京東集團(tuán)董事局主席劉強(qiáng)東日前宣布，未來五年要開100萬家京東便利店，其中一半在農(nóng)村。拋去京東的企業(yè)布局不談，單看這50萬家的農(nóng)村便利店，就足以在農(nóng)村的電商領(lǐng)域刮起一陣小旋風(fēng)。有人說電商的新零售業(yè)布局，說明農(nóng)村還是有很大的市場。也有人預(yù)計2017年線上商超布局會呈現(xiàn)一個從城市到農(nóng)村的回流態(tài)勢。再對照一下馬云從去年開始反復(fù)倡導(dǎo)的新零售概念和農(nóng)村淘寶業(yè)務(wù)的不斷調(diào)整，農(nóng)村電商新的風(fēng)口又來了嗎？一時間可謂眾說紛紜。個人看法：
線上線下趨勢加速形成，未雨綢繆搶抓風(fēng)口
京東100萬家便利店一半要開在農(nóng)村，有人覺得在農(nóng)村搞現(xiàn)在還為時尚早，我覺得在時間節(jié)點(diǎn)上可能是有些早，但是趨勢已經(jīng)形成。有兩方面的原因，
一方面，在目前的農(nóng)村電商中，大家電、農(nóng)資電商已經(jīng)是020了，為什么？因?yàn)檫@些東西很大，很笨重，部分農(nóng)資還有毒有害，所以只能是線上購買，線下配送，沒有辦法進(jìn)行長途快遞。
另一方面，農(nóng)村網(wǎng)購已經(jīng)由衣服、鞋帽向生活日用品和食品延伸，這些產(chǎn)品本來就有成熟的流通渠道，020更為經(jīng)濟(jì)，而且京東在城市的生活020試點(diǎn)上已經(jīng)很有心得，這也是他們敢喊出100萬家的底氣所在。
另外，從全國的數(shù)據(jù)來看，目前020的便利店增長是所有商超增長最快的一塊。
開店固然期待，運(yùn)營更為重要
100萬家便利店一半開到農(nóng)村，也就是50萬家，看上去很多，但是考慮到全國有68萬個行政村和幾百萬個自然村，平均下來一個村還不到一個便利店。
其次，50萬家只是一個目標(biāo)，具體實(shí)行還需要有策略。我相信京東會從商業(yè)的角度，從相對成熟的地方開始，一點(diǎn)一點(diǎn)的普及。如果是按照目前提的“村村都有店、所有全覆蓋”這種極端的口號，不管有沒有基礎(chǔ)，一律推行，恐怕效果就不一定好。核心是要適應(yīng)農(nóng)村的實(shí)際，因地制宜，穩(wěn)步推進(jìn)，這事要在探索中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
而對于也想跟著京東加速農(nóng)村電商020模式探索的平臺或企業(yè)，還需要琢磨如何形成適合自己的商業(yè)路徑。曾經(jīng)以為生活類020是新的藍(lán)海，卻不想已經(jīng)成為這兩年的電商投資重災(zāi)區(qū)，教訓(xùn)不可謂不深刻。020其實(shí)更應(yīng)該是O+O或O＆O。
總之，對電商和農(nóng)村電商的新變化，態(tài)度要寬容一些，也要樂觀一些，也應(yīng)該支持多試一試。這種探索，相信對農(nóng)村電商的發(fā)展，對農(nóng)村生產(chǎn)生活的轉(zhuǎn)型，都是很有意義的，還是且行且珍重。
（二〇一七年四月十四日）
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