1、市場(chǎng)
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)涉足農(nóng)業(yè)之后，生鮮電商如雨后春筍般出現(xiàn)，但是大部分生鮮電商企業(yè)生存不了多久就宣告破產(chǎn)。生鮮類食品其特征所致，金貴又難保存難運(yùn)輸，消費(fèi)者對(duì)新鮮度要求極高，且大部分人對(duì)于生鮮食品還是保持了線下購(gòu)買的習(xí)慣。市場(chǎng)發(fā)展前景堪憂，機(jī)會(huì)頗少。
2、冷鏈
生鮮食品保鮮要求程度高，物流運(yùn)輸時(shí)效要求快，因此生鮮電商使用冷鏈運(yùn)輸是必不可少的。但是，冷鏈物流比普通物流運(yùn)輸成本高很多，且如果是企業(yè)自建冷鏈物流體系不僅資金投入大，耗費(fèi)的時(shí)間也很長(zhǎng)，一般創(chuàng)業(yè)型的小企業(yè)難以承擔(dān)。
3、模式
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年以來(lái)，已有鮮品會(huì)、菜管家、美味七七等十幾家生鮮電商陸續(xù)倒閉。而全國(guó)4000多家生鮮電商企業(yè)中，只有1%實(shí)現(xiàn)盈利，4%持平，88%虧損，剩下的7%更是巨額虧損。目前，新興的準(zhǔn)生鮮電商企業(yè)創(chuàng)業(yè)者看到前車之鑒也不敢貿(mào)然涉足。到底誰(shuí)才是賺錢的模式？
4、產(chǎn)品
農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化一直是個(gè)困擾眾多涉農(nóng)創(chuàng)業(yè)者的問題，農(nóng)業(yè)是一個(gè)較特殊的行業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品的生長(zhǎng)很大原因取決于天氣。人類在大自然的面前是如此的渺小，雖然現(xiàn)在有很多舉措可以來(lái)應(yīng)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的不確定性，但是農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)之路還有很長(zhǎng)的路要走。
5、資本
不管是創(chuàng)業(yè)還是做互聯(lián)網(wǎng)，都是想著能盈利、賺錢。發(fā)展過程中要融資是在所難免的，但是生鮮電商目前發(fā)展來(lái)看，盈利程度很低，追逐利益的資本是等不了你慢慢成長(zhǎng)的。
雖然生鮮電商現(xiàn)在發(fā)展的前景不夠明朗，但是隨著新零售、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的加速、冷鏈物流體系的完善，或許會(huì)有發(fā)展的新契機(jī)，但是目前所出現(xiàn)的這5大點(diǎn)問題還是要引起重視的。
中國(guó)鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：惠農(nóng)網(wǎng) 2017-07-12
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