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李水山:日本科學(xué)家為什么能屢屢得諾貝爾獎?

[ 作者:李水山  文章來源:中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)  點擊數(shù): 更新時間:2008-08-18 錄入:王惠敏 ]

今年日本人又在物理、化學(xué)研究領(lǐng)域有4人得了諾貝爾獎,至今有16位日本科學(xué)家得了諾貝爾獎,而且多數(shù)為日本國內(nèi)科學(xué)家。曾經(jīng)在日本學(xué)習(xí)和研究多年的經(jīng)歷,使我不自覺地回憶在日本的學(xué)習(xí)和生活,再參照自己近30年主要在國內(nèi)科技教育領(lǐng)域工作的經(jīng)驗和體會,似乎發(fā)現(xiàn)了一些道理,不妥之處,請批評指正。

1、通宵達(dá)旦地工作:你問日本科學(xué)家屢屢得諾貝爾獎問題,他們會微笑著說:不好回答,可能因為日本人比較內(nèi)向,比較適合做研究,手比較巧等,嘴比較笨拙,不會說出豪言壯語。最近得物理諾貝爾獎的京都產(chǎn)業(yè)大學(xué)教授益川敏英(68歲)竟然說自己不喜歡英語,沒有西服,也沒有護(hù)照,不想去領(lǐng)獎。這說明什么?說明他們科學(xué)家長期默默做研究工作,不愿意交際、張揚(yáng)和宣傳。在日本學(xué)習(xí)生活多年最值得記憶的就是長年如一日燈火通明的研究室的夜晚,快到年終和放假,日本教授、學(xué)者和學(xué)生一起,經(jīng)常是通宵達(dá)旦地默默工作,而不是考核、公關(guān)、總結(jié)與開表彰大會。

2、研究工作扎實:正如日本人自己說的那樣,日本人嘴笨拙,不愿意也不擅長表達(dá)和張揚(yáng),人們驚奇地發(fā)現(xiàn),在日本大學(xué)和研究所那些平時最沉默、文靜、內(nèi)向,不善言辭的教授、學(xué)者在若干年后有驚人的研究業(yè)績和發(fā)現(xiàn)。我多次問日本學(xué)者:他們共同的回答是:日本男人在別人面前隨便說話,以后就很被動,言行不一致會成為一生恥辱,從此大家都不會再信任你。發(fā)現(xiàn)那些教學(xué)、科研單位的領(lǐng)導(dǎo)人并不是十分張揚(yáng)和武斷的人,都是比較沉穩(wěn)、憨厚、謙讓、理性、尊重大家意愿和贏得大家信任的人。

3、世代相承:外國學(xué)者與科學(xué)考察團(tuán)驚奇地發(fā)現(xiàn)日本大學(xué)和研究所共同的特點是非常尊重科技教育界元老和專家,歷代著名科學(xué)家、研究所長、研究室老專家的肖像掛在研究所(室)內(nèi)或走廊,從明治維新(1867年)時代開始一代接一代世代相承。這樣氛圍中的科學(xué)研究非常扎實,尤其在基礎(chǔ)研究方面世代相承、非常扎實,可以說這是日本幾十年,乃至上百年始終如一不懈努力和實踐的結(jié)果,他們?nèi)缤r(nóng)民一輩子承包同樣土地,不見異思遷,不投機(jī)取巧,不會在研究領(lǐng)域不斷跳板,或被迫改換研究對象和研究內(nèi)容,一輩子孜孜不倦地辛勤耕耘自己的研究領(lǐng)域與課題,可以說現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入收獲的時節(jié)。在鄰國盛行聘任制的時候,作者恰好在日本問起此事,已經(jīng)是校長、院長的指導(dǎo)教官回答說在新設(shè)單位和崗位中實行,說任何一項改革不能破壞科學(xué)家的情趣和環(huán)境。因當(dāng)年的同學(xué)已經(jīng)都走上各行各業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位,在探討“末尾淘汰制”是否屬于資本主義的競爭機(jī)制和產(chǎn)物時,沒有想到他們還很不高興地堅決否認(rèn),認(rèn)為那是“胡來”,看來“以人為本”、“人性化”才是世界更發(fā)達(dá)、更高層級的的文明,也才能調(diào)動人(人不是動物)的積極性、主動性、靈感和創(chuàng)造力。

4、自由獨立研究:這才是研究領(lǐng)域不斷出成果的關(guān)鍵。多次看到指導(dǎo)教師和研究所人員申報課題的渠道和形式,實際上是課題注冊制,報文部省(教育部)也是如此。他們認(rèn)為教學(xué)科研行政人員層層審批才容易滋生官僚主義、形式主義和腐敗。教師、研究人員,包括博士生導(dǎo)師根據(jù)自己的專業(yè)和研究方向,在1頁或2頁的申請書(最簡化)上寫入研究項目和內(nèi)容,不必層層審批,一定份額的經(jīng)費就很快撥下來,保障其1、2年的研究。一年如一日,一輩子自始至終、扎扎實實的科學(xué)研究,不必特別公關(guān)和費心的經(jīng)費申請渠道,不受干擾的科研環(huán)境,這是獨立自由開展科學(xué)研究的制度性保障。另外,日本大學(xué)多半是研究型大學(xué),以科研帶動教學(xué),而不是教學(xué)型學(xué)校,自主招生和招聘教授、研究員,以及自主評聘職稱的改革與制度創(chuàng)新,與我國的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)相比早已遙遙領(lǐng)先。

5、充分的時間與空間:日本教授輪流擔(dān)任學(xué)校的各種職務(wù),會議也不少,但屬于教授治校,累也無怨言。相比之下,值得借鑒的是沒有各種上級部門和本單位行政部門組織的總結(jié)、表彰、考核、考試、評比、評聘、學(xué)習(xí)、會議等干擾和折騰科學(xué)家的活動。科學(xué)家出成果的很重要的因素之一是尊重科學(xué)家的情感,保障研究經(jīng)費、時間和空間。科學(xué)家經(jīng)常處在不愉快甚至惡劣的研究環(huán)境中,是不會有什么研究業(yè)績和發(fā)明創(chuàng)造。基本能自己計劃和支配自己的工作,研究時間和空間、經(jīng)費基本得以保障,長此以往,不出成績才奇怪。

6、誠信氛圍:科學(xué)家不僅不受來自各方面的干擾,還要有科研環(huán)境中的誠信保障。樹立良好的學(xué)風(fēng),勤奮研究,有成就的科學(xué)家得到全社會的尊重,而不是受到猜忌和指責(zé),在這樣的學(xué)術(shù)環(huán)境中,每個教授、學(xué)者一生就有可能在一級學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表30到50篇的研究論文或報告,在這些科研成果當(dāng)中出現(xiàn)諾貝爾獎的概率已經(jīng)提高幾十、上百倍。德高望重、確有成就的科學(xué)家走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,得到社會尊重,能帶動和領(lǐng)軍科研教學(xué),而不是其他因素,這是取得研究成果的最好保障,世界上最優(yōu)質(zhì)的“富士”蘋果、“越光”水稻品種,就是這些世代相承的科學(xué)家培育出來的,諾貝爾獎是這樣獲得的,是那些默默無聞地做一輩子研究工作、甘于辛勤奉獻(xiàn)的寂寞人獲得的。

7、“深挖一口井”的匠人精神:政府對基礎(chǔ)科學(xué)研究始終如一的支持與投入,地方大學(xué)和中央名牌大學(xué)一樣,具備自主研究基礎(chǔ)科學(xué)的各項條件,也是重要原因。日本人的倔強(qiáng)恒心“深挖一口井”和匠人精神,不見異思遷,不左右搖擺,師徒制的教研室交接班體制機(jī)制,加上“一口井挖到底”的持之以恒、鍥而不舍的精神,學(xué)生上大學(xué)專注于做試驗、查文獻(xiàn)、寫論文,而不是忙于公關(guān)、找工作,都是日本科學(xué)家不斷獲得諾貝爾獎的重要原因。

讓科學(xué)家安心培育新蘋果,獨立自由和不受干擾是日本科學(xué)家頻頻獲得諾貝爾獎的主要原因。



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