近幾年，隨著互聯網的發展，不少的行業也紛紛踏入了進來，自從2015年李克強總理，提出“互聯網+”后，那場面就更加火熱了，因為我們都“怕死”，如果我們跟不上“黨”的思想，那我們只能面臨淘汰了。
如今農業行業都在談轉型?但是轉型真的那么容易嗎?一個企業如何才能正確的轉型呢?這些我覺得應該思考一下看，其實，轉型與做電商是一樣的。轉型，找死，不轉型，等死。難道我們就陷入“死囚”啦?
我們知道，如今很多行業可謂是“蒸蒸日上”，但是有一個行業卻怎么也“火”不起來，那就是農資行業。但是也有不少的人紛紛試水這個行業，隨著一波波新趨勢的萌芽并成長，互聯網思維正在深度改寫著農資行業的游戲規則。面對著互聯網這個巨型挑戰，農資企業就是要轉型，如果不轉型的話，可能會被這個行業淘汰，那么很多人都不知道怎么轉型，如何才能正確轉型?下面就讓農業君為大家介紹幾種吧：
農資行業發展現狀
隨著互聯網的快速發展，農資企業意識到企業網站的宣傳功能非常重要，很多企業都建立了自己的網站。但是目前來看，我國農業信息化的表現形式以企業網站和綜合農業信息平臺居多，一般只作為企業展示的窗口，信息發布的平臺。僅起到宣傳企業的作用，并未給企業銷售帶來直接的新的增長點，就是說真正意義上的電子商務并不多。目前還處于信息發布的初級階段，真正實踐電子商務的少之又少。如今大型企業慢慢開始了電商的探索，無數傳統企業(無論中小企業還是行業巨頭)或進駐專業的電商平臺或自建商城，開始推出網上銷售平臺。
農資企業轉型會遇到哪些問題?
面對電商的發展，很多農資企業紛紛進入轉型，但是你是否想到，農資轉型也會有很多問題出現的，下面就讓農業君為大家介紹介紹。
1、農民傳統賒銷習慣嚴重
農資賒賬是常見的問題，面對農資賒賬，很多經銷商很是頭疼，不知道如何避免農資賒賬，礙于面子，礙于種種原因都無法解決農資賒賬問題。這就是農資企業轉型會遇到的問題。
2、農村物流配送體系落后
農資產品又大又重，對保存配送有一定要求。在農村基本上是根本送不到家的，所以必須有一整套低成本高效率的物流系統做支撐，且要無縫覆蓋全國的物流系統。
3、農資產品的技術服務與售后問題
農資產品不同于一般的生產資料，其使用有很強的技術要求，使用不當易造成經濟損失。需要一定的專業指導和售后服務。
4、農民更習慣線下購買
一般農民都有先看到貨，再付款的想法，這樣可以讓農民感覺到踏實，所以如果轉型，怎樣取得農民的信任，這是企業需要想的問題。
農資企業如何才能正確的轉型?
傳統企業互聯網轉型需要從三個維度入手：轉思維、創模式、建平臺。三個維度必須相互配稱和相互促進，從而推動傳統企業轉型為基于互聯網的新型企業。農資企業轉型也是需要這三個維度進行的：
1、轉思維
傳統企業互聯網轉型，最難也是最關鍵的首先是理念思維的轉變。一方面，過去越是成功的企業思維轉型的阻力越大;另一方面，各種所謂“互聯網思維”的炒作也讓人難辨真假。
2、創模式
傳統企業互聯網轉型必須基于對用戶需求與市場環境變化的深度洞察，從而對企業的業務價值鏈和盈利模式進行根本性的再思考和再設計。
我們簡單歸納了以下“互聯網+”轉型的模式：
第一種是“以用戶為核心“的內部組織和供應鏈流程重構，即從傳統的以廠商為核心的B2C模式，轉變為以用戶個性化需求為中心的C2B模式，并建立供應鏈全程用戶參與互動。
第二種是對原有價值鏈的延伸，更緊密地整合產業鏈上/下游，減少交易環節降低多方成本;或者制造業服務化轉型以向用戶提供更多增值服務等。
第三種是從整個行業的格局來考慮產業鏈的重構，以及通過跨界將相關聯資源間建立連接，打造新的平臺生態圈。
3、建平臺
無論是商業模式還是組織機制的落地實現都需要基于移動端和PC端的IT平臺支撐。全方位用戶互動、良好的用戶體驗、全流程的高效支撐，持續的用戶數據資產積累等是關鍵。
農資企業轉型需要注意哪些問題?
由于眾多不確定性因素的存在與持續影響，農資行業已經步入混沌期，其最直接的表現是市場的低迷及由此而生的從業者的群體焦慮。置身農資行業的混沌期，任何的糾結與搖擺都是執迷不悟。因此在轉型的時候需要注意一些問題。
1、轉型需要改變思維
轉型企業一定不能用傳統的思維方式去操作，因為傳統思維會是轉型中的一大阻力，傳統成功的農資企業轉型過程中，思維的阻力就越大，就好像，不能用老一輩的思想來束縛現在人的里面一樣的道理，所以轉型之前一定先要改變思維。
2、轉型不能簡單地復制別人的成功
在轉型的過程中，復制標桿成了很多農資企業轉型的關鍵動作。筆者以為，這是一個很大的誤區，有的時候甚至會成為企業的災難。企業轉型的路沒有簡單復制的捷徑，打造企業在產業價值鏈的位勢應該成為大部分農資企業的選擇。
3、轉型要找準方向
找準轉型方向需要以外部環境分析、資源/能力現狀評估、利益相關方價值訴求為基礎，以標桿及技術創新趨勢研究為引領，結合行動式學習式的充分研討，促成管理團隊的群策群力，從而對未來的轉型方向和商業模式形成共識，并樹立緊迫感，增強行動的信心。
企業需要認真思考多年在傳統領域積累的優勢與核心能力，如何嫁接到新的互聯網商業模式。
農資企業轉型之路很長，遍地是陷阱也同時布滿荊棘。但這條路都要我們自己去走，誰都不要想搭順風車一蹴而就。真正走過這條路的企業，在未來才會立于不敗之地。羅馬不是一天建成的，一個偉大的企業，一個受人尊敬的企業家，都是熬出來的。未來將不再有“互聯網+”或者“傳統企業”，因為所有行業都將被互聯網“潤物細無聲”的滲入和重構。所以要想速度制勝，就需要改變原來的套路，換一件“衣服”繼續前行。
中國鄉村發現網轉自：微信公眾號（農業行業觀察）
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