意外的插話
昨天開城鄉環境綜合治理會議，會議主要有兩個目的：一是今年公路沿線保潔；一是近期縣對鄉鎮暗訪工作安排。會上，我對為什么抓這項工作講得很明確，上級領導如何講的，如何重視的；周邊是如何抓的；我們的現狀又如何都講了。但會議結束時，一個村支書要說兩句，我讓其說，他主要說了村上經費沒有，要鎮上出錢，他一說，大部分人都附和，扯了很久，沖淡了會議效果。
現在都講領導要有權威。會后總結，是否自己個性太軟？能否不怕年終考核丟分，直接頂回去較好？
如何糾正同級錯誤？
今天早上一到辦公室，聽一副職抱怨另一副職膽子太大，不經主要領導同意，不經黨委會研究，私自與他人簽訂57萬社區活動室買賣合同，抱怨此事的副職還給主要領導打電話詢問此事，聲稱：他一不是法人代表、二沒經主要領導同意或黨委會研究、三是不平等協議，好事全偏向賣方，是無效協議，完全可以推翻。事后糾正了這起行為。此后，民政干部對他很殷勤，主動將什么表冊送到他辦公室，難道民政干部也摻和了什么？
通過這事我得出兩點心得：一是必須要有自己的原則底線，違背原則的人情不能賣，不然賣了人情，過后被動、受制于人；二是要掌握他人軟肋、死穴，當事人知道了，他會主動配合你。
如此應對
上周，國土員到我鎮調查停車場違法用地的問題，停車場是2009年創省級環境優美示范鎮時以官助民辦民受益的方式修建的，違法用地是國土執法發現的。國土員找到我鎮以前知情人T領導。T首先給國土員拿了一包煙，然后開玩笑說，停車場是國家的，你在地圖上查一查是不是？然后是東逛西扯，就是不說正事；稍后開玩笑地又反問國土員，什么情況你在這還不清楚？是你國土管理失職，你為什么不要求當事人辦手續，為什么不查處，即使要追究，首先追究你的失職；稍后又對國土員提示說，我們政府只是助建了停車場，現在修了那么多房子，你可查處停車場主。
盡管T領導應對的方法和態度、言辭值得商榷，但從中也可發現領導力：
1、T首先拿煙，拉近了感情距離，不至于說話生硬；
2、開始問東答西，不著正題，亂了對方的方寸；
3、厘清責任，一旦追責，對方是主要責任；
4、給對方指了路，找出了停車場主的不是，修了房子，是查處的重點。
恰到好處的整改令
上周，市上到我鎮檢查環境治理工作，發現某村橋頭有一堆生活垃圾未清運。呵呵，倒也沒說什么，只是叫我鎮當天下午將整改后的照片交到縣環治辦查看。這領導也挺講藝術的，只叫整改吧，力度不夠。如果上綱上線，又有點小題大做。照個照片看看整改效果，不輕不重。
只要不出問題
本周二，省上來我鎮現代農業園區檢查工作，縣委高度重視，要求我鎮高標準搞好環境衛生，我早晨7點叫上村建辦人員到整個路線看了下，發現問題現場給村支書通電話，要求整改到位；之后鎮長也到現場看了。下午，縣督查室來后，說還不行，還要更徹底地搞，死樹要換，公路及水溝要清掃，房前屋后要理順。村支書要求鎮上出錢，說實話，國家出錢給你建了家園，搞好環境衛生是你的責任，讓鎮上出錢未免理由不足。但現在是緊急時刻，出錢就出錢，只要不出問題。當然，自己分管這一塊，也想趁這個機會給村一點補助，便于今后聯系工作。
有分寸的不拘束
我們有些人在跟自己的領導、地位比自己高的人交往時，總是不夠大膽，畏縮。這樣反而被上面看不起。我的一個朋友，就是將領導當兄弟，見到比自己大很多的人，也可以擁抱打趣，談休閑談孩子談房子談新聞無拘無束。
當然，有些問題他會以試探的口吻先談談想法。如環境檢查，他本想分兩路，就當著領導說，走一路？走一路人多不？
中國鄉村發現網轉自：《組工文萃》2014年第十一期
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