選派工作能力強(qiáng)、熱情高的專職干部開(kāi)展下鄉(xiāng)支農(nóng)活動(dòng)，是落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要舉措。這些下鄉(xiāng)干部的到來(lái)，為鄉(xiāng)村脫貧攻堅(jiān)取得決定性進(jìn)展、解決貧困村基層領(lǐng)導(dǎo)和組織力量不足等發(fā)揮了重要的作用。
有目共睹，在下鄉(xiāng)支農(nóng)“大合唱”中，有些下鄉(xiāng)干部由于“唱”法不妥，發(fā)出了陣陣不和諧的音符。其突出表現(xiàn)為：求勝心太切，工作熱情過(guò)度，不顧當(dāng)?shù)貙?shí)際情況一味“替民做主”；也有的人以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自居，把自己當(dāng)成了農(nóng)民群眾的“司令官”而非“參謀員”，在工作中“指手畫腳、發(fā)號(hào)施令”多，主動(dòng)聽(tīng)取意見(jiàn)建議少；有的人嫌棄當(dāng)?shù)卮甯刹康墓ぷ髂芰Σ睿ぷ髁Χ刃。绕涫桥c上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報(bào)工作時(shí)上不了“臺(tái)面”，干脆就越俎代庖、大包大攬，“保姆式”的支農(nóng)模式應(yīng)運(yùn)而生；有的人只注重短期效應(yīng)，想當(dāng)然地拍板上一些“新特奇”項(xiàng)目，表面上看熱鬧鬧，核算效益時(shí)靜悄悄。這些“替民做主”、“保姆式”支農(nóng)工作方法，在一定程度上弱化了基層組織的管理能力，給鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略埋下了隱憂。
部分下鄉(xiāng)支農(nóng)干部“替民做主”問(wèn)題產(chǎn)生的根源：一方面，農(nóng)村大量青壯年外出務(wù)工，而部分村干部年紀(jì)偏大、文化程度偏低，一定程度上導(dǎo)致了村級(jí)班子弱化。另一方面，上級(jí)下派的支農(nóng)干部自持有學(xué)歷、有人脈、有資源，有些干部尤其是年輕干部難免產(chǎn)生“有恃無(wú)恐”、“能者多勞”、“大干快上”的沖動(dòng)。再者就是一些村干部的依賴心理較重，覺(jué)得下鄉(xiāng)干部是“上級(jí)派來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)”，有能力、有門路，想上什么項(xiàng)目、怎樣使用專項(xiàng)資金等等，自己不用多想、多問(wèn)、多管，只需配合好就行了。在這種情況下，下鄉(xiāng)干部角色定位出現(xiàn)偏差，毫不客氣地把“幫扶”變成了“代管”。
從根本上杜絕下鄉(xiāng)干部“替民做主”問(wèn)題，組織部門要加強(qiáng)對(duì)下鄉(xiāng)干部工作方式方法的指導(dǎo)、監(jiān)督，明確下鄉(xiāng)干部的權(quán)力和責(zé)任，從源頭上解決“替民做主”問(wèn)題。下鄉(xiāng)干部到村后要盡快融入村級(jí)組織，不僅要快速適應(yīng)農(nóng)村的工作生活，支農(nóng)首先得“知農(nóng)”，而且要定準(zhǔn)位、不越位，做到位、不缺位，站好位、不錯(cuò)位。當(dāng)好農(nóng)民群眾科技興農(nóng)的調(diào)查員、脫貧致富的辦事員、政策落實(shí)的督導(dǎo)員。進(jìn)而圍繞下鄉(xiāng)工作目標(biāo)，履行好工作職責(zé)。比如，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)幫上一些具有“造血”功能和長(zhǎng)期效益的項(xiàng)目。同時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)當(dāng)?shù)卮灏嘧拥呐嘤?xùn)、傳幫帶，補(bǔ)齊短板，讓村班子真正成為一支“永久牌”鄉(xiāng)村振興的工作隊(duì)。以上工作做好了，“替民做主”改正為“為民做事”了，下鄉(xiāng)支農(nóng)干部才能在群眾中贏得“吃香”。
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