“明星農民”迅速隕落令人唏噓也讓人反思。如何推進新型經營主體規模經營健康發展，這不僅是每一個“盧國平”需要考慮的現實問題，也是值得整個社會思考的時代命題。只有那些能夠抓住機會、規避風險并不斷加強能力建設的新型經營主體，才能在波譎云詭的市場中殺出一條路，做時代的弄潮人。
從經營6萬畝規模、年營業額超億元的職業農民典范，到身負上億元債務、事業“斷崖式”崩塌，江西省南昌縣蔣巷鎮“明星農民”盧國平瀕臨破產。近日“明星農民”盧國平的職業沉浮引起熱議。盧國平事業的崩塌表面看是因為資金鏈斷裂，實際上背后隱藏的是盲目擴張、經營管理組織不善，以及職業素養不高，經營隱藏道德風險等短板。
千里之堤毀于蟻穴，盧國平和他的國旺公司的崩塌，是長期積累問題的集中爆發。其實盧國平并非沒有意識到問題，早在2010年，盧國平就想對公司進行股份制改造，以效益與收入相掛鉤來激勵員工，但是卻在大家的反對下不了了之。規模上去了，管理上不去，必然要面臨農業經營的道德風險問題，員工沒有積極性，必然要影響農業生產效益。這恐怕也是多數農業規模經營所面臨的共性問題。
發展規模經營農業一定要有與自身發展相匹配的規范管理。很多家庭農業在跨向規模化經營的時候，往往由于管理水平不夠而踉蹌，甚而摔跟頭。近些年，農業部門一直在加強對新型經營主體的培訓，目的之一也是提升他們的規范管理能力，在他們事業發展的初期扶上馬、送一程。而像盧國平這樣的“明星農民”，實際上已經跨越了事業發展的初期階段，仍然因為管理不善而導致事業崩盤，這也說明農業規模化經營，管理要與時俱進、不斷提升，絲毫不能有所放松。
從事農業生產和經營過程中可能會遭受到各種導致損失的不確定性，這種不確定性帶來的風險可能是自然性的如一次旱澇災害，也可能是市場性的如一次價格的巨幅波動，也有可能是政策性的如國家對某項產業發展的規范化標準建設，也有可能是資金性的如國旺公司的資金鏈斷裂。農業規模化經營需要金融資本的支持，但是銀行畢竟不是農業自身的蓄水池，必須要合理評估自身發展與所能夠獲得的資金支持。
農業在長期深耕的過程中必須要注意防范風險。傳統家庭農業為什么能夠更好應對資金性風險？一方面是因為家庭經營的多樣性，不把雞蛋放在一個籃子里，農業受災了還有打工收入可以彌補；另一方面也是因為家庭經營對資金風險有更高的警惕意識，不把家庭經營置于債臺高壘的危墻之下。抓住轉瞬即逝的擴張機會固然重要，但是也一定要合理評估規模擴張帶來的各種風險，不要因為盲目擴張、忽視風險而消化不良。銀行資金是趨利避害的，當新型經營主體通過發展取得銀行青睞授信后，更要合理規劃產業發展，合理使用資金，不要被銀行爭著授信的踴躍場景迷昏了頭腦，不顧風險的大干快上，埋下發展的隱患。
其實諸如因為擴張、長期投資帶來的風險，真正從事農業生產的人并不難發現，危險的是明星帶頭人在決策的關鍵時刻被迅猛發展的勢頭沖昏了頭腦，同時又缺乏相關的約束機制。如果有真正的“老農民”合伙人或者專業的管理人才能夠把這些風險、機遇、優勢、劣勢給盧國平認真的擺一擺，一定程度上能夠避免這樣的風險。這些都提醒新型經營主體要加強對明星帶頭人的能力建設和約束機制建設。而至于盧國平用借貸資金境外賭博的嫌疑漏洞，雖然是個體案例，也進一步說明新型經營主體加強資金管理更是迫在眉睫——沒有規范的財務管理，規模經營的大廈就不可能筑牢。
另一方面，也必須看到，“明星農民”的隕落并不意味著規模經營的失敗，也不能說明“大的就一定不美好”。規模化經營是現代農業發展的方向，這種決定性方向不僅是由農業本身規模經濟效益的特征所決定的，也是我國農業勞動力不斷向城市和工業轉移的必然結果。規模化經營是必然方向，但是并不是每一個規模化經營必然成功，只有找到與規模化經營所匹配的規范化管理、人才隊伍梯隊建設以及投資經營模式，規模化經營才能在正確的道路上前進。
從曾經立志“一輩子不做農民”到被譽為新型農民標桿，再到“明星農民”迅速隕落，盧國平在令人唏噓的同時更讓人反思。農業是充滿無限機會的投資熱土，同時也存在各種各樣的風險。如何推進新型經營主體規模經營健康發展，這不僅是每一個“盧國平”需要考慮的現實問題，也是值得整個社會思考的時代命題。只有那些能夠抓住機會、規避風險并不斷加強能力建設的新型經營主體，才能在波譎云詭的市場中殺出一條路，做時代的弄潮人。
中國鄉村發現網轉自：《農民日報》（2016年07月07日 03版）
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