目前，利州區(qū)全區(qū)共有精準(zhǔn)識(shí)別貧困村59個(gè)，建檔立卡貧困戶5420戶、貧困人口18973人。其中“插花貧困戶”2594戶、貧困人口8702人。作為今年計(jì)劃脫貧“摘帽”的重點(diǎn)區(qū)縣，利州區(qū)為保證選派出的扶貧干部能夠與59個(gè)貧困村“精準(zhǔn)對(duì)接”，提出了“因村派人，統(tǒng)籌均衡”的機(jī)制，即在派出扶貧干部和幫扶力量之前，先由貧困村自己進(jìn)行“點(diǎn)單”，然后再由區(qū)上對(duì)應(yīng)選派部門和人員進(jìn)行統(tǒng)籌。（新華網(wǎng) 9月7日）
脫貧攻堅(jiān)，已經(jīng)進(jìn)入沖刺階段；有效幫扶，已經(jīng)成為大家的共識(shí)。如何幫扶，誰來幫扶，是必須解決的關(guān)鍵問題。特別是在一些偏遠(yuǎn)的地區(qū)，幫扶干部“拉郎配”的現(xiàn)象依然存在。根據(jù)貧困戶或貧困人口的多少，再根據(jù)幫扶干部的多少，隨意劃撥一下，分配幾個(gè)名額，立即開展工作。這樣一來，干部的能力、特長都被完全忽略，貧困戶的需求也被完全忽略。這樣的幫扶，很容易出現(xiàn)干部弄得精疲力竭，群眾滿意度卻不高的現(xiàn)象。因?yàn)檫@些不對(duì)口的干部除了宣傳政策、協(xié)助落實(shí)政策等“輸血”式扶貧之外，在“造血功能”上就欠缺了。
基于此，四川利州區(qū)的“訂單”式選派，就很好地彌補(bǔ)了這一扶貧“短板”，很好地實(shí)現(xiàn)了“按需扶貧”。這就要求，各級(jí)在培養(yǎng)、選派幫扶干部的過程中，要充分考慮到貧困村的背景、民情、基礎(chǔ)、地理位置等存在的差異，從多角度入手去烹出“幫扶大餐”；從群眾方面說，需求更是不盡相同，應(yīng)當(dāng)作為顧客去“按單點(diǎn)菜”，根據(jù)自己的“胃口”，點(diǎn)出適合自己需要的幫扶干部類型。通過這樣“兩廂情愿”的對(duì)接，幫扶干部開展工作順風(fēng)順?biāo)罕娎婢透涌吹靡姡瑵M意度自然就高了。
然而，在實(shí)際操作中，很容易出現(xiàn)“不對(duì)路”的現(xiàn)象。比如，某村雖說是個(gè)窮村，但旅游資源、土地資源等都比較豐富，就是“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”——這樣的村，就該選出在“擴(kuò)大宣傳”、“招商引資”等方面有一定專長的干部來幫扶，才有助于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，倘若大家不假思索，選派一位只善于“調(diào)解糾紛”，但外宣意識(shí)不強(qiáng)，外交能力較差的幫扶干部，哪怕他再“熱心”、再“無私”，也不太可能在幫扶中有事半功倍的效果。
因此，在選拔人才的時(shí)候，千萬不能犯“以偏概全”的錯(cuò)誤。有這樣個(gè)例子：某職工工作成績優(yōu)秀，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為此人辦事能力強(qiáng)，硬提拔他當(dāng)辦公室主任，負(fù)責(zé)些外交接待、整理文件、上傳下達(dá)之類的“輕松活”。殊不知，他雖在業(yè)務(wù)上有一手，對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)層”的工作是既無興趣，又無經(jīng)驗(yàn)，一陣子下來，弄得苦不堪言，以“辭職”告終。像這樣的老兄，在選拔人才時(shí)就需要深入了解，做到“人盡其才”，將其提拔為業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，那將會(huì)出現(xiàn)另一番景象。
脫貧攻堅(jiān)，任重道遠(yuǎn)，培植厚重的干部力量不容小覷。倘若不顧群眾的需求，不顧干部的素質(zhì)、能力、特長，見人就派，管他對(duì)路不對(duì)路，一味“拉郎配”，簡直就是“月下老人亂點(diǎn)鴛鴦譜”，往往浪費(fèi)了人才，耽誤了百姓。須知，“上錯(cuò)花轎嫁對(duì)郎”的巧合在生活中的幾率無異于“守株待兔”。要得扶貧效果好，幫扶力量不可少。“各村下訂單，我們來做菜”，堅(jiān)決杜絕“拉郎配”，應(yīng)當(dāng)成為選派扶貧干部的新常態(tài)。這樣，干部的潛力、熱情都會(huì)得到最大的激發(fā)，扶貧工作勢(shì)必迎來嶄新的局面。
（作者地址：四川省合江縣自懷鎮(zhèn)）
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