大巴山腹地的四川省巴中市通江縣是國家扶貧開發(fā)工作重點縣，61萬農(nóng)業(yè)人口中22萬人常年在外務工。近年來，通江縣著力吸引在外務工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動鄉(xiāng)親們發(fā)展，帶活縣域經(jīng)濟，以此作為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)和實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的一大抓手，成效喜人。（4月8日 人民日報）
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是習近平總書記在十九大報告中提出的偉大戰(zhàn)略，是在脫貧攻堅基礎上的深層推進。今年中央一號文件《中共中央國務院關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的具體實施作了具體部署。鄉(xiāng)村振興，要全面實現(xiàn)農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富，不是一句空洞的口號，而要有一個向著幸福奮斗的過程。在這一過程中，如何使用好人才資源，是舉足輕重的大事。而通江縣的“人才回流”，是鄉(xiāng)村振興路上的大膽探索，是就近、綜合使用人才資源的有效方法。
如何選拔、使用人才？早在曹操頒布“唯才是舉令”之前的戰(zhàn)國、秦漢時期，儒家學者們就托名孔子答問，認為在大道施行的時候，一定能形成一個“天下為公，選賢與能，講信修睦”的“大同”社會。其中的“選賢舉能”實際就是“唯才是舉”的意思。因為所舉之“才”，不是用來供奉擺設的，而是用來“持家立業(yè)”的，在專業(yè)方面沒有“兩把刷子”，無論你“來自何方”，都不能勝任，更不要說取得多大的成就。因此，在人才的選拔、使用上，“能”是基本因素，而從本土“走出去”的“能人”，更具振興地方之“才”。
近年來，“招商引資”是發(fā)展項目的熱詞。如何“招”，怎樣“引”？在一些具體的用人單位似乎形成了定勢，寧可“一擲千金”從外地聘請人才，卻不去關(guān)注“本土能人”。究其原因，從表面上看是認為外地人才素質(zhì)高，有能力，利于工作開展。但從骨子里說，有的領導就是不愿使用“本土能人”，因為當?shù)厝巳罕娀A好，對單位、部門“知根知底”，在工作過程中領導干部的“一言堂”作風可能吃不開。再說，“強龍壓不過地頭蛇”，弄不好稍有不慎就會“引火上身”。在這種與其自找麻煩，不如避而遠之的理念下，“本土人才”往往就被忽略了。
其實，這樣的思路完全錯了，錯就錯在總是從領導干部的單方面出發(fā)，只考慮到“好管理”，沒有從大局出發(fā)，更沒有深入思考過工作的效率、事業(yè)的興衰。對于“本土能人”來說，只要是真正的“能人”，工作起來有諸多的優(yōu)勢。特別是“群眾基礎好”的人，很多基層難題都會迎刃而解。因此，要實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，改變以前人才由農(nóng)村向城市單向流動的局面，讓更多“城歸族”回到農(nóng)村投資興業(yè)就顯得舉足重輕了。那么，作為基層領導干部們，就當在如何“筑巢引鳳”上下足功夫，打造地方發(fā)展的“磁石”，吸引“本土人才”有效回流。
古人云：“遠親不如近鄰”，說的是鄰里關(guān)系的重要，而對于人才使用來說，又何嘗不是如此？要實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，在人才的使用上，眼光不能只盯著遙遠的天際，要善于從腳下的土地上去發(fā)現(xiàn)人才。因此，讓曾經(jīng)“走出去”的成功人士“走回來”，實現(xiàn)“人才回流”，把在城市里積累的經(jīng)驗、技術(shù)以及資金帶回本土，造福鄉(xiāng)梓，是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的有效戰(zhàn)術(shù)，能從根本上加快鄉(xiāng)村振興的步伐，值得全面推廣。
（作者地址：四川省合江縣自懷鎮(zhèn)）
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