隨著黨的十九大與2018年中央農(nóng)村工作會(huì)議的順利召開，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略已經(jīng)成為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的首要戰(zhàn)略。順應(yīng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的發(fā)展需要，有效發(fā)揮合作社的組織化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營、社會(huì)化服務(wù)功能，使合作社這一主要農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展效能提升將成為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略能否深入推進(jìn)的重要保障。
眾所周知，過去的十年是合作社發(fā)展的“黃金期”， 合作社無論是整體數(shù)量還是帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)都呈現(xiàn)快速上漲的趨勢(shì)。但是當(dāng)前我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量并未因?yàn)楹献魃绱蟀l(fā)展而得到有效提高。以合作社社會(huì)關(guān)系治理來帶動(dòng)合作社內(nèi)部的產(chǎn)品交易契約與要素契約交互治理，通過內(nèi)部契約治理來促進(jìn)合作社農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)更注重品質(zhì)與安全性，形成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)適度規(guī)?；c農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提升在合作社層面的全面嚙合，成為未來我國合作社提升其產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的重要途徑。
創(chuàng)造“融合共生”機(jī)制的必要性。隨著時(shí)代的發(fā)展， 消費(fèi)者的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)日益提高。與此同時(shí)我國農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中暴露出的品質(zhì)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)藥及添加劑超標(biāo)嚴(yán)重等系列問題，造成我國農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)公信力不夠，難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品附加值提升。強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈前端（農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、食品質(zhì)控等）建設(shè)刻不容緩。
小農(nóng)戶因?yàn)橘Y源稟賦差異在獨(dú)立經(jīng)營過程中難以按照統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。盡管其產(chǎn)能低，質(zhì)量自控能力弱，但是其數(shù)量眾多，在未來中國農(nóng)業(yè)發(fā)展中依然將長(zhǎng)期存在。合作社（交易型合作社）作為聯(lián)結(jié)小農(nóng)戶和大市場(chǎng)的中間載體，通過商品交易契約完成小農(nóng)戶與合作社之間農(nóng)產(chǎn)品的交售。當(dāng)合作社內(nèi)部存在成員異質(zhì)性明顯、治理結(jié)構(gòu)不完善等問題時(shí)，其組織結(jié)構(gòu)的缺陷勢(shì)必造成內(nèi)部成員搭便車問題，造成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制不力。合作社如果能做好農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)控制，打好質(zhì)量安全牌，其價(jià)格適中、生產(chǎn)流程可控的優(yōu)勢(shì)將轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
合作社良好的社會(huì)關(guān)系治理是形成合作社農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提升的前提。首先，合作社通過社會(huì)關(guān)系治理構(gòu)建成員和合作社商品契約交易，合作社與成員之間均釋放出“置信承諾”（合作社承諾通過讓利和提供社會(huì)化服務(wù)來服務(wù)成員，成員承諾通過積極按照合作社統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，形成合作社內(nèi)部成員之間的互信合作）。一旦形成良好的社會(huì)治理環(huán)境，合作社與成員雙方形成融合發(fā)展，雙方會(huì)避免短視行為對(duì)合作社潛在利益的損害（合作社約束農(nóng)戶按照統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)流程進(jìn)行規(guī)范化生產(chǎn)能為廣大成員所接受，成員之間通過相互監(jiān)督，杜絕個(gè)別成員違規(guī)操作）。其次，合作社與成員認(rèn)識(shí)到僅就農(nóng)產(chǎn)品交易并不能維持長(zhǎng)期的合作共贏狀態(tài)，需要普通成員真正參與合作社經(jīng)營（合作社內(nèi)部商品契約的完善與長(zhǎng)效，要依靠要素契約環(huán)境優(yōu)化來鞏固）。合作社通過遵循合作社章程，恪守“惠顧者與所有者同一”原則， 普通成員從“交易者”轉(zhuǎn)為“參與者”，真正將農(nóng)戶經(jīng)營與合作社經(jīng)營形成并軌，形成產(chǎn)品契約與要素契約的交互治理。最后，當(dāng)三重契約形成產(chǎn)品交易契約環(huán)境，要素契約環(huán)境和社會(huì)關(guān)系契約環(huán)境之間的交互治理，合作社的發(fā)展就會(huì)落在自身的品質(zhì)建設(shè)上（通過嚴(yán)格的質(zhì)控體系、自有品牌與售后服務(wù)等形式來實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈攀升），合作社生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量與商品安全才能最終解決。
單純依靠商品契約形成的合作社缺乏發(fā)展后勁， 難以實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)控制。合作社價(jià)值提升與實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其突破口就在于做大做強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈前端，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。通過合作社內(nèi)部社會(huì)關(guān)系治理，才能促進(jìn)合作社內(nèi)部商品契約治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，合作社經(jīng)營能力才能得以提升。合作社的進(jìn)一步發(fā)展需要形成合作社商品契約的長(zhǎng)效性，而商品契約對(duì)要素契約的反向治理一旦形成，將促進(jìn)合作社經(jīng)營走向規(guī)范。合作社要素契約也會(huì)進(jìn)一步對(duì)商品契約形成反向治理，激發(fā)合作社關(guān)注其產(chǎn)品質(zhì)量，合作社的市場(chǎng)價(jià)值才能凸顯。
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：《中國農(nóng)民合作社》期刊2018年第3期 微信公眾號(hào)（原創(chuàng)）
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