在上個世紀，曾經有人調侃過這樣的故事：黨中央采納了李鼎銘先生關于“精兵簡政”的建議，要求各級各部門具體落實此項工作。于是，有的基層就增設“精兵簡政”辦公室，配置主任、副主任等系列領導，專門研究怎樣精簡人員、縮小機構。這個極具諷刺性的故事，在現實中確實時不時上演著。
之前，網上曾“火”過一份踐行群眾路線和“三嚴三實”的登記表，填表人在填好前面的欄目后，在“存在的問題”一欄寫道：形式主義嚴重，比如填寫這張表的前面幾欄，全都是形式罷了！這雖是網友的調侃，但也能折射出一些地方黨政部門的“通病”。
這樣的“灰色幽默”確實令人深思。特別是在進入沖刺階段的脫貧攻堅中，也有一些地方的“領導組”主要負責資料的搜集，而把真正深入群眾助力脫貧放在次要地位，因而就出現了“表冊脫貧”之類的奇葩詞匯。在閑聊中，也有公務員朋友感嘆：軟件資料太多了！……一天到晚忙得暈頭轉向，還看不到效果，更不要說“接地氣”了。某領導在與別的單位交叉檢查中，所收獲的經驗就是：以后要轉變觀念，首先要把資料弄好！
的確，“兩學一做”也好，“脫貧攻堅”也罷，都需要“轉變觀念”，但從什么觀念轉向什么觀念就值得推敲了。很顯然，這里的“轉變”，就是要從浮躁的形式主義轉向務實的工作，從不接地氣的埋頭搞資料轉向“田間地頭”，與百姓“零距離”接觸。這倒好，通過“交叉檢查”，學來的“經驗”就是要把工作重心轉到“整資料”上來，豈不與黨中央的要求背道而馳了嗎？
為此，有些愛鉆空子的人還總結出了“經驗”——會可不開，記錄一定寫；話可不講，筆記一定記；事可以不干，計劃總結要漂亮……如此一來，完全可能出現“反對形式主義”工作開展情況的資料一大堆的“灰色幽默”，就像前面所言當年有人調侃的“精兵簡政辦公室”一樣。
其實，一個地方黨政部門的工作是否落到實處，群眾是最有發言權的，資料整得再好，得不到群眾的認可，還有多大的意義？特別是現在的互聯網時代，“共享”的資料實在太多，只要愿意去“整”，誰都可以搞出一大摞來。堆得高也好，碼得“整齊”也罷，總之沒有多少含金量，擱置一段時間就當垃圾處理了。
當然，不是說資料就不重要，如果基本資料都弄不整齊，也不能說明工作就干得好；但如果只是資料的整齊，更不能說明工作干得好。因此，各級監督、檢查的重心不能放在“資料”上。如果真正務實的工作，其實是看得到、聽得到的。倘若地方黨政部門確實給老百姓辦了實事，那良好的“口碑”勝過再多再整齊的資料。
“金杯銀杯不如百姓的口碑，金獎銀獎不如群眾的夸獎。”資料整理得又多又整齊，只能說明這一塊的工作出色，但整個的“兩學一做”“脫貧攻堅”，不管是監督檢查，還是資料收集，最終的落腳點還不是群眾的實惠問題。所以，“脫貧攻堅”中，應當徹底摒棄“精兵簡政辦公室”那樣的“灰色幽默”，把工作重心轉移到怎樣才能得到群眾真心的點贊上來。
（作者地址：四川省合江縣自懷鎮）
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