原題：淺談新常態下基層落實監督執紀“第一種形態”面臨的挑戰與應對策略
摘要：當前中國不僅在經濟領域進入“新常態”，更在監督執紀方面也進入到“新常態”，特別是在黨的十八屆六中全會提出全面從嚴治黨之后，紀檢監察任務面臨著者更艱巨的挑戰，同時也要全面對監督執紀“四種形態”創新理念的靈活運用，這既是世界觀，又是方法論，既明晰了紀在法前的根本遵循，又為紀律審查提供了基本路徑，實現了“全面從嚴”與“抓早抓小”的有機統一。然而“四種形態”中，最難的是“第一種形態”，最關鍵的也是第一種形態，運用好“第一種形態”并非易事。面對這些挑戰，提出了轉變思想觀念；克服“人情”因素；拿捏方式方法；創新工作方法應對策略。
關鍵詞：新常態；監督執紀；“第一種形態”；挑戰
2015年9月24日至26日，中共中央政治局常委、中央紀委書記王岐山，在福建調研并主持召開座談會，聽取黨員和群眾代表對修訂廉政準則和黨紀處分條例的意見建議。他強調，要在思想認識、責任擔當、方法措施上跟上中央要求，把紀律和規矩挺在前面，把握運用監督執紀“四種形態”，以嚴明的紀律推進全面從嚴治黨，這是中央首次在公開場合提到運用監督執紀“四種形態”。“四種形態”的提出也是在中國攻堅克難和社會全方位深刻改革的時期，是實現第一個百年目標的關鍵期，“四種形態”的提出對于監督執紀的重要性來說是不言而喻的，實現好、運用好“四種形態”關鍵是運用好“第一種形態”。
監督執紀“第一種形態”，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態，實際上是恢復我們黨政治生活的本來面目。相比較后“三種形態”，其在管黨治黨中更具基礎性和關鍵性作用，這就需要各級紀檢監察機關創新辦法、改進方法，抓早抓小、動輒則咎，及時發現領導干部的苗頭性問題，筑牢防止犯錯誤的第一道防線。
一、概念釋清：“第一種形態”運用的根源與內涵
（一）供需變動：“第一種形態”運用的根源
要理解“四種形態”中的“第一種形態”，特別是新時期監督執紀的新特征，就要找到其根源。而其根源，首先要從供給側和需求側兩個方面。因此，要理解“第一種形態”的運用，就要從供給側和需求側兩個方面變化趨勢去理解。
1.供給側方面
所謂的“第一種形態”的供給側方面，就是指影響領導干部違紀違法的外部因素的機會成本。從歷年來的違紀違法案件中可以看出，領導干部違紀違法的外部機會成本是很小的，導致初期的問題很難發現，最終釀成“要么好干部，要么階下囚”的情況，原因在于什么，在于沒有給領導干部“系好第一顆扣子”、筑牢第一道防線。隨著領導干部的職位的一步步上升，外界的誘惑因素增多，自身的“免疫力”下降，如果在違法犯罪的初期沒有意識到問題的嚴重性，沒有相關責任的監督，那么接下來的罪行，就會如同“洪水猛獸一樣”一發不可收拾，最終導致“階下囚”的困局，出臺“四種形態”，其根本目的在于保護領導干部，運用好“第一種形態”就是為了抓早抓小，早防范、早發現、早提醒、早處置，防范于未然，做到未雨綢繆。
2.需求側方面
從需求層面你來說，紀檢監察監督執紀的本身存在不完全性和不完備性。監督執紀“四種形態”提出來之前，對于用什么執紀、為什么執紀、紀在法前、法在紀前還是紀法同重，是沒有明確規定的，而且監督執紀的準則和方法運用是存在缺陷的。因此，面對現在經濟轉型、政治從嚴的新常態下，“四種形態”的提出，對于挺紀在前、執紀必嚴，以紀律建設推進從嚴治黨、依規治黨，具有重要戰略意義和豐富實踐價值。
（二）主動適應調整：“第一種形態”的內涵
“第一種形態”作為監督執紀“四種形態”中的最重要的一環，有著其深刻的內涵。第一種形態填補了黨內監督的一段空白，恢復了黨內批評和自我批評的傳統，是全面從嚴治黨、落實黨風廉政責任制的重要抓手；是教育挽救、關心愛護干部的有力抓手，談話主要是從保護干部、關心干部的角度出發，進行教育、提醒，希望黨員干部能從中有所反思、有所觸動，使被談話人感到組織就在身邊、紀律就在身邊，也能深刻感受到黨組織的良苦用心；是抓“小事小節”，但關系的是全面從嚴治黨的大局；是讓黨內政治生活動真格有辣味真批評；是要更加突出黨紀的嚴肅性，讓黨內政治生活更有鋒芒和戰斗性；是我們黨“懲前毖后，治病救人”一貫方針的體現；是面對全面從嚴治黨的新形勢，提出的新思路，創造的新方法，豐富和拓展了黨的建設的理論和實踐；是“紀在法前、紀嚴于法”的具體實現形式。
二、對照檢視：“第一種形態”的運用與新常態的非適應性
監督執紀的“第一種形態”，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態，相比于后三種，其在管黨治黨中起著更加基礎和更加重要的作用，做好這項工作，難度大、標準高，落實“第一種形態”，究竟存在那些不適應性呢？
（一）觀念轉變的非適應性
監督執紀的“四種形態”體現的是全面從嚴治黨的恒心，是保護干部的暖心，是紀在法前的決心。但是有些領導干部誤認為落實監督執紀“第一種形態”是紀委的事，黨委只管“大事”，用執紀審查代替了批評教育，最終導致“養大了”再辦和“算總賬”的結局；還有片面認為“第一種形態”抓得再好，也很難看到成績，工作中抓“大”放“小”，重“懲”輕“教”思想嚴重；有的甚至還覺得，監督執紀“四種形態”的提出，是“反腐的降溫”、“拐點的來臨”等錯誤認識。觀念的偏離，就會導致大體方向的偏差，就不能正確的認識到問題的嚴重性，就會用錯、用偏監督執紀的“四種形態”，特別是第一種形態，這是事關全面從嚴治黨能否落實、反腐倡廉能夠夯實的“牛鼻子”。
（二）人情因素的非適應性
監督執紀的實行，最終還是要人來執行，只要有人執行的地方，就會存在人情關系的因素，在監督執紀中，有的“不領情、不思過、不改正”，甚至采取極端行為，客觀上都給落實“第一種形態”帶來了阻力、壓力和困難；有的黨員干部心里有糾結，不相信組織、不依靠組織。有問題，不珍惜組織給的機會，“認錯、認賬、認組織處理”，存在僥幸的心里。在實際情況中，不少的領導干部存在逃避心理。有的認為，批評領導怕被“穿小鞋”、批評同事怕失人緣、批評下級怕丟選票。為此，恪守好人主義，多栽花、少栽刺。存在“與己無關”心理。有的認為，自己管好自己，與己無關的事，少說為佳，況且抬頭不見低頭見，沒必要太較真。存在“同流合污”心理。個別黨員干部自己不干凈，怕批評別人引火燒身，還不如“同流合污”。這些都是人情因素演變出來的，各種對于違紀違法的苗頭性問題。
（三）執紀方法的非適應性
“第一種形態”中黨內關系要正常化，批評和自我批評要經常開展，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態。從字里行間的理解中，就是要從輕的對黨員干部及時提醒發現，但是在實際實踐中，很多地方認為，既然從輕，那么就會存在“走馬觀花”、“敷衍了事”的問題，在執紀的方法上粗怒在偏差和不對等性，在運用中要有效運用“咬耳扯袖”，既要有“直言不諱”的魄力，見事見人見物，也要有“巧妙”的方法，做到以黨性育人、以紀量人、以情感人、以理服人；在語言上不能簡單粗暴、盛氣凌人、夸大其詞，要體現組織的關懷和幫助同志的真誠，表達善意提醒之情，讓其相信組織，并動之以情、曉之以理。所以在執紀方法上，還需要很好的拿捏分寸，使得犯錯誤的干部能夠真正的體會到黨中央的良苦用心。
（四）履職擔當的非適應性
有的黨員干部不敢直面矛盾和問題，干事謹小慎微，怕說錯話，得罪人，沒有甘當“刀鋒”的氣魄和膽氣，使命感、責任心不強，黨和人民的事業必然受損。二是不會擔當。有的黨員領導干部平時不注重深入實際發現問題，批評提醒時，不能一針見血地指出問題、點中要害，往往泛泛而談，針對性不強，達不到應有的教育效果。不敢直面矛盾問題，沒有甘當“刀鋒”的氣魄和膽氣，使命感、責任心不強，黨和人民事業必然受損對出現違紀苗頭或輕微違紀的，不能放任自流，更不能“放水養魚”，只有運用好“第一種形態”，才能更好地彰顯紀檢干部的擔當和大愛精神。
三、積極應對：“第一種形態”運用的應對策略
（一）積極轉變思想觀念
認識決定態度。如果在認識運用“第一種形態”上出現偏差，那么在實際運用中就會大打折扣。對于那些認為，監督執紀“第一種形態”是紀委的事，黨委只管“大事”，只要有問題，就用執紀審查代替批評教育，最終導致了“算總賬”的局面，這種問題必須要堅決制止，解決此類問題，必須轉變觀念。
所以，用好第一種形態，要把黨委和紀委放在“統一戰線”，要緊緊抓住主體責任這個“牛鼻子”，對不屬于“三類人”、被反映問題發生年代比較久遠、舉報的違紀問題較輕等問題線索，提出探索第一步，先由黨委（黨組）書記與被反映人談話核實，并對照“四種形態”向紀委提出處理建議。這樣，就把黨委（黨組）從“旁觀者”變成“參與者”，使得黨委（黨組）參與到其中，并發揮作用，統一黨委和紀委的有機聯系，黨委（黨組）先把關提建議，紀委再根據建議作出科學判斷，切實牽住黨委這個“牛鼻子”，壓實主體責任，發揮好紀委監督責任，對于辦案來說也更加的科學化和規范化。
（二）堅決克服“人情”因素
作為執紀執法者，是公平正義的“維護者”，是人民公認的“裁判者”，如果執紀人員在執紀監督中，存在不敢“瞪眼黑臉”，存在“人情”思維,那么就會嚴重破壞黨在人民心中的形態,破壞執紀執法的公平,對于那些逃避心里、與己無關心里、相互幫襯心里等“人情”因素，我們要做到：
一是增強黨性觀念意識的修養，時刻保持自己是一名共產黨員的嚴格要求，始終向黨中央看齊，向習近平看齊，把集體利益放在首位。二是使用聯合協作辦案模式，對于本單位發生的領導干部違紀違法案件，要求由相鄰同級機關單位的紀委人員來協助查案，這樣避免本單位紀委人員在審查時候，顧及上下級領導關系，存在“人情”因素。三是建立相應保障機制，對于那些想說“真話”但是又礙于“人情”因素的，建立起通暢的“上升”渠道和工作機制，大多數想說“真話”者，就是怕在批評相關“領導”后，怕領導跟自己“穿小鞋”，對今后的仕途有影響，所以就采取“你好我也好”的消極態度，所以一定要建立起保障機制，保障相關人的權力。
（三）充分拿捏好分寸問題
相對于后面三種的執紀形態，第一種形態顯得就比較多而且比較“空”，有時候在尺度上拿捏的不是很恰當，往往就會造成適得其反，沒有相應的效果。所以對于此類問題要做到：
上級紀委要積極作為，對于第一種形態的“咬耳扯袖”、“紅臉出汗”，編寫出相應的執紀執法“讀本”，對于相關的問題和相關運用的方法，編寫出在范圍內使用的“使用說明”，幫助下面的紀委在執紀監督上更好的把握。除了在方式方法使用上編寫“說明”，在審查中的相關“模式性”的語言也可以編寫，幫助紀委人員規范語言使用，達到事半功倍效果，有時候一個關鍵的語氣、言語就是破案的關鍵，如果運用好了就能達到“四兩撥千斤”。
（四）創新執紀工作方法
“咬耳扯袖、紅臉出汗”，說起來容易做起來難，沒有擔當精神，難以勝任。因此，紀委的責任不是輕了，而是更重了，執紀的力度不是小了，而是更大了，要提高思想政治水準和把握政策能力，實現懲處極少數、教育大多數的政治效果和社會效果，必須轉變執紀觀念，創新執紀方式，突出執紀特色，提升執紀質量。
一是轉變紀律思維方式。要讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”常態化，必然要求各級紀委拋棄以法代紀的思維定勢和抓大放小、專注腐敗問題忽視其他問題的工作慣性，而是以一種更加主動、更有溫度的紀律思維取而代之。對于問題線索，在什么情況下運用第一種形態，什么情況下運用后面三種形態，都考驗著紀檢監察干紀檢監察干部要真正做到關口前移，工作具有前瞻性，能見微知著，將領導干部存在的苗頭性、傾向性問題化解、處理在萌芽狀態。
二是強化問責緊盯“小事”，加強日常監督管理，對個別人身上的“小毛病”、單位風氣上的“小傾向”、制度上的“小漏洞”，抓早抓小，動輒則咎。緊盯“節點”糾“四風”，加大對節日、紀念日等重要節點公款消費、公車私用等方面的暗訪力度，對頂風違紀人員，緊盯不放、嚴厲查處。
總之，強化監督執紀第一種形態,重在抓早抓小、防患未然，但它與其它三種形態并非相互分離、彼此排斥，而是互為一體、相互配合。只要違法違紀，該走程序的還必須走程序,該怎么處理還必須怎么處理。唯此，才能真正實現治病樹、正歪樹、拔爛樹、護森林的目的。
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作者單位：廣水市城郊街道辦事處
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