都說(shuō)縣域電商是一把手工程，但是一把手上手之后，縣域電商是不是就能抓起來(lái)呢？也不一定！在看到的縣域電商案例中，不乏一批對(duì)電商認(rèn)識(shí)到位、決心很大、也身先士卒的縣長(zhǎng)，但是縣域電商發(fā)展情況并沒(méi)有那么理想，為什么會(huì)這樣？需要認(rèn)真反思。
反思第一種情況，縣長(zhǎng)講的底下人聽(tīng)明白沒(méi)有？
發(fā)展電商還是需要一些條件的，在一些落后地區(qū)，干部對(duì)于電商這個(gè)概念處于“乃不知有漢，無(wú)論魏晉”的狀態(tài)，提出電商發(fā)展的一些理念、思路和目標(biāo)，無(wú)疑對(duì)他們來(lái)講是太超前了。所以，這種情況下就要認(rèn)真地做好干部的思想發(fā)動(dòng)工作，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。如果大家認(rèn)識(shí)不到位，思想不統(tǒng)一，強(qiáng)行上手，將來(lái)帶來(lái)的結(jié)果有可能就是大家不明就里，不愿意行動(dòng)，也不知道怎么行動(dòng)。
反思第二種情況，縣長(zhǎng)說(shuō)的底下的人執(zhí)行了沒(méi)有？
縣長(zhǎng)要敢想，底下的部局長(zhǎng)要敢干，敢想敢干才能打開(kāi)局面。現(xiàn)在出現(xiàn)的情況是，縣長(zhǎng)可以講，但是底下缺乏懂電商、會(huì)干電商的局長(zhǎng)和干部，這讓很多縣長(zhǎng)處于孤軍奮戰(zhàn)的境地。所以，好多提出的東西遲遲落不到位。特別是電商辦的人，能不能理解到位，執(zhí)行到位，非常重要。
反思第三種情況，相關(guān)部門協(xié)調(diào)到位了沒(méi)有？
在不同的場(chǎng)合，我反復(fù)善意地提醒一些縣域的主官們要注意，電商是一個(gè)系統(tǒng)工程，在一個(gè)縣抓電商至少涉及十幾個(gè)部門。如果把希望僅僅寄托在電商辦有幾個(gè)能干事的人，最后也很難干得好。因?yàn)椋鱾€(gè)部局的配合非常重要，比如說(shuō)，在宣傳方面，宣傳部不給力，恐怕電商辦也很難；再比如說(shuō)，農(nóng)產(chǎn)品上行的問(wèn)題，如果農(nóng)業(yè)局不好好抓標(biāo)準(zhǔn)化，商務(wù)局也很難辦。
反思第四種情況，資金項(xiàng)目給到位了沒(méi)有？
啟動(dòng)之初，是要花大量的資金項(xiàng)目的，必須籌措到位。如果相關(guān)資金項(xiàng)目籌措不到位，就會(huì)出現(xiàn)“一鼓作氣，再而衰，三而竭”的情況，挫傷士氣，后面打不起精神。指望著電商辦主任，天天干吆喝，估計(jì)是成不了事的。
反思第五種情況，下面的一把手到位了沒(méi)有？
一把手工程一定不是縣長(zhǎng)一個(gè)人的戰(zhàn)斗，需要系統(tǒng)性的一把手都要?jiǎng)印＞拖衩撠毠?jiān)，叫六級(jí)書記一起抓，黨中央的書記、省委書記、市委書記、縣委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，還有村支部書記一起抓。那么電商要抓，就得縣委書記、鎮(zhèn)黨委書記、村支部書記、縣長(zhǎng)、局長(zhǎng)、鎮(zhèn)長(zhǎng)和村長(zhǎng)一起抓。如果下面的一把手沒(méi)有動(dòng)起來(lái)，事情還是干不動(dòng)。
反思第六種情況，考核到位了沒(méi)有？
現(xiàn)在好多縣的電商規(guī)劃都非常的高大上，電商規(guī)劃一做就是幾十萬(wàn)，配套規(guī)劃又是幾十萬(wàn)。花了百十萬(wàn)做的這些東西，掛到了墻上之后，到底藍(lán)圖變沒(méi)有變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)呢？好多年初提的電商目標(biāo)到年尾往往不了了之。如果不能納入考核的大盤子，用不上這個(gè)考核的指揮棒，估計(jì)要干起來(lái)也難。
反思第七種情況，發(fā)動(dòng)群眾了沒(méi)有？
好多縣搞電商，就是干部在動(dòng)，群眾在看。如果遲遲不能打開(kāi)局面，讓群眾得到實(shí)惠，讓他們變成主動(dòng)參與者，那么這個(gè)電商只能是有點(diǎn)無(wú)面，始終是盆景而不是森林。
反思第八種情況，人才來(lái)了沒(méi)有？
干事興業(yè)考人，某種程度上講，縣域電商發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)就是對(duì)電商人才的爭(zhēng)奪。好多地方夸下海口，做出各種承諾，特別是優(yōu)惠政策列了一大堆，等到大家來(lái)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)什么也不能兌現(xiàn)，這種狀況連當(dāng)年商鞅變法時(shí)的“立木為信”都沒(méi)有做到，還指望后面能做什么呀？
反思第九種情況，發(fā)展電商的制約因素破解了沒(méi)有？
光讓大家搞電商，網(wǎng)不通，網(wǎng)不快，收費(fèi)還高，套用網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)，那是早錯(cuò)過(guò)了幾個(gè)億的訂單。更不用說(shuō)，物流不通，發(fā)不了；物流不快，都?jí)牧耍晃锪魈F，不掙錢。還有一直難以破解的電商服務(wù)商不發(fā)達(dá)的問(wèn)題，做個(gè)美工沒(méi)有人，找到客服沒(méi)有人，難道要讓每一個(gè)電商創(chuàng)業(yè)者都變成三頭六臂的哪咤嗎？
反思第十種情況，縣域電商的地位給夠了沒(méi)有？
如果把它作為一個(gè)單項(xiàng)工作，抓一陣涼一陣，最后也就是業(yè)務(wù)工作。沒(méi)有放在縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、四化同步的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，沒(méi)有全局性的布局，沒(méi)有長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想，沒(méi)有拿出長(zhǎng)期的、可行的操作方案，估計(jì)也難。
總之，在電商抓不動(dòng)的時(shí)候，一定要冷靜下來(lái)，深刻進(jìn)行反思，找到病灶，靶向治療，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)，電商才能起得動(dòng)，發(fā)展起來(lái)。
（作者：魏延安，共青團(tuán)陜西省委農(nóng)村青年工作部部長(zhǎng)，《電商參考》專欄作家，三農(nóng)學(xué)者，農(nóng)村電商專家，著有《農(nóng)村電商——互聯(lián)網(wǎng)+三農(nóng)案例與模式》等書。）
中國(guó)鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：微信號(hào) 魏延安
(掃一掃，更多精彩內(nèi)容！)
