又到年底，又是各種檢查、評比的高峰期，這是各地各部門年底最頭疼，但似乎又是最順理成章的收尾工作。“深入群眾魚得水，脫離群眾水覆舟。”為基層減負(fù)增能，是釋放基層為民干事興業(yè)活力的助燃器，是引導(dǎo)廣大基層干部更加主動服務(wù)群眾的長久之道。
長期以來，基層已形成“三多”泛濫之勢。一是標(biāo)牌多。只要是上面有的部門，都要求下面有牌子，基層不敢不掛，甚至出現(xiàn)“輪流坐莊”現(xiàn)象，誰來檢查就掛誰的牌子；二是臺賬多。每項工作都要查臺賬，許多臺賬內(nèi)容類似，但要求各有不同。很多基層干部也因此練就了“臺賬技術(shù)性處理”的好身手；三是評比多。各類檢查評比、達(dá)標(biāo)表彰讓基層應(yīng)接不暇。然而，有些地方卻對獎牌產(chǎn)生了“雞肋效應(yīng)”，扔了可惜，不扔又沒用。
其實，為了明確責(zé)任，抓好工作，基層掛幾個牌子原本無可厚非，但事無巨細(xì)，為掛牌子而掛牌子，就成了形式；臺賬、報表能讓工作留下痕跡，但僅“紙上談兵”，而不去落實，也就成了做“紙面文章”；評比達(dá)標(biāo)表彰，本屬工作促進(jìn)制度，但過多過濫，也就成了走過場、搞花架子。大多的被動應(yīng)付耗費了基層干部大量精力，使他們在服務(wù)群眾的工作中“頭重腳輕、力不從心”。這樣看上去工作搞得轟轟烈烈，熱熱鬧鬧，實則與服務(wù)基層是相悖的。
應(yīng)盡快推倒“牌子墻”，杜絕“臺賬辦公”，精簡評比表彰，為基層減負(fù)、簡政，讓基層干部輕裝上陣。一是要改變層層立軍令狀的現(xiàn)狀，建立責(zé)權(quán)分明的機(jī)制體制。減少責(zé)任狀的“庫存”，擠一擠這種落后行政手段的“水分”，同時在責(zé)任分擔(dān)、上下聯(lián)動、科學(xué)考核方面下真功夫，不能動不動就以責(zé)任狀落實責(zé)任。二是建立實用、科學(xué)的互聯(lián)網(wǎng)共享平臺。只要不是涉密的工作都可以在互聯(lián)上留下痕跡，既減少了人力，又節(jié)約了物力，需要檢查的資料建一個資料庫，遇到檢查直接打開查找，減少了做軟件資料的麻煩，也杜絕了弄虛作假的可能。三是優(yōu)化考核方式方法。緊密結(jié)合實際，減少考核內(nèi)容、創(chuàng)新考核辦法，改變“材料一摞、制度一墻”的考核方法，提高考核的精準(zhǔn)度。進(jìn)一步清理和規(guī)范各種檢查、評比、達(dá)標(biāo)驗收等活動，壓縮面向基層的各類會議、臺賬、材料、報表等，為基層“減負(fù)瘦身”。
習(xí)近平總書記指出：“關(guān)心和愛護(hù)基層干部，切實解決好責(zé)任重、壓力大等問題，是做好基層工作的重要環(huán)節(jié)”。強(qiáng)化頂層設(shè)計，采取多種措施，為基層干部減負(fù)瘦身，進(jìn)一步激發(fā)廣大基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，使基層干部真正成為人民群眾的貼心人。
（作者單位：成都市蒲江縣經(jīng)濟(jì)科技和信息化局）
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