中央八項規定實施以來，“輕車簡從”“減少陪同”“簡化接待”已經成為地方黨委政府的常態。但是，“層層陪同”的困局，仍在上演。在一些基層干部的觀念里，“不把領導陪好，頂上烏紗不保”。而很多可有可無的陪同，擠占了基層干部本就緊張的時間，占用了大量的精力，影響了工作。（4月3日 人民網）
為何大魚大肉少了、“酒精考驗”少了，不用再擔心“今天陪，明天陪，最后陪成胃下垂”，但基層官員依然“談陪色變”，叫苦連天。究其原因，恐怕在于“陪同”二字難以量化評估，難以裝進制度的籠子，輕車簡從難以約束，才讓陪與不陪如此兩難。但事實上，真正讓基層“陪”不起的絕不僅僅是制度和規定的問題。
從功利的角度講，“陪同”是個很微妙的話題。陪與不賠，誰去陪，是只陪同調研還是陪吃工作餐，是主動向領導報告工作，還是任由領導提問自己作答都是極有講究的。能在上級領導跟前多露露臉總是有好處的，哪怕工作沒做好，也還有當面解釋的機會，態度誠懇一點、語氣謙卑一點，說不定還能“因禍得福”。因此，盡管“疲于奔命”，但對于基層領導干部來說，能有機會與上級領導當面交流，既是為本地工作爭取資源、爭取主動權的機會，更是展示陪同者自身素質的平臺，因此，一旦有機會，無論手中事務多繁忙，基層干部還是得陪，還必須認真陪。
拋開功利心不談，其實，“陪同”對于陪同者和被陪同者來說都不是壞事。但這里面得有個前提，那就是所有的調研都不是為了完成任務而進行的調研，那么所有的陪同才是有意義的陪同。
如果能夠保證每一次調研的質量，一者能有效傳導壓力，基層明知領導重視，即將或者時常調研某項工作，還敢松松垮垮隨意應付嗎？二者能促進問題解決，遇到工作推進中基層無法解決的問題，能在調研中實事求是地向領導提出來，把具體的問題講出來，打通上下級之間的溝通渠道，能夠極大地提高行政效能。三者能開拓眼界。基層工作固然追求實在，但也不能沒有遠見。如果每一次調研，領導者能夠根據自己看到的情況，在一些實際工作的推進方面向基層提出一些真知灼見，既促使自己將理論與實踐結合得更加緊密，提升理論和解決問題的水平，又能相當大程度地啟發了基層干部的工作思路，彌補一些基層工作的短板。
因此，陪同與否既不在于八項規定是否能對陪同行為硬性約束，也不在于擠占掉了基層領導多少工作時間，更不在于是不是能夠在領導面前多露臉。試想，如果花兩三個小時，陪同一次高質量的調研，讓領導看到實情，讓自己聆聽高見，讓可能兩三個月解決不了的問題，兩三天就能夠解決。我想，任何人也沒有理由拒絕這樣的陪同吧。一句話：山不在高有仙則名，調研和陪同不在多，有效就行。
（作者單位：四川省樂山市市中區人民政府）
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