眼下，改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)繁重，面臨不少新問題新矛盾，需要及時加以解決。尤其是基層，由于常面臨一些棘手問題，特別渴望得到上級的幫助和指導(dǎo)。可是，經(jīng)常聽到機關(guān)干部抱怨工作太忙，時間不夠用，“想深入基層也深入不下去”。時間到底去哪兒了呢?原來，相當(dāng)一部分時間被各種各樣的會議占據(jù)了。(8月7日，人民日報)
整治文山會海，精簡會議文件，切實改進會風(fēng)文風(fēng)，已凝聚起廣泛共識，促進作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深化。然而，部分地區(qū)部門以文件落實文件、以會議落實會議的情況仍存在，一些基層干部反映“會有點多”，常常白天跑會場、晚上再辦公，消耗了大量時間精力。
把“開會”等同于“推動工作”。有的地方在落實上級部署上，以會議落實會議、以文件落實文件、以講話落實講話，開會時照讀照念上頭的文件，照搬照抄上面的文件。對上級部署不認真領(lǐng)會，不消化吸收，不結(jié)合自身實際，上下一般粗，這樣開會徒勞無功，作用不大。
基層一些地方和單位開會過多過濫，源自一些人迷信會議的作用，在思想上把開會當(dāng)作首選的工作方式，當(dāng)作推動工作和抓落實的靈丹妙藥。此外，還有一個原因值得關(guān)注，即一些領(lǐng)導(dǎo)干部以開會來敷衍塞責(zé)：你說我不重視，我的會開得比誰都及時，講得比誰都重要；你說我抓得不緊，我的會比誰開得都多，講得比誰都全面；你說我不負責(zé)任，我在會上要求都十分明確，會議記錄詳實且有據(jù)可查。
要減少基層的會議,一方面要自上而下改變“以會議落實會議的”慣性思維,同時要繼續(xù)落實開短會、講短話,領(lǐng)導(dǎo)講話可以直接講清楚干什么、怎么干就行了,不要一開口就是“統(tǒng)一思想、提高認識”等等的空話套話。另一方面要建好用好視頻會議系統(tǒng),很多上級的會議都可以直接用視頻會議的方式開到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級,真正減少干部來回跑,同時也降低了行政成本。
（作者單位：綿陽市北川羌族自治縣禹里鎮(zhèn)人民政府）
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