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施維:能否把撤點并校的選擇權(quán)交給學生?

[ 作者:施維  文章來源:中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)  點擊數(shù): 更新時間:2018-05-30 錄入:吳玲香 ]

六一兒童節(jié)到來之際,在浙江省溫州市永嘉縣,大批孩子卻要面臨即將到來的上學難題。

據(jù)媒體報道,5 月2 日,永嘉縣正在開展一項名為“永嘉縣義務教育階段校網(wǎng)布局優(yōu)化提升三年行動計劃”(2018-2020 年),打算用三年時間“優(yōu)化整合”全縣義務教育階段學校(含校區(qū))78 所,其中2018 年9 月底前就將完成今年45 所優(yōu)化整合任務。

在永嘉縣的官方表述中,用了“優(yōu)化整合”這個詞,但其實質(zhì)顯然和“撤點并校”如出一轍——大量的鄉(xiāng)村學校即將被撤掉,附近的學生搬到條件更優(yōu)質(zhì)的學校,同時上學的路程也從以前的步行十分鐘變成遠涉十公里。全縣面積86.32%都是山地丘陵的永嘉縣,上學的行路會更加困難。

關(guān)于撤點并校的矛盾由來已久,爭論已久。在經(jīng)歷過本世紀初長達十年的大規(guī)模撤點并校之后,農(nóng)村學校急劇減少,弊端凸顯,社會各界也開始反思。

2012 年9 月,國務院辦公廳下發(fā)《關(guān)于規(guī)范農(nóng)村義務教育學校布局調(diào)整的意見》,提出“堅決制止盲目撤并農(nóng)村義務教育學校”,“在完成農(nóng)村義務教育學校布局專項規(guī)劃備案之前,暫停農(nóng)村義務教育學校撤并”。

由此,暫時剎住了撤并之風。永嘉縣用“優(yōu)化整合”替代“撤點并校”,想必多少也是有所避忌。

但是這依然沒有擋住他們的決心。78所學校,覆蓋了5 個街道、11 個鎮(zhèn)、3 個鄉(xiāng),涉及數(shù)千名學生,如此“大手筆”,足見其魄力。而縱觀近年來各媒體的相關(guān)報道,永嘉縣并非孤例。

這說明,關(guān)于撤點并校的問題,在認識層面和實踐層面依然存在不小的分歧,撤點并校的制度慣性依然強烈。

需要看到,一方面,隨著城鎮(zhèn)化進程的加快,越來越多的農(nóng)民向城市轉(zhuǎn)移,農(nóng)村生源的減少,農(nóng)村老師青黃不接的問題與農(nóng)村老師資源使用不足的問題并存,城鄉(xiāng)教育差距進一步擴大。

撤點并校確實有利于整合優(yōu)化教育資源,提高農(nóng)村教育質(zhì)量。

但另一方面,這也明顯增加了學生上學的距離和風險,加重了部分農(nóng)民的教育負擔。而由于管理經(jīng)驗和資金的缺乏,寄宿制并未發(fā)揮良好的作用。

上學遠、上學貴、上學難問題凸顯,直接導致農(nóng)村中小學輟學率出現(xiàn)反彈。

利弊之辯,在理論上人們都看得很清楚,但到了實踐層面,依然是兩難的境遇。

優(yōu)渥的教育質(zhì)量和便捷的教育獲得,究竟哪個更重要?

讓孩子去好學校讀書和讓孩子好好讀書,是否是一個范疇的內(nèi)容?

站在不同角度,也會有不一樣的理解。我們不能否定永嘉縣教育部門的改革初衷,卻也不可無視現(xiàn)實存在的制約。

與其糾結(jié)撤點并校的利弊問題,不如換個方式思考。其實無論支持者也罷,反對者也罷,至少大家的出發(fā)點都是為孩子好,都是為了學生能夠更好地獲得教育,終極目標都是一致的。

既然如此,那能否把學校撤并的決定權(quán)交給學生、家長自己呢?

這種決定權(quán)的給予,不是制定方案時邀請幾位群眾參與就算尊重民意了,不是簡單地提前公示了就算公開透明了,也不是開個聽證會就算聽取意見了,而是要讓家長的投票權(quán)真正在學校的撤并與否中發(fā)揮決定性的作用。

政府要做的,應該是民意選擇之后的管理和服務:

“留”要留得踏實,繼續(xù)加強普通農(nóng)村學校的建設,強化師資配備,大力發(fā)展遠程教育手段,提高教育教學水平;

“撤”要撤得有序,在校車、住宿等方面細化安排,對于少數(shù)因特殊情況不能遠處上學的家庭,逐一解決。

而不是拿一個方案、下一個通知,就以“我是為了你們好”的姿態(tài)強制性執(zhí)行。

事實上,無論是早年大規(guī)模的盲目撤并,還是后來的“急剎車”,關(guān)鍵問題已不在于是“撤”還是“留”,而是誰應該是撤點并校的認定主體。

現(xiàn)實是,地方政府作為決策單向主體的最終決斷權(quán),缺少了農(nóng)民的聲音和學生家長的介入,行政命令下的“一刀切”問題就難以避免,農(nóng)民的利益和訴求也就難以最大程度地實現(xiàn)。

于永嘉縣而言,此次撤點并校有四個問題值得深究:

首先,撤并對象中100—200 人的學校有15 所,200 人以上的6 所,人數(shù)最多的一所401 人,并不是生源極少的小規(guī)模學校,這樣的學校是否有必要撤并;

其次,如此大規(guī)模、快速地撤并,負責接納的“優(yōu)質(zhì)學校”是否有充分的容納量;

再者,涉及面如此之廣,提前是否做到了充分的民意調(diào)查和公示?

最后,學生的住宿、交通問題如何解決,由此帶來的教育成本的增加誰來支付,交通安全誰來保障?

這暴露出的并不是簡單的學校布局的調(diào)整,核心還是決策機制問題。

客觀上而言,無論是從整個城鎮(zhèn)化發(fā)展的趨勢還是教育資源的有效利用上來看,撤點并校恐怕并不可逆。

正因為如此,如何避免執(zhí)行過程中的“一言堂”、盲目性至關(guān)重要,這不應該單憑政府的覺悟和政策慣性的制約。在“后撤點并校”時代,我們理應對這一問題有所考量,并開展有益的嘗試和探索。

 

中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自:重農(nóng)評(微信公眾號原創(chuàng))2018-05-29


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