2013年，和樂村走上探索“農業共營制”道路：農戶以土地入股，成立合作社，聘請職業經理人經管，實現土地要素優化配置集中經營。當時，26歲的宋丹在崇州城區過著朝九晚五的教師生活。與農業職業經理人接觸后，讓她這個并不了解農業的妹子，心動于“面朝黃土”的職業。宋丹成為和樂村合作社農業經理人后，管理著410戶村民和1243畝土地，規模化、機器化、科學化種植小麥、水稻、油菜等作物，帶領合作社年入320余萬元。（華西都市報 10月18日）
農民專業合作社制度實施多年，基層作了許多有益的探索實踐，一些合作社成為引領農村致富奔康的龍頭。但從總體情況看，雖然農民專業合作社，或者農村家庭農場、行業協會組織的注冊量很大，但帶動效益并不明顯。根據各地實際情況，合作社所在的黨政組織給予了積極幫扶，結果要么是合作社受益雖多，但區域帶動效益不明顯；要么是合作社連年虧損，成為“皮包”社，與“皮包公司”無異。
出現這種情況，筆者覺得有三個原因：一是農業市場商機瞬息萬變，涉農項目抗市場風險能力差；二是農民專業合作社資金有限、小打小鬧多，無法形成產業鏈，農產品價格被市場行情牽著鼻子走；三是農民專合組織經營管理理念落后，較難適應市場規則。所以，和樂村“農業共營制”模式在上述情況下，聘請職業農業經理人管理，正好能夠彌補致富帶頭人創新不足、經營管理經驗缺失、思想理念落后的問題。大多數農民群眾是樸實勤勞的，有了職業帶頭人，就有了干勁，組建合作社搞創業就有了行動指南，可以引進現代化設施設備、先進經營管理技術、農業技能技術，更能夠根據市場信息調整項目措施，大大降低了市場風險。
當前，脫貧攻堅建設中，著力要求發展集體經濟，沒有集體經濟的，正在探索“合作社+農戶”等方式。通過實踐證明，脫貧攻堅中農民專合組織同樣存在上述弊病，多數帶動效應和自身影響力不明顯，甚至有的地方存在依靠合作社證照偽造材料冒領扶貧項目、扶貧資金的情況。貧困農村大致情況趨同，如能借鑒和樂村“農業共營制”道路，或能為決戰決勝脫貧攻堅解困。
（作者簡介：蕭仲文，男，四川樂山人，文字媒體工作者，自由撰稿人。）
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