近日，云南省針對(duì)部分駐村扶貧干部作用發(fā)揮不夠充分，搞“走讀式”“掛名式”幫扶、只轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不用心、只談?wù)劜宦鋵?shí)等情況，實(shí)施駐村干部召回制度。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有數(shù)千名干部因?yàn)楣俨粸榈仍虮徽倩亍＃ňW(wǎng)易新聞）
云南省干部召回機(jī)制固然值得肯定與借鑒，但面對(duì)1100余名這個(gè)數(shù)字，我們是否應(yīng)該深思：是什么讓云南省實(shí)行干部“回爐”機(jī)制，又是什么鑄就了如此大的“回爐量”？
我國貧困工作的持續(xù)開展逐步取得了不錯(cuò)的成績，但我國貧困人口數(shù)量依然龐大，農(nóng)村是我國扶貧的重點(diǎn)和難點(diǎn)，農(nóng)村人民的吃水難、上學(xué)難、住房難、就醫(yī)難、增收難問題依然復(fù)雜多樣，嚴(yán)峻的形勢對(duì)“第一書記”等駐村干部提出了新的能力和素質(zhì)要求。
扶貧任務(wù)艱巨，承載了太多群眾的期盼，“第一書記”頭頂光環(huán)的同時(shí)更是肩負(fù)重任，不可否認(rèn)的是，近年的扶貧熱也讓“第一書記”等駐村干部的身份、經(jīng)歷等變得吸睛。申請(qǐng)駐村的干部未必是意在服務(wù)，全心扶貧，其中，存在部分奔著“第一書記”名號(hào)而去的扶貧干部，也不缺下鄉(xiāng)補(bǔ)充個(gè)人經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)的干部，更不乏下鄉(xiāng)“體驗(yàn)”一時(shí)熱情的干部，諸如此類“心猿意馬”的扶貧干部，怎會(huì)精心投入扶貧事業(yè)，又如何出扶貧業(yè)績？
扶貧事業(yè)扶到點(diǎn)上才可持續(xù)發(fā)展，扶貧干部能上能下才可充分發(fā)力，扶貧要精準(zhǔn)，扶貧干部的選派自然也需仔細(xì)醞釀。扶貧所需的干部應(yīng)是沉得下去、有能力、有擔(dān)當(dāng)、有抱負(fù)、有責(zé)任感的干部，而非讓到村發(fā)力助扶貧反變到村任職拖后腿。沒有金剛鉆就不攬瓷器活，召回機(jī)制有助于其能力提升，進(jìn)一步熟悉農(nóng)村、農(nóng)民和農(nóng)業(yè)，以才智幫助父老鄉(xiāng)親擺脫貧困、走向小康正軌。回爐再造是給有志扶貧者一個(gè)機(jī)會(huì)、給扶貧無為者改過自新的機(jī)會(huì)，為后續(xù)工作更有力，給貧困老百姓一個(gè)交代。
不合格駐村干部被召回的靈活用人機(jī)制，是優(yōu)化干部管理的一項(xiàng)重要舉措，對(duì)于為官不為、為官不善為等不合適的扶貧干部，召回，是讓不為干部逐步主動(dòng)“挑擔(dān)子”，讓不為干部為有志者“騰位子”，讓不善為的干部“有刷子”。
扶貧要精準(zhǔn)到點(diǎn)才有效，用人要精準(zhǔn)到活才有力！
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