去年以來，遼寧對領導干部工作實績考核體系進行較大調整，創新考核制度，變一把尺子考核為分類分層考核，變多頭考核為綜合考核，對不同地區、不同部門實行差異化分類考核，將考核結果與獎金績效、評先選優、干部使用充分掛鉤，以會考、真考、真用，代替“一鍋煮”、防止“走過場”。（5月3日 人民日報）
干部考核如何考？是遼寧市一直在思考的一個問題。因遼寧市地區發展有差異，同一套考核標準衡量缺乏科學性，考核“政出多門”缺乏管理主體和責任主體，難以統籌協調；考核標準陳舊缺乏一套健全的考核綜合評價體系，難以各方面齊抓共管；重考不重用缺乏反饋機制，難以形成良性循環。遼寧市勇于實踐、大膽創新，探索出一套具有“自己特色”考核體系，“三項變化”凸顯考核特點。
分層分類科學劃分，考核指標定出責權利。考核分層分類，“以實績論英雄，憑實績用干部”的分層分類機制具有科學性，也符合實際需求，促進干部做事熱情；考核指標根據部門承擔的職責任務，將職責任務具體到個人，定出責任主體，強化了主體責任。
賦分量化明明白白，考核全面強化管黨治黨意識。將考核賦分量化，各部門每完成一項工作，計分增加，未完成或完成不好的將給予扣分，每一項工作明明白白，將“軟任務”變成了“硬指標”。個人與個人，工作與工作之間形成差異對比，什么沒做好一目了然，也讓人心服口服。考核全覆蓋，從單一的考經濟指標到黨的建設、生態文明建設、文化建設、社會建設等多方面納入考核體系中，齊抓共管，統籌協調，強化黨要管黨、從嚴治黨意識。
合理運用良性循環，“三掛鉤”引導干部眼睛向下。從以往重考不重用到將考核結果作為干部業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據，激勵與反向倒逼相結合，干部將踏實的做好眼前工作，著力解決工作中遇到的難題，以保證工作圓滿完成，將形成良性發展之路。
“三項變化”凸顯考核特點，這不是簡單意義上的“變化”，這不僅是落實工作的好辦法，也是狠抓黨建，抓好黨風廉政建設的好方法，如果每名干部能將考核辦法用好，必然讓自己和所在地方發生深刻的變化。
作者單位：四川省瀘州市合江縣先灘鎮人民政府
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