摘要：集聚效應(yīng)是產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)活動在空間上集中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果, 是提升產(chǎn)業(yè)價值鏈的關(guān)鍵因素之一。本文以集聚效應(yīng)為視角, 在對農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈及價值流量內(nèi)涵進(jìn)行初步探討的基礎(chǔ)上, 對比分析了國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)價值鏈的發(fā)展差異, 研究發(fā)現(xiàn):我國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈的可拓展性不足, 農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)市場競爭力不強(qiáng);農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的勞動力分配效果不夠良好, 農(nóng)產(chǎn)品供需發(fā)生了較大偏差;農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)組織化程度較低, 不利于資金、技術(shù)等要素的高效發(fā)展。隨后, 根據(jù)國外發(fā)展經(jīng)驗提出了提升我國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈流量的具體途徑。
相關(guān)理論分析
(一) 集聚效應(yīng)理論
集聚效應(yīng)是產(chǎn)業(yè)或經(jīng)濟(jì)活動通過空間集中而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果, 可吸引具有相同屬性的企業(yè)共同參與生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)如能通過集聚獲取其它資源優(yōu)勢, 可有效實現(xiàn)同屬性產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品、資金與技術(shù)的集中運行, 并帶動其它產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展, 促進(jìn)集聚企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。一般而言, 集聚效應(yīng)的發(fā)生, 具有極強(qiáng)的應(yīng)用優(yōu)勢:一是在成本方面, 其所產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng), 能為集聚企業(yè)帶來一定的成本優(yōu)勢。二是通過聚集同一區(qū)域的企業(yè), 可以更明確各企業(yè)優(yōu)勢, 促使企業(yè)間形成橫向與縱向的協(xié)作, 最終推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。此外, 集聚效應(yīng)可使集聚企業(yè)享有區(qū)域、品牌的優(yōu)勢, 若同一區(qū)域內(nèi)某個企業(yè)品牌出色, 則會提升其知名度進(jìn)而形成品牌效應(yīng)。
(二) 農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈與價值流量
一般學(xué)者認(rèn)為, 產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)蔷哂刑囟?lián)系的企業(yè)群集合, 通過市場將企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間的利益關(guān)系進(jìn)行深度整合, 便形成了完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈。在這一鏈條中, 企業(yè)之間為提升經(jīng)濟(jì)效益, 會從原材料到最終成品的生產(chǎn)過程, 集中進(jìn)行一系列的增值活動, 以便實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移、傳遞與增值。當(dāng)前, 農(nóng)產(chǎn)品流通速度逐步加快, 利潤空間也不斷擴(kuò)大, 各主體如農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商、零售商、分銷商等, 充分發(fā)揮企業(yè)集聚效應(yīng), 在農(nóng)業(yè)產(chǎn)前農(nóng)資、產(chǎn)中農(nóng)作物種植、產(chǎn)后加工、流通和消費等環(huán)節(jié)深度合作, 形成完整的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈條。該產(chǎn)業(yè)價值鏈從供應(yīng)商→農(nóng)戶→加工商→銷售商→消費者等階段, 將企業(yè)盈利狀況與內(nèi)部價值鏈的運行緊密相連, 以產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)帶動農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條的高效運作, 最終實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈整體效益的增值。
農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈流量, 即農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈產(chǎn)生的價值流體量, 其一般的代表公式為“價值鏈流量=價值運作量×運作效率”。具言之, 加大產(chǎn)業(yè)價值鏈流量的最佳方式在于提高農(nóng)產(chǎn)品價值鏈的價值運作量或運作效率, 也可稱之為提高農(nóng)產(chǎn)品價值鏈的運作績效。通過整理傳統(tǒng)理論發(fā)現(xiàn), 農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈流量貫穿于整個農(nóng)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)中, 共分為五種類型:一是均衡輸出型, 表現(xiàn)為農(nóng)產(chǎn)品價值鏈上下游供需基本一致, 是產(chǎn)業(yè)價值鏈流量的理想類型;二是微弱供應(yīng)型, 表現(xiàn)為農(nóng)產(chǎn)品價值鏈上游供應(yīng)小于下游需求;三是微弱需求型, 表現(xiàn)為農(nóng)產(chǎn)品價值鏈上游供應(yīng)大于下游需求;四是瘦腰供應(yīng)型, 表現(xiàn)為農(nóng)產(chǎn)品價值鏈上下游供需量較大, 但是加工、運輸、銷售等中間流程存在弊端, 導(dǎo)致產(chǎn)品無法滿足消費者的現(xiàn)實需求;五是彎曲輸送型, 該類型基本可以滿足農(nóng)產(chǎn)品價值鏈上下游供需要求, 但中間輸送環(huán)節(jié)過多, 使得農(nóng)產(chǎn)品流通成本逐漸增加。由此, 農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值流量的五種表現(xiàn)形式, 是在一定程度上對集聚效應(yīng)的最好闡釋。
農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈拓展的必要性
農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈通過向產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的大量擴(kuò)張, 實現(xiàn)了鏈條經(jīng)濟(jì)價值的外向延伸。這種延伸將進(jìn)一步擴(kuò)張鏈條流通主體的經(jīng)濟(jì)流向, 使得經(jīng)濟(jì)價值開始轉(zhuǎn)移與增加, 同樣可使農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈不斷升值, 具體增值流程如圖1所示。當(dāng)農(nóng)戶獲得生產(chǎn)企業(yè)提供的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)資料, 如種子、農(nóng)藥、農(nóng)用機(jī)械等, 并接受生產(chǎn)任務(wù)時, 價值鏈中的環(huán)節(jié)便已展開。一方面, 農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)、加工、營銷等環(huán)節(jié)經(jīng)過物流、資金流與信息流的整合, 成為環(huán)環(huán)相扣的有機(jī)整體。另一方面, 農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程衍生出生態(tài)農(nóng)業(yè), 并推動相關(guān)旅游產(chǎn)業(yè)的開展, 使得餐飲、娛樂、交通等行業(yè)參與到其中, 催生出關(guān)聯(lián)的利益鏈條。由此, 農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈的拓展, 具有十分重要的現(xiàn)實意義, 可實現(xiàn)提高農(nóng)產(chǎn)品附加值、提升整體產(chǎn)業(yè)價值鏈效益的目的。
第一, 是提升農(nóng)產(chǎn)品綜合效益的現(xiàn)實需要。現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展要義, 是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)模化, 而農(nóng)產(chǎn)品從田間到餐桌的鏈?zhǔn)椒?wù)過程, 不僅是消費者對農(nóng)產(chǎn)品安全性與多樣性的要求, 更體現(xiàn)出農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)由粗放分散向集約高效的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變, 勢必要求農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈隨之發(fā)生相應(yīng)變革, 以發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營為前提, 不斷降低生產(chǎn)成本, 進(jìn)而提升農(nóng)產(chǎn)品的綜合效益。
第二, 是社會分工不斷細(xì)化的必然選擇。市場經(jīng)濟(jì)下, 社會化分工不斷得以細(xì)化促使消費者的消費需求日漸多元, 為此農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈也需要進(jìn)行不斷拓展。從其縱向發(fā)展視角來看, 農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)不僅體現(xiàn)在初級農(nóng)資的生產(chǎn)資料方面, 且進(jìn)一步向生物工程技術(shù)、農(nóng)業(yè)信息技術(shù)、農(nóng)業(yè)機(jī)械化等高新信息技術(shù)方面延伸;同時, 打造生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游業(yè)等一條龍的服務(wù)體系, 也是適應(yīng)多樣化市場消費的需求。從其橫向發(fā)展視角來看, 農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到最終消費的過程, 并未局限于同種類別、層次的產(chǎn)品營銷, 更會通過整合第一、第二、第三產(chǎn)業(yè), 形成新的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。如打造集觀光、體驗、餐飲、運輸于一體的生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游。
第三, 是擴(kuò)大龍頭企業(yè)規(guī)模的現(xiàn)實需求。龍頭企業(yè)作為聯(lián)結(jié)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售及最終消費的重要樞紐, 在整個農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈體系中具有舉足輕重的作用。最大的體現(xiàn)在于其帶動效應(yīng), 可發(fā)揮刺激與鼓勵集聚區(qū)域內(nèi)各類中小型企業(yè)的作用, 從而帶動區(qū)域農(nóng)、林、牧業(yè)的一體化以及農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、貿(mào)易、銷售一條龍的經(jīng)營。在延長農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈條基礎(chǔ)上, 產(chǎn)生“市場連龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶”效應(yīng)。最終使農(nóng)業(yè)、加工業(yè)及服務(wù)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)之間相輔相成, 達(dá)到價值鏈各環(huán)節(jié)層層增值的效果。
國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈發(fā)展的差異對比
農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈可拓展性存在差距。目前, 國外發(fā)達(dá)國家農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈從橫向拓展方式, 逐步向生態(tài)農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域延伸, 其加工業(yè)產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的比例已達(dá)到4:1, 農(nóng)產(chǎn)品加工率高達(dá)90%以上, 極大提升了農(nóng)產(chǎn)品盈利率與附加值。例如, 美國玉米作物產(chǎn)量排名靠前, 其附加加工價值也在不斷升值。作為加工品的玉米淀粉, 約占美國國內(nèi)淀粉總產(chǎn)量的96.6%。經(jīng)過多年的發(fā)展, 玉米淀粉產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完成兼并重組, 主要用于生產(chǎn)淀粉糖、淀粉制品和休閑食品。與之相比, 我國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈的可拓展性有限, 導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品資源無法得到充分利用。例如, 我國水稻的基本價值鏈可橫向拓展出水稻生產(chǎn)、米酒生產(chǎn)、酒銷售產(chǎn)業(yè)鏈, 但通常也僅為這幾條產(chǎn)業(yè)鏈, 即農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈的橫向拓寬只能發(fā)展至有限的1-2條產(chǎn)業(yè), 致使我國農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)具有很大的局限性。同時, 農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的比例僅為0.8:1, 農(nóng)產(chǎn)品加工利用率也僅維持在40%。可見, 與國外相比, 我國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈的可拓展性較差, 產(chǎn)業(yè)價值鏈中各個鏈條的規(guī)模較小、適應(yīng)能力弱, 導(dǎo)致整個農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈的市場競爭力不強(qiáng)。
農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈中勞動力分配存在差距。農(nóng)業(yè)勞動力的合理分配, 可有效指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈的運作。國外在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈中的勞動力分配中, 已形成了完善的分配體系。以美國為例, 該國將農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈產(chǎn)前、產(chǎn)中與產(chǎn)后勞動力分配比例控制在18:12:70。其中, 24%的勞動力集中于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié), 70%的勞動力集中于農(nóng)產(chǎn)品加工與銷售環(huán)節(jié), 勞動力呈現(xiàn)“凹”字形分配結(jié)構(gòu), 在農(nóng)產(chǎn)品供需上達(dá)到了協(xié)同化與一致化。且產(chǎn)品在加工、儲藏與銷售環(huán)節(jié)中, 有相應(yīng)的農(nóng)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品分類與篩選, 同一級別水果的各項指標(biāo)均相同, 通常以“個”為單位進(jìn)行售賣, 有效提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。相較而言, 我國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈中在生產(chǎn)、加工與銷售環(huán)節(jié)存在人員嚴(yán)重分配不合理現(xiàn)象, 大部分勞動力集中于產(chǎn)中的耕地、播種與植保等環(huán)節(jié), 整體勞動力呈現(xiàn)“凸”字形分配結(jié)構(gòu), 使上下游供需難以合理協(xié)調(diào)。并且, 農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈的加工、儲藏與銷售環(huán)節(jié), 勞動力分配體系缺乏完善的制度, 由此導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后分揀、定級與營銷服務(wù)質(zhì)量低, 大多按照“斤”為單位售出, 大幅提高了企業(yè)的經(jīng)營成本, 降低農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見, 與國外相比, 我國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈仍存在勞動力分配不合理問題。
農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈組織化程度存在差距。國外農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈組織化程度較高, 農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通等環(huán)節(jié)均相互連接, 促使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商、加工商與銷售商等主體均獲得了較大收益。以荷蘭為例, 該國在農(nóng)產(chǎn)品銷售中, 銷售商若確定某產(chǎn)品銷路較好, 會及時將信息傳遞給生產(chǎn)企業(yè), 生產(chǎn)企業(yè)便開始致力于研發(fā)并培育該產(chǎn)品種子;種子培育成功后, 企業(yè)以相對優(yōu)惠的價格將種子售與育苗企業(yè), 再由育苗企業(yè)組織并大規(guī)模收集種子對農(nóng)戶銷售, 待產(chǎn)品成熟后, 農(nóng)戶以零售或者批發(fā)的形式將產(chǎn)品送回銷售商。由此, 形成了一個組織化程度較高的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈, 推動了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈的發(fā)展。相比之下, 我國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈的組成化程度較低, 農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商、加工商、銷售商等企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈運行中, 難以協(xié)調(diào)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工與銷售環(huán)節(jié), 使市場供需嚴(yán)重失衡。且在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈中, 缺乏完善的組織化機(jī)構(gòu), 使得處于價值鏈最低端的經(jīng)濟(jì)主體難以很好地參與農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)市場化運作, 無法發(fā)揮上下游企業(yè)的集聚效應(yīng), 促使農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈的經(jīng)濟(jì)效益逐漸下降。綜上所述, 我國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈組織化程度與國外相比, 由于多種原因還存在一定差距。
集聚背景下農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈流量的提升途徑
搭建“營銷+商圈”式互聯(lián)網(wǎng)價值鏈平臺。現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的更新?lián)Q代, 為虛擬互聯(lián)網(wǎng)“營銷+商圈”信息平臺的構(gòu)建提供了基礎(chǔ)先決條件。隨著線上線下營銷模式的深入, 農(nóng)產(chǎn)品價值鏈各主體在鋪設(shè)線下渠道網(wǎng)絡(luò)的同時, 也應(yīng)采用高科技信息手段, 不斷推進(jìn)生產(chǎn)商、加工商、銷售商的數(shù)字化改造。通過打造農(nóng)產(chǎn)品直銷平臺的方式, 增強(qiáng)其立體化與智能化的展示功能, 以此開展全渠道營銷策略。并通過在線支付、遠(yuǎn)程遙控、線上呼叫服務(wù)等多種高新技術(shù), 實時為客戶提供農(nóng)產(chǎn)品品種、供需訂單、物流服務(wù)、店鋪優(yōu)惠等流量信息。客戶之間可通過平臺進(jìn)行良好溝通, 從而憑借第三方物流實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的無障礙運輸。與此同時, 以區(qū)域為模塊建立集展示、批發(fā)、零售、直銷于一體的綜合性功能服務(wù)商圈。通過帶動效應(yīng), 將不同行業(yè)的可關(guān)聯(lián)商戶, 統(tǒng)一進(jìn)行訂單配送、信息管理、售后服務(wù)等活動, 提升鏈條流量, 進(jìn)而實現(xiàn)異業(yè)商圈的聯(lián)盟。
提升農(nóng)產(chǎn)品各環(huán)節(jié)流程作業(yè)質(zhì)量, 以質(zhì)量促消費。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭企業(yè), 可通過引進(jìn)國外先進(jìn)生物工程技術(shù), 如種植、養(yǎng)殖、播種及灌溉等先進(jìn)技術(shù)和設(shè)施設(shè)備, 從源頭保證農(nóng)作物安全性與可靠性。并通過建立完整的農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系, 嚴(yán)格把控農(nóng)作物質(zhì)量與產(chǎn)量, 實現(xiàn)其源頭流量的增值。對于農(nóng)產(chǎn)品的營銷, 中游企業(yè)主體可通過先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù), 對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行精深加工。并不斷更新現(xiàn)代化營銷理念, 并立足于高品位、高起點的理念, 運用先進(jìn)營銷方式推廣農(nóng)產(chǎn)品, 順應(yīng)時代潮流推出“綠色農(nóng)產(chǎn)品”。同時, 作為貫穿始終的物流體系, 需不斷完善各類基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)。在保障農(nóng)產(chǎn)品生鮮質(zhì)量同時, 憑借上中游的可靠質(zhì)量擔(dān)保, 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)價值鏈條流量, 進(jìn)而確保下游消費者的質(zhì)量安全需求。
發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動效應(yīng), 增強(qiáng)集群企業(yè)配套能力。龍頭企業(yè)與農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈上下游各中小型企業(yè)的聯(lián)動發(fā)展, 可充分發(fā)揮其產(chǎn)品輻射、技術(shù)引領(lǐng)、營銷布局等方面的核心作用, 進(jìn)而帶動整個區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈流量的增值。為此, 區(qū)域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品價值鏈體系, 應(yīng)大力引進(jìn)本地集群外的大型涉農(nóng)企業(yè)投資建廠, 形成龍頭企業(yè)。在此背景下, 龍頭企業(yè)可通過專業(yè)分工、服務(wù)外包、訂單農(nóng)業(yè)等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)方式, 拓寬各生產(chǎn)方式的輻射區(qū)域。通過向鏈條中各中小型企業(yè)提供資金、設(shè)備、技術(shù)等方式, 促進(jìn)不同環(huán)節(jié)間農(nóng)產(chǎn)品的相互流通, 進(jìn)而增強(qiáng)各企業(yè)間的信息交流與協(xié)作配套, 以鼓勵配套產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的中小型企業(yè)并購重組。在此基礎(chǔ)上, 形成圍繞一到二個龍頭企業(yè), 各中小型企業(yè)進(jìn)行配套農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的集群發(fā)展模式。
結(jié)論
要想實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈流量的增加, 消費市場需要生產(chǎn)者、經(jīng)營者創(chuàng)造出高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品, 且應(yīng)采用先進(jìn)技術(shù)對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行加工、運輸、儲存和包裝, 并進(jìn)行大量廣告宣傳活動, 從而帶動加工業(yè)、運輸業(yè)和服務(wù)業(yè)等第二、三產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。當(dāng)前, 我國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈流量的升級已成為必然趨勢, 可充分借鑒國外先進(jìn)的經(jīng)驗做法, 優(yōu)化我國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu), 并積極為提升農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值流量提供參考依據(jù)。此外, 農(nóng)產(chǎn)品價值鏈企業(yè)也可在充分利用自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上, 通過提升農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)組織化程度、塑造農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)形象、品牌和知名度等方式, 促使農(nóng)產(chǎn)品潛在市場變?yōu)楝F(xiàn)實市場, 進(jìn)一步提升農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈流量水平, 最終實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品價值攀升, 進(jìn)而構(gòu)建現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展體系。
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 2018年08期
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