——讀《燃點——正在發生的創業史》
有人說，這是一個什么都缺，就是不缺夢想的時代。無數的青年，懷揣著成為下一個馬云，或者下一個劉強東，或者下一個華為，或者中國版蘋果、中國版愛彼迎等等的夢想，投入到了轟轟烈烈的創業洪流。然而，創業終究是艱難的，成功更是不易。透過無數創業者的創業經歷和他們對創業的反思，可以看到創業是時代的創業，是跨界融合的創業，是獨辟蹊徑的創業，也是一路堅持的創業，更是自我不斷提升的創業。歸根結底，沒有隨隨便便成功的創業，那些所謂的成功，都是被逼出來。
所有的企業，都是時代的企業，這是海爾老總張瑞敏關于企業發展的形象概括，對于創業而言同樣適用。因為，什么樣的時代背景，就決定了什么樣的創業，也決定了這一代創業人的時代命運。風來時，所有的樹葉都會順風搖擺。某個時期的創業，總是具有不約而同的特點。從曾經的千團大戰，再到后來的網約車大戰、單車大戰，創業的浪潮，一波又一波。誰能在這一波浪潮中勝出？除過這一時代背景外，更多的看創業者
自身的把握。時代可以創造英雄，但是英雄未必就是你，這就是歷史的必然與偶然吧！所以，不僅僅要看你是否看到了風口，還要看你有沒有在風口浪尖上搏擊的能力、魅力和與之匹配的團隊、資金和管理。
創業不是就業，也不是在某個領域深度鉆研，某種程度上它是復合的，既要考驗一個人的膽識，又要考驗一個人的抗風險能力；既要看帶領團隊一往直前的勇氣，還要看春風化雨似的團隊管理；既要研究本學科，還要研究其他學科。某種程度上，在互聯網時代，我們都在從事著跨界的創業，然而現實無情的表明，我們還沒有學會跨界，即使我們學到了跨界的知識，而我們的思維依然停留在原始狀態。甚至某個時候，當我們在傳統領域研究越深的時候，我們的跨界就越難，這就像傳統企業的互聯網轉型，要比新興的互聯網企業發展慢，甚至是風險高得多的重要原因。好多創業者，如果自己的知識面太過于狹隘，無法進行充分跨界的話，那么，還是找一個好的團隊來互補吧。
創業在某種程度上，也是在走少有人走的路。在大家都看到的方向上，競爭是異常激烈的，即所謂狹路相逢勇者勝，在千團大戰、網約車大戰中，我們都看到了這種場景。而在大家還沒有看到的路上，率先探索風險又是極高的。就像創業領域常說的，先鋒變先烈的概率是最高的。然而，大多數人醒來的時候，你所看到的風口，已經由藍海變成紅海。所以，更多的
創業者要學會在現有市場中發現那些還沒被人重視的細分市場，或者勇敢探索別人還沒有看到的那些前沿的方向，這些是一個人學識、才識、膽識綜合的體現，而且要看你能不能得到強有力的支撐。就像在20年前，馬云的電子商務創業是沒有人聽得懂的，甚至好多人說他是騙子，創業者某種程度上就是一個孤獨的探路者。
堅持是創業最好的一味藥。它不僅僅意味著有屢敗屢戰的勇氣，更重要的是認準一個方向，以咬定青山不放松的耐心、信心堅持，堅持，一直在堅持。互聯網太快，社會發展也在劇烈的變革期，所以好多人選擇了頻繁的更換頻道，最終的結局是，永遠在上山掰玉米的路上，卻沒有任何積攢。唯有認準一個方向，與時俱進，持續深耕，從1萬小時定律到十年磨一劍，才有可能獲得最后的成功。這種堅持不是一成不變，是在大的方向不變的情況下，不斷調整創業的姿勢。
創業也是一場修行，這意味著，在這個過程中，創業者自身也不斷在學習成長，不斷在反思自己人生的道路，不斷在提升自己的境界。有可能昨天，還是一個懵懂少年，血氣方剛，到了今天，已經飽經滄桑，成熟自信。更重要的是，隨著事業的不斷擴張，團隊的不斷擴大，好多創業者已經由初期的單打獨斗變為團隊合作，由從事具體的業務到更多的從事管理，越到最后，管理越考驗創業者事業能做多大。其中最關鍵的是，對未來發展戰略的良好把控，對人才和資金厚度的挖掘。
獵豹的創始人傅盛和今日頭條的張一鳴聊天時，傅盛說，他發現人能夠往前跳一步的可能只有兩種，一是有極其偉大的夢想，第二就是被逼的。而張一鳴糾正說，只有一種可能，就是被逼的。這應該是創業的過來者，對后面的創業者，最好的勸誡。
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