農口結對幫扶了一個村子，為到2020年如期實現脫貧摘帽，把部分玉米大田調整為種植經濟作物。從立項到實施，干部們干勁大，但到種植時卻找不到人手，于是干部集中時間栽插種苗。田間管理同樣找不到人手，干部又花插著來管理。收獲時依然找不到人手，干部又集中來搞收獲。銷售時還找不到人手，干部只好讓機關買一部分，到市場銷售一部分。村民在干啥呢？種經濟作物復雜、費神，不太情愿。加上現在青壯勞力都到城里打工去了，留在村里的多數上了年紀，誰還會跟你搞什么結構調整？這種保姆式扶貧，一定程度上變成了“干部干、群眾看”。
保姆式扶貧，最初是深得貧困戶叫好的。剛開始，貧困戶對隔三差五、逢年過節收到扶貧款，油鹽米面非常歡迎，也表示出了極度熱情，“干部真好”“想得真周到”……可久而久之，這種扶貧干部啥都為貧困戶想到的保姆式扶貧就不行了。
保姆式扶貧對真脫貧有害無益。
一方面，貧困戶對這種保姆式扶貧麻木了，也越來越不滿足了。每次發給貧困戶的扶貧物資，不僅沒有起到產生經濟效益的作用，而且讓貧困戶的胃口越來越大。而這些幫扶只能夠讓貧困戶“糊口”，根本改變不了貧困現狀，所以，貧困戶不但不感恩，反而會說“好好幫我干，我不脫貧你脫不了鉤，還拖你進步的后腿。”貧困戶背著手看扶貧干部干。
另一方面，貧困戶“不作為”“慢作為”也一點一點地消食著扶貧干部的激情。扶貧干部為貧困戶吃喝拉撒面面俱到，會消耗大量的精力，這本身讓扶貧干部越來越累；而貧困戶不冷不熱的反應也同時讓扶貧干部心里覺得累。慢慢的，扶貧工作的積極性也就不再高漲，甚至出現掛羊頭賣狗肉式的扶貧，出現數據造假等假脫貧現象。
所以，扶貧干部不是“萬金油”，更不是貧困戶的保姆。扶貧干部要擺正位置，建立與貧困戶合作伙伴的關系，在扶貧技術、政策上多給予引導，讓貧困戶成為勞動能手，鼓勵貧困戶脫貧的信心，讓他們有“窮則思變”的精氣神。因此，扶貧干部要當好“救火隊長”，而不是“保姆”。
作者單位：四川省鹽亭縣機關事務局
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