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魏延安:農產(chǎn)品上行中的有產(chǎn)無量現(xiàn)象

[ 作者:魏延安  文章來源:中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)  點擊數(shù): 更新時間:2019-02-22 錄入:王惠敏 ]

只在此山中,云深不知處

好多做農村電商的人都有一個深刻的感受,就是平常看著滿地都是農產(chǎn)品,但突然來了大單之后就供不上貨。這個現(xiàn)象,讓許多人感到無奈,卻又真實地存在。現(xiàn)稍做一些分析。

首先,我們通常統(tǒng)計的農產(chǎn)品,是一個地域上千家萬戶農民生產(chǎn)的總量,屬于一個地域的產(chǎn)出卻不屬于同一個經(jīng)營主體。一旦要規(guī)模輸出,在短時間內迅速從大量農戶手中收集大量的符合標準的農產(chǎn)品,是很難的。比如,一個搞蜂蜜的新農人,平常從農民這家收幾十斤,那件是百十斤,零零散散地在網(wǎng)上銷售是沒有問題,但如果突然來一個客戶,說一次要一兩噸,那他可能滿山遍野去找,都很難。茶葉也一樣,別看茶園到處都是,但是山區(qū)的茶葉主產(chǎn)區(qū),往往缺少像樣的茶葉龍頭企業(yè),大部分以中小加工車間為主,一旦要幾噸的大單子,依然是一籌莫展。但如果平常去看,又發(fā)現(xiàn)各家都有貨,都需要積極尋找市場,這真的是一種尷尬的現(xiàn)象。夾在中間的加工企業(yè)更難受,不開工好像有單子,一開工就積壓。

其次,可能就是把生產(chǎn)量與商品量混淆在了一起,特別是在大宗的農產(chǎn)品上,如糧棉油、肉蛋奶等。因為一方水土養(yǎng)一方人,這些日常食用的大宗農產(chǎn)品往往產(chǎn)地也是消費的重地。所以,不是產(chǎn)了多少就有多少可以賣,總不能讓當?shù)剞r民像當年一樣勒緊褲腰帶去援助第三世界,肯定優(yōu)先滿足于自己的。比如有一個縣,賬面上是養(yǎng)著幾十萬只羊,羊肉的年產(chǎn)量大概有10萬多噸,也按此做了電商規(guī)劃。而實際上,這個縣的自食量占到了80%左右,實際上可供的商品量只有2萬多噸,而這2萬多噸又分散在若干個養(yǎng)羊的農戶家庭之中和若干個小型屠宰場,很難有一個企業(yè)能夠大量集中起來,最終又會出現(xiàn)滿地都是羊,大單來了沒有貨的尷尬。

第三,有的時候真的是有貨,但是卻不夠標準,只能望洋興嘆。產(chǎn)出來的東西沒有控制好,賣的時候就比較受罪。可能客商來了要大一點的,而生產(chǎn)出來的都小點;可能電商要好看一點的,而生產(chǎn)出來的又其貌不揚。明明走進了主產(chǎn)區(qū),好像山羊進了白菜地,然而用網(wǎng)絡流行語來描述這種情形,就是漫山遍野都是菜,偏偏沒有我的菜。只好百里挑一,挑選成本頓時大幅上升,群眾還不答應,又是種種無奈。有的只好大堆收,挑自己要的,剩下再就近賣出去。

面對上述的種種不堪,用一句唐詩來形容或許更形象生動,就是“只在此山中,云深不知處”。

透過現(xiàn)象看本質。上述現(xiàn)象本質上是農業(yè)組織化程度低的一個外在表現(xiàn),而非一般所說的信息不對稱,假如說有大的生產(chǎn)經(jīng)營主體或者強有力的生產(chǎn)經(jīng)營組織,情況就大不一樣。(有興趣的朋友可以讀讀拙作《又是多收了三五斗————農產(chǎn)品賣難問題的一點思考》)所以,國家與社會各方也一直在致力推動農業(yè)組織化程度的提高,但在“大國小農”的現(xiàn)實情況下,通過發(fā)展合作經(jīng)營組織來彌補這個短板就是一個現(xiàn)實的路徑,同時積極發(fā)展家庭農場等適度規(guī)模經(jīng)營主體。

然而,發(fā)展總是有個過程。目前看,電商平臺沒有這么大的精力深入到產(chǎn)地一線,新農人沒有這么大的資金周轉量來收儲農產(chǎn)品及做配套的加工倉儲,傳統(tǒng)企業(yè)又在市場沒有可靠訂單的情況下不敢貿然收購和加工,農民更是對市場的變動心有余悸往往不給現(xiàn)錢不給貨,而一般的供應鏈企業(yè)在農產(chǎn)品方面普遍成長不足。農產(chǎn)品上行要破解面前的問題,就是要多方協(xié)同。如政府搭臺、企業(yè)唱戲,就是一種很好的思維,政府可以確定一兩個想在電商上主打的產(chǎn)品品牌,然后集中各方力量優(yōu)化供應鏈,提升產(chǎn)業(yè)鏈,拓寬價值鏈,緩解上述正常也不正常的現(xiàn)象,讓農村電商走上發(fā)展的正軌。

同時,也需要一些農村電商經(jīng)營主體進行轉型。比如有一些新農人賣貨真的可能一般,但是卻熟悉電商的供應鏈,那么就可以轉向做供應鏈服務;還有的一些傳統(tǒng)加工企業(yè)可能自己上網(wǎng)做得很一般,那么還不如安心做一個代加工廠;還有一些經(jīng)紀人,常年服務于批發(fā)客商,感覺到生意越來越難做,那么不妨轉型為電商做專業(yè)買手,等等。農村電商絕對不是一個人可以包打天下的,而是電商要素的優(yōu)化組合,最終形成從產(chǎn)業(yè)鏈到供應鏈到價值鏈的完美鏈接,讓這個超級鏈接上的各個環(huán)節(jié)都在合作中受益。

(二〇一九年一月二十四日夜)


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