一角，電商服務業及相關配套產業，源頭產業基礎等，是埋藏在水下的。誰的水下冰山厚度更厚，誰的電商才能走得越遠。沒有水下這些東西的是浮冰，太陽一出來就化了，是不會成功的。
第五個趨勢，差異化。
表現在很多方面：
比如阿里巴巴，農村淘寶自從2.0版本以后，經常喊人才為先;到3.0版本，則又上升為“三個中心”，農村生態服務中心是便民的，創業孵化中心是吸引人才回流的，而公益文化中心是再造鄉村的。
京東則幾經完善，最終提升為“3F”戰略，在農村重點抓工業品下行、農產品進城和農村金融三件事。
蘇寧一開始追隨模仿阿里巴巴，也經過不斷調整，到現在梳理出“三化五當”模式，“五當”中的“納稅在當地”，特別受當地領導關注。
再像一些地方性的電商，以實用為主，打出特色牌，比如遂昌趕集探索農村O2O，山西樂村淘發明農村網上趕集，深圳淘實惠則倡導“縣域自生態”。
第六個趨勢，跨界化。
現在農村電商出現一些新興的外來東西，需要引起注意。
比如微商下鄉的問題，自從2015年7月份，一個賣面膜的微商被判刑之后，整個微商迅速轉入了農特微商領域，大家明顯能感覺到，朋友圈天天有人曬情懷，也天天有人賣“老媽做的咸菜”“外婆家的小米”等東西。這些小嗎?農特微商完全利用了農產品的非標特征，緩解了一般電商解決不了的標準化、信任問題，東西確實不大，但規模不小。根據最新的微商公報，2015年整個微商市場1800億元規模，食品類620億元，主要是農產品。所以，不可小視，因為阿里巴巴2015年銷售的農產品是698個億。
再比如說一些地方出現的“支部上陣”，在農村電商招不到人的時候，支部書記先兼任，他拉一個微信群，把村民加在里面，當上面傳來電商活動消息時，他在群里發一下，群眾吱一聲就行，然后統計數量配送。看似原始，卻簡單、粗暴、有效。所以對農村這些地方要務實，土的不好看但有效，而洋的好看卻可能沒有用。
(掃一掃，更多精彩內容！)
