京東集團董事局主席劉強東日前宣布，未來五年要開100萬家京東便利店，其中一半在農村。拋去京東的企業布局不談，單看這50萬家的農村便利店，就足以在農村的電商領域刮起一陣小旋風。有人說電商的新零售業布局，說明農村還是有很大的市場。也有人預計2017年線上商超布局會呈現一個從城市到農村的回流態勢。再對照一下馬云從去年開始反復倡導的新零售概念和農村淘寶業務的不斷調整，農村電商新的風口又來了嗎？一時間可謂眾說紛紜。個人看法：
線上線下趨勢加速形成，未雨綢繆搶抓風口
京東100萬家便利店一半要開在農村，有人覺得在農村搞現在還為時尚早，我覺得在時間節點上可能是有些早，但是趨勢已經形成。有兩方面的原因，
一方面，在目前的農村電商中，大家電、農資電商已經是020了，為什么？因為這些東西很大，很笨重，部分農資還有毒有害，所以只能是線上購買，線下配送，沒有辦法進行長途快遞。
另一方面，農村網購已經由衣服、鞋帽向生活日用品和食品延伸，這些產品本來就有成熟的流通渠道，020更為經濟，而且京東在城市的生活020試點上已經很有心得，這也是他們敢喊出100萬家的底氣所在。
另外，從全國的數據來看，目前020的便利店增長是所有商超增長最快的一塊。
開店固然期待，運營更為重要
100萬家便利店一半開到農村，也就是50萬家，看上去很多，但是考慮到全國有68萬個行政村和幾百萬個自然村，平均下來一個村還不到一個便利店。
其次，50萬家只是一個目標，具體實行還需要有策略。我相信京東會從商業的角度，從相對成熟的地方開始，一點一點的普及。如果是按照目前提的“村村都有店、所有全覆蓋”這種極端的口號，不管有沒有基礎，一律推行，恐怕效果就不一定好。核心是要適應農村的實際，因地制宜，穩步推進，這事要在探索中不斷總結經驗。
而對于也想跟著京東加速農村電商020模式探索的平臺或企業，還需要琢磨如何形成適合自己的商業路徑。曾經以為生活類020是新的藍海，卻不想已經成為這兩年的電商投資重災區，教訓不可謂不深刻。020其實更應該是O+O或O＆O。
總之，對電商和農村電商的新變化，態度要寬容一些，也要樂觀一些，也應該支持多試一試。這種探索，相信對農村電商的發展，對農村生產生活的轉型，都是很有意義的，還是且行且珍重。
（二〇一七年四月十四日）
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