當(dāng)人們只是不斷鼓噪著“地王”頻現(xiàn)與房?jī)r(jià)的關(guān)系的時(shí)候，卻同時(shí)有一支力量悄然加入到了對(duì)寸土寸金的京滬中心地區(qū)的爭(zhēng)奪之中。其中，大連一方集團(tuán)、重慶東原地產(chǎn)和閩系房企融信中國(guó)紛紛將目光鎖定北京、上海。
同時(shí)，廣州和深圳也一度成為多家產(chǎn)業(yè)巨頭總部爭(zhēng)先落戶之地。在拉起發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的大旗后，大型企業(yè)總部似乎成為各地爭(zhēng)搶的一致性標(biāo)的物。業(yè)內(nèi)人士分析，無(wú)論選擇扎根何處，企業(yè)總部都是“擇良木而棲”，少數(shù)幾個(gè)一線城市也以其完備的配套、便利的政商資源集結(jié)地成為各類(lèi)企業(yè)首選。
而對(duì)于曾培育出巨頭企業(yè)的小城鎮(zhèn)來(lái)說(shuō)，更是面臨企業(yè)總部搬離的困擾。
搬往大都市區(qū)或成趨勢(shì)
自上個(gè)世紀(jì)90年代末以來(lái)，許多小城鎮(zhèn)的大型民企總部搬遷之聲就從未斷絕。
早在1999年，健力寶大廈在廣州落成剪彩，意味著健力寶集團(tuán)將總部從三水搬遷至廣州。
2001年，中國(guó)低碳領(lǐng)軍企業(yè)盾安集團(tuán)董事長(zhǎng)姚新義下定決心，將集團(tuán)的總部從諸暨小鎮(zhèn)店口，搬到省會(huì)城市杭州。
兩年后，吉利集團(tuán)因不能再承受發(fā)展中所遭遇的人才、信息等瓶頸之痛，將管理、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)三大總部從臺(tái)州遷往杭州。
2005年12月，內(nèi)地休閑服單品零售額最大的企業(yè)美特斯?邦威，將公司總部移至上海，并率先在滬建立了自己的企業(yè)大學(xué)和服飾博物館。
到了2012年，從中山三鄉(xiāng)鎮(zhèn)成長(zhǎng)起來(lái)的地產(chǎn)巨頭雅居樂(lè)集團(tuán)，也將總部從中山搬到了廣州西塔。自此，中山城市崛起和產(chǎn)業(yè)興盛的象征似乎只能存活于大多數(shù)中山人的腦海中。
2015年2月，銅業(yè)巨頭江銅集團(tuán)也將總部由鷹潭貴溪市搬遷至省會(huì)南昌。
而就在不久前，當(dāng)華為“遷都”鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)之時(shí)，從珠海傳來(lái)一個(gè)消息：在珠海創(chuàng)立并耕耘了10多年的魅族正在搬離，而遷居的目的地，正是被高房?jī)r(jià)困擾的深圳。雖說(shuō)隨后消息被魅族高層否認(rèn)，但將魅族科技游戲中心、智能家居及網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)三大“朝陽(yáng)”業(yè)務(wù)搬遷至深圳引發(fā)人們猜想。
接連那么多家名企都將總部搬離小城鎮(zhèn)，是不是預(yù)示著企業(yè)總部從小城鎮(zhèn)搬遷到大城市已經(jīng)成為一種趨勢(shì)？
“將來(lái)肯定會(huì)有越來(lái)越多的大企業(yè)離開(kāi)小城鎮(zhèn)，而到大都市區(qū)?！敝猩酱髮W(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)李立勛在接受《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)說(shuō)。不過(guò)李立勛強(qiáng)調(diào)，并非全都搬到大都市中心，也可以搬到位于大都市區(qū)內(nèi)部的中小城市。
企業(yè)搬離只因“內(nèi)困外誘”
對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，企業(yè)總部的選址決策是一項(xiàng)慎重而復(fù)雜的舉措，企業(yè)必須考慮各種各樣的區(qū)位因素來(lái)決定企業(yè)總部是否搬遷。
中國(guó)綜合開(kāi)發(fā)研究院副院長(zhǎng)曲建認(rèn)為，企業(yè)到底搬遷與否，取決于兩個(gè)因素：一是硬因素，主要包括材料成本、設(shè)備成本、房地產(chǎn)成本、土地價(jià)格、人工成本、物流成本和地方政府所實(shí)施的稅收政策；二是軟因素，主要是指當(dāng)?shù)卣姆?wù)水平。
而在李立勛看來(lái)，企業(yè)選擇將總部搬離小城鎮(zhèn)，主要有以下幾點(diǎn)原因：一是小城鎮(zhèn)人才供應(yīng)不足，企業(yè)做大之后需要特定的專(zhuān)業(yè)人才，小城鎮(zhèn)無(wú)法像大城市那樣聚集大量的高端人才；二是小城鎮(zhèn)獲取信息成本較高，雖然隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，城市發(fā)展呈現(xiàn)扁平化，但是信息的源頭還是集中在大都市；三是小城鎮(zhèn)金融環(huán)境不成熟；四是大城市更接近市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更重要的是了解市場(chǎng)的需求和變化；五是小城鎮(zhèn)在配套服務(wù)、文化氛圍等方面難以達(dá)到高端人才的需求。
當(dāng)然，除了小城鎮(zhèn)本身無(wú)法滿足發(fā)展壯大后企業(yè)的需求外，大城市對(duì)企業(yè)的“誘惑”也是企業(yè)選擇將總部遷至大城市的重要原因。
北京、上海、深圳等一線城市也在大力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，各種優(yōu)惠的引進(jìn)政策，正吸引著不少大企業(yè)遷往一線城市。
就在不久前，深圳出臺(tái)《關(guān)于支持企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的若干措施》，其中便提到成立由深圳市領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專(zhuān)責(zé)工作小組，加大對(duì)中央企業(yè)、知名跨國(guó)公司、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)等大型企業(yè)的引進(jìn)力度。這也勢(shì)必會(huì)吸引更多的企業(yè)總部落戶深圳。
留住大總部并非無(wú)計(jì)可施
企業(yè)總部搬離問(wèn)題顯然已是小城鎮(zhèn)不得不面對(duì)的問(wèn)題，為了最大程度地留住甚至是吸引企業(yè)總部，小城鎮(zhèn)也不能坐以待斃。
即使是坐擁美的、碧桂園2家千億級(jí)企業(yè)總部的廣東順德北滘鎮(zhèn)，在留住企業(yè)總部方面也是費(fèi)盡心力。
近年來(lái)，北滘鎮(zhèn)投入巨資進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，環(huán)境發(fā)生翻天覆地變化，別墅、洋房、圖書(shū)館等文化教育設(shè)施一應(yīng)俱全，為企業(yè)營(yíng)造良好的生態(tài)環(huán)境。同時(shí)，從順德市政府到北滘鎮(zhèn)政府，均加大政策資金扶持力度，打造從前端開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)到后端品牌建設(shè)、銷(xiāo)售全產(chǎn)業(yè)鏈。這讓北滘總部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)更加顯現(xiàn)，對(duì)企業(yè)總部的吸引力也更加強(qiáng)大。
失去健力寶之后，三水在發(fā)展綜合性總部方面的優(yōu)勢(shì)更加難以與大城市比擬。但是三水基于自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不僅留住了現(xiàn)有的企業(yè)總部，還找到屬于自己的發(fā)展格局。
三水在發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的路上打破了傳統(tǒng)意義上的“高、大、全”特征，將主要精力放在適合自身發(fā)展的區(qū)域市場(chǎng)。在三水近兩年發(fā)展“總部經(jīng)濟(jì)”的代表性案例中，海爾、蘇寧、三全、福田等重磅項(xiàng)目都是典型的區(qū)域性總部。
談起小城鎮(zhèn)如何留住企業(yè)總部，李立勛表示，對(duì)于在此發(fā)家且設(shè)立總部的企業(yè)，小城鎮(zhèn)一定要想辦法解決企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題，盡量留住企業(yè)。如果不能整體留住企業(yè)，也要盡力留住企業(yè)的部分總部。
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)組織研究室主任劉戒嬌則認(rèn)為，小城鎮(zhèn)要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)好，減小與大城市密切聯(lián)系的阻礙，這樣才能讓企業(yè)總部安心待在小城鎮(zhèn)。
中國(guó)鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：和訊網(wǎng)
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