近幾年，“痕跡管理”在基層工作中被廣泛應用。其優勢在于通過保留下來的文字、圖片、視頻等資料，有效還原干部對工作的落實情況，供日后查證。部分基層干部反映，為避免在上級檢查時被問責，日常工作中，他們不得不過分在“留痕”上做文章，此舉嚴重背離了痕跡管理的初衷。（7月26日，半月談）
分解責任、推動落實、強化監督，“痕跡化”管理方式必不可少。呈現一項工作的推進情況，自說自話肯定不行，還需要相對客觀的載體。因此，在許多地方，用文字、圖片、視頻等材料，呈現工作在各個階段的開展情況，確保責任層層分解落實，這已經成為一種行之有效的工作機制。通過工作留痕，上級可以很直觀地看到工作中做了什么，使得虛化的內容更加具體，既為上級監督檢查提供了依據，也為下級干事創業提供了證明。
但是，如果大家都在“痕跡”上繡花，不計成本、不問代價，最后的結果往往是削足適履、本末倒置。這些年，為了痕跡而加戲、為了迎評而做假的橋段，說不上俯拾即是，起碼司空見慣。掃大街的要“痕跡”，搞后勤的要“痕跡”……材料一堆堆、成本一摞摞，最后免不了束之高閣的命運，純屬浪費。
表面上看，“痕跡管理”是負責任的表現，但實際上，這樣被濫用的“痕跡管理”卻充分說明某些地方的管理和治理缺乏智慧。痕跡管理是一把“雙刃劍”，運用得好，既能明確權力和責任的關系，對日常工作起到約束、監督的作用，提高干部職工的責任感，也能通過信息整合找出工作中存在的漏洞，實現工作流程的不斷優化。運用得不好，既增加工作量，影響工作效率，也會滋生形式主義。所以在痕跡管理中要根據專業的實際情況，摸索最適合的方法，實現用最優的路線、最少的環節達到最好的效果。
（作者單位：四川省綿陽市安州區委組織部）
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