“凡事只要差不多就好了。何必太精明呢？”上個世紀20年代，作家胡適曾寫過一篇《差不多先生傳》，諷刺當時社會上那些處事不認真的人。如今，時過境遷，“差不多先生”卻并未絕跡。在扶貧工作中，個別黨員干部似乎也傳承了“差不多先生”的衣缽，填寫報表數據“天馬行空”、檢查核實敷衍了事，阻礙了扶貧工作的順利推進。（7月28日 《中國紀檢監察報》）
“差不多先生”因做人做事不肯認真、不肯算賬、不肯計較，是位“德性人”，其精典臺詞“凡事只要差不多就好了。何必太精明呢？”，無數人引為榜樣。而精準扶貧，強調“精準”是基礎，務實工作根本，工作中做事要認真、要會算賬、要較真、敢逗硬，這與“差不多先生”格格不入。
然而，在扶貧工作中，個別黨員干部似乎也傳承了“差不多先生”的衣缽，凡事差不多就好——“不肯認真、不肯算賬、不肯計較”，填寫報表數據“天馬行空”、檢查核實敷衍了事，在一些具體工作中，不顧客觀條件一味追求“差不多”，缺乏對實質內容的求真，不僅易將扶貧工作淪入形式，達不到目的，而且還會損害黨和政府形象。
黨員干部不能當“差不多先生”。我們黨大力弘揚求真務實，提倡抓鐵有痕，踏石留印的工作作風，工作中必須務實，特別是在扶貧工作中更要貼近群眾，客觀、公正，有針對性。如果開始“差不多”、過程 “差不多”，那么到最后就會以“差很多”，再多再完善的扶貧政策會因“差不會”而“走形變味”，可能成為一紙空文。因此，黨員干部不能當“差不多先生”，要嚴格執行扶貧政策，按政策辦事，關鍵是干部上心、用心、用情、用力。只有干部上心、用情，才能更好地發揮主觀能動性和創造性，將工作開展好。
“差不多先生”黨員干部當不得。看似“差不多”，實則有距離，而距離遠。扶貧工作，在于精在于實。在基層，干工作主要是落實，特別是扶貧工作更需要花費更多的時間和精力把上級的扶貧政策與本地實際、與貧困戶的實際結合起來，創造性地開展工作。要努力實現“精準”，一個不精準就會導致連鎖反應，因此，“差不多先生”黨員干部當不得。扶貧中對待貧困戶要從個體實際、整戶情況出發，既有短期規劃又著眼長期，既看有無必要又看能否做到，要防止和避免因“差不多”導致扶貧過程中出現“夾生飯”。
不能因“差不多”變“差太多”，這不僅是對黨員干部品格、黨性、作風的考驗，更是對群眾貼心服務的體現，因此，扶貧干部要守紀律、嚴規矩，不能當“差不多先生”。
（作者單位：合江縣安全生產監督管理局）
(掃一掃，更多精彩內容！)
