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周慕冰:譜寫中國農(nóng)村金融事業(yè)華彩樂章

[ 作者:周慕冰  文章來源:中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)  點擊數(shù): 更新時間:2019-02-22 錄入:王惠敏 ]

  中國農(nóng)業(yè)銀行恢復(fù)建立40年來,始終站在中國農(nóng)村金融事業(yè)發(fā)展最前沿,有效發(fā)揮農(nóng)村金融骨干和支柱作用,在服務(wù)“三農(nóng)”、深化企業(yè)改革、維護國有金融資產(chǎn)安全和國家金融穩(wěn)定、加強企業(yè)黨的建設(shè)等方面不斷邁出新步伐,向著建設(shè)國際一流商業(yè)銀行集團的目標砥礪奮進。

  1979年2月23日,中國農(nóng)業(yè)銀行第四次恢復(fù)建立。40年來,在黨中央正確領(lǐng)導(dǎo)下,農(nóng)業(yè)銀行歷屆黨委班子和全體干部員工堅持以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),以服務(wù)“三農(nóng)”為己任,以市場化為導(dǎo)向,逐步從一家專業(yè)銀行成長為擁有49萬員工、2.3萬個營業(yè)網(wǎng)點的國有控股大型上市銀行,譜寫了中國農(nóng)村金融事業(yè)的華彩樂章。2018年末,農(nóng)業(yè)銀行總資產(chǎn)突破22萬億元,位列世界500強企業(yè)第四十位、全球1000家大銀行第四位。走進新時代,農(nóng)業(yè)銀行在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下,正向著建設(shè)國際一流商業(yè)銀行集團的目標砥礪奮進。

  把服務(wù)“三農(nóng)”作為與生俱來的使命和責(zé)任

  因農(nóng)而生、因農(nóng)而長、因農(nóng)而強,服務(wù)“三農(nóng)”是農(nóng)業(yè)銀行與生俱來的歷史使命和政治責(zé)任。無論是在專業(yè)銀行時期、國有獨資商業(yè)銀行時期還是在國有控股大型上市銀行時期,這一基本定位從未改變。從統(tǒng)一管理支農(nóng)資金、集中辦理農(nóng)村信貸到支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和新型農(nóng)村經(jīng)營主體;從領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村信用合作社、統(tǒng)一管理農(nóng)村金融事業(yè)到建設(shè)農(nóng)村商業(yè)性金融主渠道;從簡單的存貸匯老三樣到涵蓋銀行、證券、保險、租賃、理財一攬子農(nóng)村金融產(chǎn)品服務(wù),農(nóng)業(yè)銀行始終站在中國農(nóng)村金融事業(yè)發(fā)展最前沿,有效發(fā)揮農(nóng)村金融的骨干和支柱作用,并為全球普惠金融發(fā)展貢獻了中國智慧。

  黨的十八大以來,農(nóng)業(yè)銀行黨委深入貫徹習(xí)近平同志關(guān)于“三農(nóng)”工作的一系列重要論述,著力服務(wù)“三農(nóng)”,著力創(chuàng)新政策、制度、流程、產(chǎn)品、渠道,著力破解“三農(nóng)”融資難、融資貴問題,切實把農(nóng)村金融服務(wù)提高到一個新水平。特別是順應(yīng)農(nóng)村數(shù)字化發(fā)展新趨勢,創(chuàng)新推出互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)“三農(nóng)”的“一號工程”,建設(shè)“惠農(nóng)e貸”“惠農(nóng)e付”“惠農(nóng)e商”三大平臺,讓廣大農(nóng)民分享數(shù)字化金融紅利。緊緊圍繞實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,全面推進鄉(xiāng)村振興“七大行動”,開創(chuàng)服務(wù)“三農(nóng)”新局面。切實扛起金融扶貧政治責(zé)任,對832個國家扶貧重點縣單獨配置信貸計劃。截至2018年末,農(nóng)業(yè)銀行縣域貸款余額突破4萬億元,農(nóng)戶貸款達到1.4萬億元,惠農(nóng)卡發(fā)卡量2.16億張,832個扶貧重點縣貸款余額9239億元,全行精準扶貧貸款余額3415億元。

  通過深化企業(yè)改革破解發(fā)展難題、實現(xiàn)發(fā)展跨越

  農(nóng)業(yè)銀行的恢復(fù)建立,本身就是改革開放的產(chǎn)物。40年來,農(nóng)業(yè)銀行緊跟改革開放的步伐,率先在金融系統(tǒng)實施經(jīng)濟責(zé)任制,并于2009年實施股份制改革,2010年實現(xiàn)公開上市。在40年深化改革實踐中,農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營管理體制實現(xiàn)了從專業(yè)銀行到國有獨資商業(yè)銀行再到國有控股大型上市銀行的跨越;服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從專注縣域到城鄉(xiāng)并舉再到面向全球的轉(zhuǎn)變;自身發(fā)展實現(xiàn)了從小到大、從弱到強的提升。所有這些,都生動詮釋了改革開放給中國金融業(yè)帶來的巨大變化。

  黨的十八大以來,農(nóng)業(yè)銀行黨委深入貫徹習(xí)近平同志關(guān)于全面深化改革的一系列重要論述,認真傾聽客戶訴求和基層呼聲,瞄準制約發(fā)展的體制性、基礎(chǔ)性、瓶頸性難題,謀劃實施多項重大改革,涵蓋組織架構(gòu)調(diào)整、人才隊伍建設(shè)、科技產(chǎn)品服務(wù)、審計內(nèi)控合規(guī)、網(wǎng)絡(luò)金融體系和“三農(nóng)”金融事業(yè)部等多個領(lǐng)域。創(chuàng)新推出“四張圖”工作方法,編制改革規(guī)劃圖、施工圖、作戰(zhàn)圖、火線圖,通過掛圖作戰(zhàn)、項目驅(qū)動,確保各項改革落地生根、開花結(jié)果。堅持改革只有進行時沒有完成時,在前期改革順利實施、紅利逐步釋放的基礎(chǔ)上,又順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展大趨勢,制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思路,積極推進體制機制、管理方式、商業(yè)模式和企業(yè)文化的全方位、深層次變革。

  突出風(fēng)險管理和內(nèi)控合規(guī),維護國有金融資產(chǎn)安全和國家金融穩(wěn)定

  隨著國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級,農(nóng)業(yè)銀行在服務(wù)“三農(nóng)”和實體經(jīng)濟的歷程中也承擔(dān)了相應(yīng)的轉(zhuǎn)型成本,在資產(chǎn)質(zhì)量、資本補充等方面曾面臨很大壓力。在國家有關(guān)部門大力支持下,農(nóng)業(yè)銀行凈化資產(chǎn)負債表,成功實施股份制改革并公開上市,徹底化解了存量金融風(fēng)險,成功抵御了國際金融危機沖擊,并成為全球系統(tǒng)性重要銀行。

  黨的十八大以來,農(nóng)業(yè)銀行黨委深入貫徹習(xí)近平同志關(guān)于防范化解重大風(fēng)險尤其是金融風(fēng)險的一系列重要論述,把風(fēng)險管理和內(nèi)控合規(guī)擺在更加突出的位置,堅決維護國家金融穩(wěn)定。實施“凈表計劃”,兩年累計處置不良資產(chǎn)2943億元;綜合利用“三線一網(wǎng)格”、雙基管理、雙線問責(zé)、科技案防等機制和手段,顯著提高案件防控的有效性;推進“固本計劃”,近兩年通過定向增發(fā)、二級資本債等方式充實資本金1800億元,提升了風(fēng)險緩釋能力;認真做好重點領(lǐng)域風(fēng)險管理,既防“黑天鵝”也防“灰犀牛”,嚴防新增資產(chǎn)風(fēng)險。近年來,農(nóng)業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善,不良貸款率已降至銀行業(yè)平均水平以下,有效維護了國有金融資產(chǎn)安全。

  持之以恒加強黨的建設(shè),努力鑄牢“根”和“魂”

  農(nóng)業(yè)銀行是黨領(lǐng)導(dǎo)下的大型金融機構(gòu),具有加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、重視黨的建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和深厚基礎(chǔ)。40年的奮斗實踐一再證明,農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展壯大離不開黨的領(lǐng)導(dǎo);持之以恒加強黨的建設(shè),為農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展提供了先進的理論指導(dǎo)、科學(xué)的理念方法、正確的前進方向和強大的政治保障。

  黨的十八大以來,農(nóng)業(yè)銀行黨委深入貫徹習(xí)近平同志關(guān)于全面從嚴治黨的一系列重要論述,堅持和加強黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo),凝聚起改革發(fā)展的強大正能量。各級黨組織深入貫徹黨中央全面從嚴治黨戰(zhàn)略部署,從嚴從實加強政治、思想、組織、作風(fēng)、紀律和制度建設(shè),努力鑄牢國有企業(yè)的“根”和“魂”。著力開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育,推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,引導(dǎo)廣大黨員樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。著力強化黨管干部、黨管人才,通過公開遴選,不拘一格選拔人才。著力推進作風(fēng)和反腐倡廉建設(shè),總行帶頭反“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)作風(fēng),建立起三級巡視巡察架構(gòu),逐級推行“三線一網(wǎng)格”管理模式,初步形成無死角、無盲區(qū)紀檢監(jiān)察和案件防控體制。著力健全各級黨組織,實現(xiàn)黨的基層組織全覆蓋,有力保障了全行事業(yè)的順利推進。

  作者系中國農(nóng)業(yè)銀行黨委書記、董事長


  中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自:人民日報 2019年02月21日


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