經(jīng)過幾年的全國各級干部的共同努力，脫貧攻堅工作取得顯著成績。這成績的取得有多方面的原因，其中一個重要的原因就是扶貧干部的艱苦卓絕的付出。現(xiàn)如今貧困群眾中剩下的都是貧中之貧、困中之困。要實現(xiàn)2020年全面脫貧，對我們扶貧干部來說，接下來的工作，責(zé)任更重大，任務(wù)更艱巨，可以說將是一次前所未有的考驗和挑戰(zhàn)。作為基層組織，要做的就是為他們從物質(zhì)待遇、選拔任用、容錯糾錯等多個方面創(chuàng)造條件，提供有力保障，讓他們扎得下根、干得舒心，有盼頭和干勁，持續(xù)發(fā)熱。
物質(zhì)待遇關(guān)愛。貧困地區(qū)條件艱苦，要讓扶貧干部走得進(jìn)來、住得下去、呆得長遠(yuǎn)，縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級組織有必要拿出一些真金白銀來，一方面盡量改善扶貧干部駐村生活和住房環(huán)境，另一方面對扶貧干部表示一些激勵關(guān)懷。海南藏族自治州貴南縣的做法是，為扶貧干部提供適2500元左右的補(bǔ)貼用以解決交通、伙食、取暖問題，錢由扶貧干部原單位和縣里共承擔(dān)。貴州省銅仁市的做是，對年度考核為“優(yōu)秀”的脫貧攻堅一線干部，年終績效獎金在所在單位考核等次上浮10%；除此之外，由派出單位保障扶貧干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、食宿補(bǔ)助、交通費用、人身體檢、人身意外保險和適當(dāng)?shù)鸟v村工作經(jīng)費。
選拔任用關(guān)愛。正所謂，能力在一線培養(yǎng)，干部在一線選拔。只有讓干出成績的干部得到提拔，為想干事的干部創(chuàng)造機(jī)會，才能激勵更多年輕人投身鄉(xiāng)村。青海省海東市樂都區(qū)的做法是，將駐村第一書記和駐村干部的期滿考核成績作為干部選拔任用、激勵獎懲的重要依據(jù)，在派出單位干部調(diào)整時，優(yōu)先考慮使用表現(xiàn)優(yōu)秀的第一書記、駐村干部。去年，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆的時候，一些省份的部分地區(qū)從第一書記和駐村工作隊員中間選拔了一批優(yōu)秀干部，進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。受真情感召、得政策關(guān)懷，一些有能力有思想的年青干部熱血沸騰主動請纓到最艱苦的地方去當(dāng)扶貧干部，基層組織就應(yīng)該尊重本人意愿，大力支持，提供平臺。
容錯糾錯關(guān)愛。基層組織對于年青干部在培養(yǎng)鍛煉的同時，還有必要建立容錯糾錯機(jī)制，以激發(fā)年青干部熱情，讓年青干部投入暫時困難的鄉(xiāng)村成為可持續(xù)發(fā)展下去。貴州省銅仁市的做法是，客觀看待和正確處理脫貧攻堅一線干部犯的錯誤，對于他們在推動發(fā)展、改革創(chuàng)新過程中盡職擔(dān)當(dāng)且非因主觀故意出現(xiàn)的失誤偏差以及由這種失誤偏差造成的損失和負(fù)面影響，依法依規(guī)從輕減輕處理或免除相關(guān)責(zé)任，督促其糾錯改正。
（作者單位：四川省綿陽市三臺縣劉營鎮(zhèn)人民政府）
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