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魏延安:互聯網新經濟是區域電商的終極方向

[ 作者:魏延安  文章來源:中國鄉村發現  點擊數: 更新時間:2016-12-16 錄入:王惠敏 ]

原標題:在麗水談農村電商

122日至5日,在浙江麗水參加中國青年電商群英會暨電商扶貧活動周活動,雖然日程滿滿,卻也見縫插針看了看這里的電商老朋友和他們做的新事情,并就當前農村電商發展的一些問題作了交流,形成的一些認識趁熱記錄如下。

農產品電商本地化正在成為共識,商業模式還需要錘煉

不是所有的農產品都需要飄洋過海,大多數的農產品,特別是我們經常吃的一些蔬菜禽蛋等,幾乎每個城市周圍的“菜藍子”基本都可以供應,是不需要長途跋涉的。而對一些特別“土特”的東西,則面臨外地人不知道也一般不購買的問題,遠距離銷售也較少。

既然如此,則將目光轉向本地,通過一系列的互聯網措施,讓當地的大量農產品銷售在線化,讓長期頭疼的信息不對稱、優質不優價、差異化供應不足等問題得到緩解,是農產品電商本地化要解決的現實痛點。

要本地化,則躲不開線上線下一體,網上展示與線下展示要結合,網上購買與就近配送也要結合,以實現顧客體驗感的提升和運營成本的降低,還有化解鮮活農產品保鮮降耗的問題。

王軍龍團隊這一兩年用心探索本地化模式,成立了“綠盒子”公司,主要任務是將“麗水山耕”區域公共品牌下認證的麗水農特產品進行整合,然后通過線上、線下結合的方式,定向銷往麗水周邊的大城市,主要是杭州一帶。在具體操作上,既不是一般電商的輕模式,只負責網上推廣銷售;也不是一些生鮮電商的重資產,要下延到農田直接做生產;而是將重心放在供應鏈的控制上,通過一系列品牌標識的設計、標準制訂與分級分揀、科學的倉儲配送及冷鏈,讓千家萬戶的土特產相對標準起來,達到電商對網貨的一般要求;同時,在線下通過加盟的形式建立一批實體展示店,提升客戶體驗,也是有形的線下品牌宣傳推廣。這一模式自啟動以來,效果還不錯。

當然,對下一步向上海等更遠的華東城市擴張的問題,我建議還是就近深耕,因為一旦太遠就面臨鮮活農產品的銷售半徑制約,保鮮、倉儲、運輸等成本大幅上升,可能不經濟;對于大量建立的線下實體店,也要適當進行篩選,或者按一定指標進行淘汰,集中在優勢小區周邊,避免規模不經濟問題,提高運營效率。在這一點上,那些拿了資本,快速擴張的生鮮電商往往就是犯了跑馬圈地不掙錢的問題。

同時,高鐵的開通,讓麗水的杭州后花園優勢進一步彰顯,生態旅游、農旅結合、三產融合,都帶來了麗水農產品電商的新機遇,電商的形式還可以進一步豐富,線上線下結合也有了更多的玩法可以選擇,“麗水山耕”沿著這個方向深耕下去,還大有潛力。

農村電商只是起點,互聯網新經濟是區域電商的終極方向

麗水經濟發展在浙江屬于“欠發達地區”,但生態環境很好,所以習近平總書記主政浙江時,就取消了這個地方的GDP考核指標,并有遠見地提出了“綠水青山就是金山銀山”的理論,今天已經讓麗水受益良多。

麗水的農村電商走到今天,已經在全國備受矚目,要問成功的秘笈,我看首推青年電商創業潛能的激活與釋放,與一些地方靠“大象起舞”支撐不同,麗水的電商農味更重一些,“螞蟻雄兵”是主力軍。為了讓青年回流并參與農村電商創業,麗水采取了一系列有創新性的措施,比如率先成立“公私合營”的農村電商中心,讓有經驗的電商服務企業運營,政府購買服務,更市場化地運作,卻有效實現政府的公共服務,這是值得各地借鑒的。當然,麗水的農村電商有其特殊性,就是綠水青山帶來土特產豐富的天然優勢,讓農村電商創業有了廣闊的選擇,而一般大型農牧區域,青年農村電商創業的選擇性就差了些。

麗水的農村電商要往那里走?農村電商只是開始!從2017年開始,阿里巴巴集團就不再使用“電子商務”這個詞了,標志著電子商務的發展已經常態化了,代之的是馬云倡導的“五新”,即新零售、新制造、新金融、新技術和新能源。我曾經提出,縣域經濟具有全面性,單純的農產品電商并不足以支撐縣域電商,對一個地級市更是如此,麗水的電商以農村電商為先導,還需要向其他領域進一步推進,比如日益火爆的生態旅游、休閑農業,是可以搞旅游電商的。更重要的是,可以由電商為切入口,全面推進各行業的在線化進程,加快商貿流通業的線上線下融合,建設智慧城市,普及生產生活的互聯網+,最后推動傳統產業的互聯網轉型提升,讓互聯網成為民眾的新生活。

區域電商競爭加劇,政府商政策要“軟硬兼施”

為了盡快啟動電商,一些地方政府套用招商引資模式,以優厚的條件吸引電商企業入駐,但隨著各地電商的紛紛啟動,這一模式毫無門檻可言,更不要說有什么競爭壁壘,短暫的補貼政策之后,更多地還需要看當地的電商環境怎么樣。即使麗水的電商發展,也經受著區域競爭的壓力,比如說因為物流分撥中心的制約,一些電商企業的倉儲物流基于成本的考慮,有可能向外遷移。這樣對政府的電商政策就提出新的考驗,不能繼續簡單的數量型獎勵政策,即開一店獎多少,銷售多少獎多少,而是要關注企業的運營痛點,下力氣降成本、補短板,讓硬件更“硬”,軟件更“軟”。

比如,對引進人才的政策必須重視起來,人才的流失也必然帶來電商企業的流失,所以人才的爭奪注定會愈演愈烈,一些地方已經為電商人才不惜重金了;而電商越來越大之后,電商金融問題就顯得越來越重要,在傳統銀行貸款模式無法滿足電商企業的金融饑渴時,需要政府以相關政策鼓勵電商金融創新,像成立電商基金、開發專屬金融產品、引進風投融資等,事實上一些電商園區已經率先感受到這一點的重要性;再比如倉儲物流以及關聯的包裝印刷等產業鏈條的完善也值得重視,關乎電商運營的成本與效率,等等。

也就是說,今天政府在做電商的時候,不能簡單地說已經培育或引進了多少電商經營主體,還要看這些電商市場主體在這里發展是否順心,有什么制約,政府又能為他做些什么,讓他們的發展更順心,能不能長期呆下去。也就是做好政府服務的供給側改革,讓電商市場主體享受到過硬的基礎設施,良好的電商發展氛圍,超值的“軟服務”,真正實現“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”的生動場景。

(二〇一六年十二月五日下午寫于溫州機場)


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