基層干部大把的精力花在會議和上報材料上，難以抽出更多的精力推動精準扶貧。2016年某鎮里的政法委副書記開了280多場會，平均一個工作日就是一個會。鎮里到縣城有兩小時的車程，來回路上就得半天，再加上開會半天，一天開一個會，基本上就沒時間干別的工作了。精準扶貧需要做不少數據采集、填報等基礎工作，有的表格，內容選項眾多，還很專業，有的除了數據還需要照片甚至視頻，這就需要挨家挨戶仔細詢問，查看單據等翔實材料，工作量著實不小，不時需要為此熬夜加班。（《人民日報》）
了解情況，部署工作，開會是必不可少的。可是目前來說我們很多基層不是會少，而是會太多了。并且一直以來都存在著這樣的現象，甚至產生了一個新名詞“文山會海”。我們的精準扶貧現階段的確有很多的工作要做，要做到精確更是需要大量的數據支撐。所以需要有大量的工作材料，但是目前用文山會海來形容的材料和會議已經成為很多基層干部的負擔，壓得他們彎了腰。他們不得不在不同的會議和繁多的材料中疲于奔命，再也沒有精力也無暇顧及自己的本職工作了。
究其原因，各種傳達會、部署會、協調會、檢查會、匯報會、總結會往往是上級很多部門都要材料，而真正去做材料的卻只有一個基層部門。送上去的材料基本都是一個框架內的，而里面的內容卻高度相似。很多其實是可以合并和省略的，文山會海似的材料和會議大部分其實是畫蛇添足的。
相關部門應該對脫貧攻堅資料做到不重復、不累贅、簡潔實用。注重實際工作不注重文件數量。精神的傳達，問題的落實，不是靠會議，不是靠幾篇匯報材料、幾張照片。是要真正的落實到行動中，在行動中、在實際工作中留下痕跡更重要。
精準扶貧不是傳達了精神，部署了任務，收回了簡報，拿到了總結材料就完成了。很多黨員干部認為這樣自己是干了事兒的，布置了任務的，得到了落實的，至于工作的真正完成與否是和自己無關的。我們的精準扶貧不能有這種“以文件落實文件”的現象，不能只是在紙上落實。這樣的推脫責任，這樣的“紙上落實”對精準扶貧來說是有害的，更是不需要的。
（作者單位：四川省西昌市第五中學）
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