縣域電商的風生水起只是近幾年的事情，在應(yīng)對發(fā)展新常態(tài)的過程中，電商作為一種新的發(fā)展路徑逐漸進入各地發(fā)展的視野，到2015年終于呈現(xiàn)全面爆發(fā)之勢。
為什么縣域電商似乎在一夜之間成為縣長們熱議的話題？
主要有來自兩個方面的原因：
一方面，是傳統(tǒng)縣域經(jīng)濟發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型的壓力。
經(jīng)濟下行壓力增大，財政支出壓力增大；招商引資的土地、環(huán)境約束越來越嚴，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接困難；經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級面臨基礎(chǔ)設(shè)施、金融環(huán)境、人才支撐等現(xiàn)實制約；經(jīng)濟要素流出格局沒有扭轉(zhuǎn)，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、信息化難以同步。
另一方面，是已經(jīng)實踐的縣域電商帶來了成功經(jīng)驗，展示了縣域電商的現(xiàn)實潛力。
簡而言之，電商帶給縣域經(jīng)濟的五大積極影響，一是民生新福祉，讓農(nóng)村群眾享受到了信息化的紅利；二是消費新熱點，讓中央農(nóng)村工作提出的開發(fā)農(nóng)村消費市場有了現(xiàn)實可能；三是創(chuàng)業(yè)新載體，讓農(nóng)村青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)有了好的載體；四是增收新渠道，以電商促進農(nóng)產(chǎn)品銷售增加農(nóng)民收入；五是轉(zhuǎn)型新動力，以電商為切入點推動經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。
從各地縣域電商發(fā)展的實踐來看，起步階段的共同經(jīng)驗有以下幾條：
一是在行政推動方面，要堅持一把手親自抓，電商不是商務(wù)局的部門工作，而是牽涉縣域經(jīng)濟各個方面的系統(tǒng)工程；
二是在市場主體方面，一定要堅持人才當先，尤其要以青年做主體；
三是推動措施方面，必須有一定的啟動資金，重點在強化培訓，轉(zhuǎn)變思維觀念，提升電商應(yīng)用能力；
四是在開拓市場方面，一定要突出營銷，并按市場需求配套夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
其他縣在縣域電商發(fā)展起步階段應(yīng)注意五個方面：
一是以破解意識問題為前提，關(guān)于“電商是什么”，“縣域電商是什么”，必須認識清楚再決策；
二是以把好發(fā)展定位為基礎(chǔ)，本縣域發(fā)展電商的優(yōu)勢、劣勢、目標、對應(yīng)政策、支持重點等關(guān)鍵性問題，必須考慮清楚再定位；
三是以打造電商生態(tài)為關(guān)鍵，電商是系統(tǒng)工程，必須努力營造一個好的氛圍和環(huán)境；
四是以加強人才培養(yǎng)為要務(wù)，大量引進人才，形成“螞蟻雄兵”態(tài)勢；爭取引進人物，引領(lǐng)電商發(fā)展；堅持細分理念，不斷提升培訓效果，并及時跟進系列配套服務(wù)；
五是以實施精準用力為推手，光有一把手抓還不夠，還得抓住下面的一把手；錢不多也不要緊，關(guān)鍵用在刀刃上；
不是政府想讓電商怎么辦，而是電商讓政府怎么辦政府就怎么辦，學會用供給側(cè)改革推動電商健康發(fā)展。
值得注意的是，縣域電商的發(fā)展是在沒有成熟理論指導的情況下推進的，“摸著石頭過河”成為一種普遍狀態(tài)，到2016年2月《互聯(lián)網(wǎng)+縣域：一本書讀懂縣域電商》出版之際，已經(jīng)有20個縣可以初步梳理出成型的縣域電商發(fā)展心得了。現(xiàn)以短評形式作一些概括，供大家參考。
浙江義烏:網(wǎng)批主導再造電商服務(wù)體系
浙江義烏連年在縣域電商發(fā)展指數(shù)排名中居全國第一位，遙遙領(lǐng)先。義烏用實踐證明浙江提出的“電商換市”的可能性，也讓義烏世界小商品城實現(xiàn)了網(wǎng)上的再造。
根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，義烏2014年電商交易額1153億元，在各大電商平臺開通賬戶總數(shù)超過24萬個，遠遠超過實體商鋪數(shù)量（義烏國際商貿(mào)城的商戶數(shù)量約7萬家左右），電商業(yè)交易規(guī)模也超過實體市場。
強大的義烏小商品城市場成為支撐義烏電商的強大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，義烏網(wǎng)商從義烏市場和本地廠家采購的量估計有70%，在電商發(fā)展進程中，那些傳統(tǒng)的義烏小商品批發(fā)商紛紛轉(zhuǎn)型為網(wǎng)上批發(fā)商，并進一步成長為電商服務(wù)商。于是，獨特的國際小商品城優(yōu)勢+網(wǎng)批為代表的電商服務(wù)系統(tǒng)，共同推動了義烏電商的快速發(fā)展。
基本經(jīng)驗：1、意識超前，早在2005年就啟動了電商戰(zhàn)略；2、產(chǎn)業(yè)配套，“不怕買不到”的義烏小商品城給了網(wǎng)商足夠的底氣，不僅商品種類齊全，價格上也更具性價比；3、人才優(yōu)先，開放式的大培訓體系可以吸納全國電商人才到義烏創(chuàng)業(yè)；4、扶持到位，數(shù)十年如一日持續(xù)地政策、資金、項目投入。
主要啟示：電商對于線下實體經(jīng)濟而言，更重要的是再造一個新世界，如果能抓住電商的本質(zhì)與發(fā)展趨勢，完全可以實現(xiàn)線下實體經(jīng)濟的網(wǎng)上二次繁榮。
浙江遂昌：從政府背書到電商生態(tài)重構(gòu)
遂昌的電商是從農(nóng)產(chǎn)品電商起步的，政府委托電商協(xié)會來打通產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)多產(chǎn)品協(xié)同上線，政策上配套扶持到位，并與阿里巴巴戰(zhàn)略合作。2012年全縣電商交易1.5億元，2013年1月淘寶網(wǎng)遂昌館上線，初步形成以農(nóng)特產(chǎn)品為特色、多品類協(xié)同發(fā)展、城鄉(xiāng)互動的縣域電子商務(wù)“遂昌現(xiàn)象”。
在“遂昌現(xiàn)象”之后，遂昌繼續(xù)探索，逐漸提升為“遂昌模式”，即以本地化電子商務(wù)綜合服務(wù)商作為驅(qū)動，帶動縣域電子商務(wù)生態(tài)發(fā)展，促進地方傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特別是農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展。
緊跟著，遂昌“趕街”項目推出，拉開了農(nóng)村電商的破局序幕，其意義在于：打通信息化在農(nóng)村的最后一公里，讓農(nóng)村人享受和城市一樣的網(wǎng)購便利與品質(zhì)生活，讓城市人吃上農(nóng)村放心的農(nóng)產(chǎn)品，實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體。
基本經(jīng)驗：1、把握好政府與市場的契合點，讓市場發(fā)揮主導作用；2、建設(shè)好網(wǎng)店協(xié)會，建立“政府+農(nóng)戶+合作社+網(wǎng)店協(xié)會+淘寶網(wǎng)”多方負責的品控機制；3、發(fā)揮好領(lǐng)軍人物的示范帶動作用；4、大膽創(chuàng)新，尤其在農(nóng)村電商方面，起到先鋒探路作用。
主要啟示：縣域電商是一個系統(tǒng)工程，必須依靠服務(wù)商與平臺、網(wǎng)商、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、政府有效互動，構(gòu)建新型電子商務(wù)生態(tài)。遂昌對于中西部縣區(qū)或者以農(nóng)業(yè)為主的傳統(tǒng)縣區(qū)具有更強的借鑒意義。
浙江麗水：梧桐工程有奇效
浙江麗水的縣域電商底氣與東部沿海相比，是要差一些，但他們卻走上了以政府良好服務(wù)與平臺搭建，促進草根創(chuàng)業(yè)，進而帶動縣域電商發(fā)展的道路，其服務(wù)體制的創(chuàng)新是重要法寶。
麗水的農(nóng)村電商服務(wù)中心在外界看來是“四不像”，這個機構(gòu)是政府的機構(gòu)，卻由企業(yè)在運營，主管是麗水團市委，而主任是浙江唯訊公司的老總，工作人員是團委的志愿者加上唯訊公司的職員;其運行又納入政府的考核，但考核的內(nèi)容又只止于政府購買服務(wù)的一部分，還容許運營企業(yè)用政府的這塊牌子對外攬活。
基本經(jīng)驗：1、按照“政府投入、企業(yè)運營、公益為主、市場為輔”的原則，把政府服務(wù)與市場效率有效結(jié)合；2、融主體（政府部門、企業(yè)、個人）培育、孵化支撐、平臺建設(shè)、營銷推廣等功能于一體，承擔“政府、網(wǎng)商、供應(yīng)商、平臺”等各方的資源及需求轉(zhuǎn)化，促進區(qū)域電商生態(tài)健康發(fā)展。
主要啟示：縣域電商某種程度上就是一個栽梧桐的過程，有梧桐才能引來鳳凰，麗水的電商服務(wù)體系就像梧桐工程一樣，吸引大量人才和電商主體回流，提供配套服務(wù)，使其順利孵化成長壯大。
浙江海寧：電商倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
海寧是全國有名的皮草城，也一直追隨網(wǎng)絡(luò)的步伐推動電商發(fā)展，目前全市從事電子商務(wù)相關(guān)企業(yè)共有1500余家，網(wǎng)商達2萬家以上。
基本經(jīng)驗：1、引進人才，轉(zhuǎn)換思維，避免簡單的網(wǎng)上賣貨誤區(qū)；2、對接平臺，整體出擊，一方面穩(wěn)固國內(nèi)市場，另一方面加強跨境電商；3、加強監(jiān)管，保護品牌，避免陷入低價營銷陷阱；4、園區(qū)承載，強化服務(wù)，促進產(chǎn)業(yè)升級；5、提升管理，加速傳統(tǒng)的小作坊向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型。
主要啟示：以電商推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，絕對不是簡單的網(wǎng)上開店，一定是要按照消費者的需求來對應(yīng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)模式，最終要由“B2C”轉(zhuǎn)向“C2B”，海寧皮草就經(jīng)歷了從大單批發(fā)到“小量多批”的痛苦轉(zhuǎn)型。
河北清河：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)電商第二春
作為羊絨之都的清河，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)時代的競爭中近乎一敗涂地，但2007年農(nóng)民群眾在淘寶賣羊絨意外成功后，隨即引發(fā)不可收拾的結(jié)果，目前全縣淘寶天貓店鋪超過2萬家，年銷售15億元，羊絨紗線銷售占淘寶7成以上。
基本經(jīng)驗：1、協(xié)會+監(jiān)管+檢測，維護正常市場秩序；2、孵化中心+電商園區(qū)，培訓提高，轉(zhuǎn)型升級；3、全線出擊，除淘寶、天貓等平臺外，自建新百豐羊絨（電子）交易中心、B2C模式的“清河羊絨網(wǎng)”、020模式的“百絨匯”網(wǎng)；4、實施品牌戰(zhàn)略，24家羊絨企業(yè)躋身“中國羊絨行業(yè)百強”；5、強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、物流產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)以及倉儲中心等配套建設(shè)。
主要啟示：當電商成為一場轟轟烈烈的群眾運動后，政府最重要的是在暴發(fā)中順勢而為，電商需要政府如何改革，政府就如何改革；電商需要政府提供什么服務(wù)，政府就提供什么服務(wù)，呵護“一江春水向東流”。
甘肅成縣：一個核桃的逆襲
身處隴南貧困山區(qū)的甘肅成縣，在電商啟動之初面臨一窮二白的困難局面。在縣委書記李祥的帶動下，全縣干部開微博，從宣傳成縣核桃入手，營造濃烈的外部氛圍，促進草根電商創(chuàng)業(yè)，再配套加強電商服務(wù)，走出了一條獨特的電商扶貧道路。
基本經(jīng)驗：1、將電商作為一把手工程，主導電商開局；2、在力量薄弱的情況下，集中打造一個產(chǎn)品，由點到面；3、集中全縣人力物力，全力突破。
主要啟示：在電商基礎(chǔ)匱乏的情況下，縣域電商的起步很大程度上要看一把手的認識深度與推動力度，當初期的破冰之旅開啟后，隨后的電商系統(tǒng)才好開始建設(shè)。
吉林通榆：系統(tǒng)的委托
吉林省通榆縣是典型的農(nóng)業(yè)大縣，電商發(fā)展受限于人才、物流等種種因素。通榆政府根據(jù)自身情況積極“引進外援”，與杭州常春藤公司開展系統(tǒng)性合作，共同成立吉林云飛鶴舞公司，為通榆農(nóng)產(chǎn)品量身打造“三千禾”品牌，配套建立電商公司、綠色食品園區(qū)、線下展銷店等，開展全網(wǎng)營銷，借助電子商務(wù)全面實施“原產(chǎn)地直銷”計劃，把本地農(nóng)產(chǎn)品賣往全國。
基本經(jīng)驗：1、政府信任，系統(tǒng)委托。政府將電商發(fā)展的主要服務(wù)功能賦予電商服務(wù)企業(yè)，并從政策、資金、項目等方面系統(tǒng)配套。2、深度開發(fā)，打造品牌。從通榆資源稟賦出發(fā)，打造“三千禾”品牌，集中開拓市場。3、兩線融合，全面營銷。不唯電商，線下渠道同步推進；不斷策劃營銷主題活動，保持市場曝光率，為解決消費者對農(nóng)產(chǎn)品的疑慮，通榆縣委書記和縣長聯(lián)名寫了“致淘寶網(wǎng)民的一封公開信”。
主要啟示：政府整合當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品資源，系統(tǒng)性委托給具有實力的大企業(yè)進行包裝、營銷和線上運營，地方政府、農(nóng)戶、電商企業(yè)、消費者及平臺共同創(chuàng)造并分享價值，同時帶動了縣域經(jīng)濟的發(fā)展。
陜西武功：從縣域電商到電商經(jīng)濟的跨越
作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣的陜西省武功，憑借區(qū)位交通優(yōu)勢和食品加工業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，探索“買西北、賣全國”的縣域電商模式，先后吸引西域美農(nóng)等100多家電商企業(yè)入駐發(fā)展，600多個網(wǎng)店相繼上線，全縣電商日成交量達3萬單，2015年電商交易額則超過了10億元。
基本經(jīng)驗：1、由一把手掛帥，成立一套領(lǐng)導機構(gòu)，統(tǒng)籌電商發(fā)展；2、成立電商和流通兩個協(xié)會，協(xié)調(diào)行業(yè)健康發(fā)展；3、把握運營中心、物流體系、扶持機制三個關(guān)鍵，物流費全國最低；4、搭建電商孵化中心、產(chǎn)品檢測中心、數(shù)據(jù)保障中心、農(nóng)產(chǎn)品健康指導實驗室四大平臺；5、實行免費注冊、免費提供辦公場所、免費提供貨源信息及個體網(wǎng)店免費上傳產(chǎn)品、免費培訓人員、在縣城免費提供wifi等五免政策。
主要啟示：縣域電商不一定要局限于本縣內(nèi)的資源開展，如果有交通區(qū)位優(yōu)勢，通過各類措施綜合打造一個區(qū)域性的電商洼地，承載各方電商要素聚集，不僅可行，而且成長速度遠快于一般自我發(fā)展型縣區(qū)。
（作者系共青團陜西省委農(nóng)工部部長、三農(nóng)專家）
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：陜西新聞網(wǎng)
(掃一掃，更多精彩內(nèi)容！)
