“明星農(nóng)民”迅速隕落令人唏噓也讓人反思。如何推進新型經(jīng)營主體規(guī)模經(jīng)營健康發(fā)展，這不僅是每一個“盧國平”需要考慮的現(xiàn)實問題，也是值得整個社會思考的時代命題。只有那些能夠抓住機會、規(guī)避風險并不斷加強能力建設(shè)的新型經(jīng)營主體，才能在波譎云詭的市場中殺出一條路，做時代的弄潮人。
從經(jīng)營6萬畝規(guī)模、年營業(yè)額超億元的職業(yè)農(nóng)民典范，到身負上億元債務(wù)、事業(yè)“斷崖式”崩塌，江西省南昌縣蔣巷鎮(zhèn)“明星農(nóng)民”盧國平瀕臨破產(chǎn)。近日“明星農(nóng)民”盧國平的職業(yè)沉浮引起熱議。盧國平事業(yè)的崩塌表面看是因為資金鏈斷裂，實際上背后隱藏的是盲目擴張、經(jīng)營管理組織不善，以及職業(yè)素養(yǎng)不高，經(jīng)營隱藏道德風險等短板。
千里之堤毀于蟻穴，盧國平和他的國旺公司的崩塌，是長期積累問題的集中爆發(fā)。其實盧國平并非沒有意識到問題，早在2010年，盧國平就想對公司進行股份制改造，以效益與收入相掛鉤來激勵員工，但是卻在大家的反對下不了了之。規(guī)模上去了，管理上不去，必然要面臨農(nóng)業(yè)經(jīng)營的道德風險問題，員工沒有積極性，必然要影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。這恐怕也是多數(shù)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營所面臨的共性問題。
發(fā)展規(guī)模經(jīng)營農(nóng)業(yè)一定要有與自身發(fā)展相匹配的規(guī)范管理。很多家庭農(nóng)業(yè)在跨向規(guī)模化經(jīng)營的時候，往往由于管理水平不夠而踉蹌，甚而摔跟頭。近些年，農(nóng)業(yè)部門一直在加強對新型經(jīng)營主體的培訓(xùn)，目的之一也是提升他們的規(guī)范管理能力，在他們事業(yè)發(fā)展的初期扶上馬、送一程。而像盧國平這樣的“明星農(nóng)民”，實際上已經(jīng)跨越了事業(yè)發(fā)展的初期階段，仍然因為管理不善而導(dǎo)致事業(yè)崩盤，這也說明農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營，管理要與時俱進、不斷提升，絲毫不能有所放松。
從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中可能會遭受到各種導(dǎo)致?lián)p失的不確定性，這種不確定性帶來的風險可能是自然性的如一次旱澇災(zāi)害，也可能是市場性的如一次價格的巨幅波動，也有可能是政策性的如國家對某項產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)范化標準建設(shè)，也有可能是資金性的如國旺公司的資金鏈斷裂。農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營需要金融資本的支持，但是銀行畢竟不是農(nóng)業(yè)自身的蓄水池，必須要合理評估自身發(fā)展與所能夠獲得的資金支持。
農(nóng)業(yè)在長期深耕的過程中必須要注意防范風險。傳統(tǒng)家庭農(nóng)業(yè)為什么能夠更好應(yīng)對資金性風險？一方面是因為家庭經(jīng)營的多樣性，不把雞蛋放在一個籃子里，農(nóng)業(yè)受災(zāi)了還有打工收入可以彌補；另一方面也是因為家庭經(jīng)營對資金風險有更高的警惕意識，不把家庭經(jīng)營置于債臺高壘的危墻之下。抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的擴張機會固然重要，但是也一定要合理評估規(guī)模擴張帶來的各種風險，不要因為盲目擴張、忽視風險而消化不良。銀行資金是趨利避害的，當新型經(jīng)營主體通過發(fā)展取得銀行青睞授信后，更要合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，合理使用資金，不要被銀行爭著授信的踴躍場景迷昏了頭腦，不顧風險的大干快上，埋下發(fā)展的隱患。
其實諸如因為擴張、長期投資帶來的風險，真正從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人并不難發(fā)現(xiàn)，危險的是明星帶頭人在決策的關(guān)鍵時刻被迅猛發(fā)展的勢頭沖昏了頭腦，同時又缺乏相關(guān)的約束機制。如果有真正的“老農(nóng)民”合伙人或者專業(yè)的管理人才能夠把這些風險、機遇、優(yōu)勢、劣勢給盧國平認真的擺一擺，一定程度上能夠避免這樣的風險。這些都提醒新型經(jīng)營主體要加強對明星帶頭人的能力建設(shè)和約束機制建設(shè)。而至于盧國平用借貸資金境外賭博的嫌疑漏洞，雖然是個體案例，也進一步說明新型經(jīng)營主體加強資金管理更是迫在眉睫——沒有規(guī)范的財務(wù)管理，規(guī)模經(jīng)營的大廈就不可能筑牢。
另一方面，也必須看到，“明星農(nóng)民”的隕落并不意味著規(guī)模經(jīng)營的失敗，也不能說明“大的就一定不美好”。規(guī)模化經(jīng)營是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向，這種決定性方向不僅是由農(nóng)業(yè)本身規(guī)模經(jīng)濟效益的特征所決定的，也是我國農(nóng)業(yè)勞動力不斷向城市和工業(yè)轉(zhuǎn)移的必然結(jié)果。規(guī)模化經(jīng)營是必然方向，但是并不是每一個規(guī)模化經(jīng)營必然成功，只有找到與規(guī)模化經(jīng)營所匹配的規(guī)范化管理、人才隊伍梯隊建設(shè)以及投資經(jīng)營模式，規(guī)模化經(jīng)營才能在正確的道路上前進。
從曾經(jīng)立志“一輩子不做農(nóng)民”到被譽為新型農(nóng)民標桿，再到“明星農(nóng)民”迅速隕落，盧國平在令人唏噓的同時更讓人反思。農(nóng)業(yè)是充滿無限機會的投資熱土，同時也存在各種各樣的風險。如何推進新型經(jīng)營主體規(guī)模經(jīng)營健康發(fā)展，這不僅是每一個“盧國平”需要考慮的現(xiàn)實問題，也是值得整個社會思考的時代命題。只有那些能夠抓住機會、規(guī)避風險并不斷加強能力建設(shè)的新型經(jīng)營主體，才能在波譎云詭的市場中殺出一條路，做時代的弄潮人。
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：《農(nóng)民日報》（2016年07月07日 03版）
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