近日，云南省針對部分駐村扶貧干部作用發揮不夠充分，搞“走讀式”“掛名式”幫扶、只轉轉不用心、只談談不落實等情況，實施駐村干部召回制度。據不完全統計，有數千名干部因為官不為等原因被召回。（網易新聞）
云南省干部召回機制固然值得肯定與借鑒，但面對1100余名這個數字，我們是否應該深思：是什么讓云南省實行干部“回爐”機制，又是什么鑄就了如此大的“回爐量”？
我國貧困工作的持續開展逐步取得了不錯的成績，但我國貧困人口數量依然龐大，農村是我國扶貧的重點和難點，農村人民的吃水難、上學難、住房難、就醫難、增收難問題依然復雜多樣，嚴峻的形勢對“第一書記”等駐村干部提出了新的能力和素質要求。
扶貧任務艱巨，承載了太多群眾的期盼，“第一書記”頭頂光環的同時更是肩負重任，不可否認的是，近年的扶貧熱也讓“第一書記”等駐村干部的身份、經歷等變得吸睛。申請駐村的干部未必是意在服務，全心扶貧，其中，存在部分奔著“第一書記”名號而去的扶貧干部，也不缺下鄉補充個人經歷經驗的干部，更不乏下鄉“體驗”一時熱情的干部，諸如此類“心猿意馬”的扶貧干部，怎會精心投入扶貧事業，又如何出扶貧業績？
扶貧事業扶到點上才可持續發展，扶貧干部能上能下才可充分發力，扶貧要精準，扶貧干部的選派自然也需仔細醞釀。扶貧所需的干部應是沉得下去、有能力、有擔當、有抱負、有責任感的干部，而非讓到村發力助扶貧反變到村任職拖后腿。沒有金剛鉆就不攬瓷器活，召回機制有助于其能力提升，進一步熟悉農村、農民和農業，以才智幫助父老鄉親擺脫貧困、走向小康正軌。回爐再造是給有志扶貧者一個機會、給扶貧無為者改過自新的機會，為后續工作更有力，給貧困老百姓一個交代。
不合格駐村干部被召回的靈活用人機制，是優化干部管理的一項重要舉措，對于為官不為、為官不善為等不合適的扶貧干部，召回，是讓不為干部逐步主動“挑擔子”，讓不為干部為有志者“騰位子”，讓不善為的干部“有刷子”。
扶貧要精準到點才有效，用人要精準到活才有力！
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