壓力層層傳導是貫徹落實各項工作部署的重要方式，不僅壓實了責任，也激發了基層干部干事的主動性和自覺性，實現了壓力向動力的轉化。然而，半月談記者調研發現，一些地方在推進工作過程中，也出現了“壓力層層傳導”異化為“壓力層層加碼”的現象，讓處于政策執行末端的基層干部感覺“壓力山大”。(7月28日，新華網)
所謂層層加碼，就是越往下走標準越高、要求越嚴、責任越大。一些單位和部門，為了向上級表明自己執行堅決、領導有方，不顧當地實際、不惜拔苗助長，將上級交代的任務加多、標準拔高、時間壓縮，有些指標任務實際上無法完成，使得一些單位為應付層層加碼，不得不趕時間、趕進度，甚至造假應付。
其實不考慮實際情況，一味向基層不斷加碼壓力，實質上折射出上級政府部門“怕出事”“怕擔責”的心態。一些基層干部反映，上級部門熱衷于簽訂“責任狀”，將責任下移，基層干部感到不堪重負。一些地方“履責”成了“層層卸責，層層不負責”。于是，有的地方就用“形式主義”對付上級的“官僚主義”。
如果“壓力層層加碼”脫離實際，背離科學，一旦把握不當，很可能適得其反，更有甚者，釀成慘劇。中央非常注重頂層設計，在部署工作時特別重視尊重科學、尊重規律，確定目標特別講究尊重實際、實事求是、適時適度。各地在落實工作時，只須嚴格對照標準，根本不需搞脫離實際的趕進度、提標準、加責任。
基層情況千差萬別，要堅持一切從實際出發，具體情況具體分析，摸清各個層級的實際情況，根據不同單位、不同領域、不同對象的具體問題，做好上下結合文章，找準上級要求與本地實際的結合點，制定實實在在的舉措，以實實在在的成效取信于民，真正干出實績、走在前列。
（作者單位：綿陽市安州區興仁鄉政府）
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