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許能銳:芒果產(chǎn)業(yè)發(fā)力供給側(cè)的思考

[ 作者:許能銳  文章來源:中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)  點(diǎn)擊數(shù): 更新時間:2016-08-19 錄入:吳玲香 ]

芒果是近年來海南熱帶水果生產(chǎn)中發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè),2015年超越香蕉成為海南種植面積最大的水果,也是海南農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民致富的重要產(chǎn)業(yè)。但是發(fā)展至今,海南芒果產(chǎn)業(yè)也遇到了瓶頸,通過擴(kuò)大規(guī)模來發(fā)展芒果產(chǎn)業(yè)已無太多空間,而且產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中還存在著不可回避的問題,例如,由于一味地迎合市場需求,不斷地人為調(diào)控其生長周期,導(dǎo)致芒果品質(zhì)下降;栽培過程中對農(nóng)藥依賴較重;芒果用地肥力下降嚴(yán)重等。

解決以上問題的關(guān)鍵是大力推進(jìn)芒果產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,增強(qiáng)芒果產(chǎn)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力和提升芒果產(chǎn)品的質(zhì)量品牌,逐步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式,拓展產(chǎn)業(yè)價值鏈,提高產(chǎn)業(yè)效益,促進(jìn)農(nóng)民增收。

一是供給側(cè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整。從提高芒果供給質(zhì)量出發(fā),用品種改良、無公害種植、“互聯(lián)網(wǎng)+市場”等技術(shù)集成辦法推進(jìn)芒果產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,矯正要素配置扭曲,減少農(nóng)藥、化肥和激素的使用,擴(kuò)大能滿足市場對高品質(zhì)芒果需求的有效供給,提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性,提高全要素生產(chǎn)率,更好地滿足廣大消費(fèi)者對高端芒果的需求。

二是明確海南芒果的產(chǎn)地地理信息。對于芒果產(chǎn)業(yè)來說,海南具有得天獨(dú)厚的自然優(yōu)勢,充足的日照時間和降水、常年高溫的氣候等,保證了高品質(zhì)芒果的產(chǎn)出。地域?qū)傩酝軌驇砥放菩?yīng),因此,要對海南芒果產(chǎn)地的地理信息做嚴(yán)格的標(biāo)志,將海南芒果的品質(zhì)、特征與獨(dú)特的自然生態(tài)環(huán)境和歷史人文因素相關(guān)聯(lián),提升消費(fèi)者對海南高端芒果的認(rèn)同感。

三是加強(qiáng)對高端芒果生產(chǎn)過程的監(jiān)控。質(zhì)量管理是高端農(nóng)業(yè)模式發(fā)展的核心,高品質(zhì)是高端農(nóng)產(chǎn)品的最主要特點(diǎn),也是賦予其自身產(chǎn)品差異化及高附加值的最重要條件。因此,需要加強(qiáng)海南芒果質(zhì)量安全檢測能力建設(shè),健全從果園到消費(fèi)者的全程質(zhì)量監(jiān)管體系,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)監(jiān)測、上市檢測、持證出島制度。這就要求在整個芒果生產(chǎn)過程中,對產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后進(jìn)行全過程監(jiān)控,確保對所有環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化操作,切實(shí)維護(hù)產(chǎn)品的安全,保證產(chǎn)品的高品質(zhì)。

四是建設(shè)海南高端芒果的品牌。高端品牌建設(shè)是高端農(nóng)業(yè)模式成功的關(guān)鍵。隨著生活水平的快速提高和健康消費(fèi)意識的增強(qiáng),人們對農(nóng)產(chǎn)品品牌的認(rèn)同感逐漸增強(qiáng)。此外,中國-東盟自貿(mào)區(qū)建成后,東南亞的芒果對我國市場的沖擊壓力已經(jīng)凸顯,市場競爭已從原來的數(shù)量競爭轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的質(zhì)量競爭,消費(fèi)市場尤其是高端市場更加偏好于品牌響、信譽(yù)高的農(nóng)產(chǎn)品。海南高端芒果必須建設(shè)和豐富其自有品牌,以增強(qiáng)市場競爭力。

五是建設(shè)高端芒果的銷售終端。消費(fèi)者需求和消費(fèi)行為的變化引導(dǎo)著產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的方向。推動海南芒果產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就要以市場為導(dǎo)向,瞄準(zhǔn)消費(fèi)群體對芒果需求的變化趨勢,以滿足市場需求。目前,海南芒果銷售主要以收購商收購的方式進(jìn)行出售,這種方式既壓低了價格、又不利于品牌的形成,因此有必要建設(shè)銷售終端。例如,三亞斯頓芒果在上海開設(shè)芒果直營店就是建設(shè)銷售終端的一次合理嘗試,這種模式有助于維護(hù)高品質(zhì)芒果的形象,有利于提高出售價格,推動海南芒果高端化。

六是提升新型海南芒果經(jīng)營主體。傳統(tǒng)的小農(nóng)模式難以適應(yīng)海南芒果供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需求,只有規(guī)模化的芒果經(jīng)營主體才有利于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。規(guī)模化經(jīng)營有利于交易成本的節(jié)約,有利于市場的開拓,有利于高端技術(shù)的使用,也有利于高端技術(shù)人才的聚集,從而提高生產(chǎn)效率。因此,需要培育一批芒果產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè),支持現(xiàn)有芒果企業(yè)做大做強(qiáng)。引導(dǎo)芒果龍頭企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展加工流通和產(chǎn)業(yè)社會化服務(wù),完善芒果龍頭企業(yè)和農(nóng)民合作社、果農(nóng)間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。深入推進(jìn)芒果農(nóng)民合作社規(guī)范化建設(shè),發(fā)展聯(lián)合社。

七是推進(jìn)“芒果+旅游”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。海南芒果已經(jīng)成為海南旅游的特產(chǎn)代表,深受游客青睞,其中不少人也希望能親自參與到芒果的生產(chǎn)過程中。因此,要著重推進(jìn)芒果產(chǎn)業(yè)與旅游、教育、文化、健康養(yǎng)生等產(chǎn)業(yè)的深度融合。通過創(chuàng)建芒果旅游示范園(基地)的形式,挖掘芒果園的休閑、體驗(yàn)、教育、養(yǎng)生等功能,可大大拓展芒果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間。

八是組建高端芒果產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略科技創(chuàng)新聯(lián)合體。高端芒果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要各方面形成合力,更需要科技支撐。因此,可以依托國家芒果科技行業(yè)專項(xiàng)的科研力量,聯(lián)合海南大學(xué)、中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院、省農(nóng)科院等相關(guān)科教單位的科研人員,組建海南芒果戰(zhàn)略科技創(chuàng)新聯(lián)合體,開展高新技術(shù)研究、集成、示范和推廣。

作者簡介:許能銳,海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授、農(nóng)業(yè)部公益性行業(yè)(農(nóng)業(yè))科研專項(xiàng)“芒果產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究與示范”之“芒果產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)”課題組成員

中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自:海南日報


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