——吳曉波《騰訊傳》札記之一
如果忽略《騰訊傳》這一個書名，而直接用這本書的副標題——“中國互聯網公司的進化論”，可能對本書而言會更貼切一些。騰訊的成功道路正是中國一般互聯網公司的發展之路，它如同中國書畫所講的，始于模仿，而終于創新，直到自成一家。中國古代的那些大詩人、大文豪，中國近現代史上的那些著名作家，好多人曾經都有這樣的模仿學習和自創門派經歷。從學習別人到被別人學習，從模仿別人到最后被別人模仿，中國互聯網公司發展的這一歷程，也正如作者在最后一章寫到的：“中國互聯網的成功與改革開放非常類似，是實用主義者的勝利。與他們的美國同行相比，中國人也許沒有發明革命性的互聯網技術，但是他們在商業模式和用戶體驗上的努力卻是卓越的，這也是所謂的美國式優勢與中國式優勢的生動展現：美國人發明了推動進步的技術，而中國人找到了盈利的方法論。”
平心而論，騰訊公司迄今為止最核心的兩大王牌產品，一個QQ，一個微信，都不是自己的原創，而是把國外的原創進行了中國化的改造，最終成就了無人可以超越的企鵝帝國。但這恰恰不是騰訊應該被嘲笑的地方，而是值得尊敬的地方，他們把那樣的一個小產品，進行了若干的再創新和集合創新，使之成為更適合用戶的極致產品，這正是互聯網精神的集中體現。從這個意義上來講，山寨距離創新只有半步之遙，偉大的山寨公司一定是偉大的創新公司。
如書中所說，騰訊對ICQ的模仿建立在微創新的基礎上，它把信息留存從客戶端轉移到服務器端，從而適應了當時中國的上網環境；還先后發明了斷點傳輸、群聊、截圖等新穎的功能，開發出了虛擬道具出售、會員服務、Q幣等一系列創新型服務，從而讓QQ由一款沒有溫度的即時通訊工具轉型為“類熟人”的網絡社交平臺。特別是QQ秀的發明，是一次“東方式應用創新”，給一個人在虛擬世界里的自我身份有了一個認定，從而在另一個世界有了情感的寄托，奠定了社交的基礎。據說，Facebook后來的轉型中，依稀看到了早期QQ的身影。
因而，以騰訊為代表的今天一線的中國互聯網企業的成功，其根本原因可以歸結為中國化的進程或者說本土化的進程。如同馬克思主義的中國化一樣，那些興起于西方，被中國學習引入的互聯網應用，目前基本上已經姓“中”了，而且與西方原創分道揚鑣，越走越遠，分屬兩個世界。還是上面說到的QQ和微信，分別學自于兩個老外的原創，但是今天的發展已經遠遠超過老外的設想。類似的，馬云的淘寶網是學習美國的ebay網，但是后者在中國市場上完敗了；微博是模仿了twittre，但是當twittre還在為盈利模式苦苦掙扎的時候，微博卻因中國化實現了盈利，股價一路高歌；京東可以稱之為中國版的亞馬遜，可是亞馬遜在中國的業務一直并不順利，反而是京東越做越大。這不得不讓我們想到了一個反復被提及的成語——因地制宜，或者通俗地講叫“接地氣”。
但今天的情況似乎又有了新的變化，對美國這一互聯網中心亦步亦趨的中國互聯網企業顯示出互聯網應用技術的后發至上優勢，一些最新的互聯網應用技術已經出現中美并駕齊驅的情形，甚至在一些個別領域，中國互聯網企業出現了超越。如果說工業化時代中國落后了發達國家二百年，則信息化時代中國只落后了三十年，而到了互聯網時代中國只落后了幾年，甚至在一些方面是處在同一起跑線上，這讓我們對以“BAT”為代表的中國互聯網企業又有了新的期待。
（二〇一七年三月十日至十二日）
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