“沒(méi)想到，會(huì)在快退休的年紀(jì)被提拔重用。”原主任科員鄭成福笑稱自己明明該退二線，又沖破了“天花板”。在征遷一線奮戰(zhàn)20多年的他，2017年底，被提拔為武夷新區(qū)管委會(huì)副調(diào)研員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)新區(qū)范圍內(nèi)項(xiàng)目征遷工作。（人民日?qǐng)?bào)，2018年9月10日） 福建省南平市建陽(yáng)區(qū)童游街道辦事處
基層干部是黨的各項(xiàng)方針政策在群眾中的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。但毋庸諱言，長(zhǎng)期以來(lái)各級(jí)組織對(duì)干部的關(guān)心關(guān)愛(ài)措施辦法不多，有的甚至停留在口頭表彰，沒(méi)有在實(shí)際行動(dòng)上給予幫助。即便在執(zhí)行的關(guān)愛(ài)措施，也存在隨意性大、缺少長(zhǎng)效的問(wèn)題，往往除了少量的資金補(bǔ)助和定期不定期的評(píng)先評(píng)優(yōu)外，具體措施并不多，嚴(yán)重影響了基層干部其做好基層工作的主動(dòng)性與積極性，甚至弱化了黨的各項(xiàng)方針政策在基層落實(shí)的效果。筆者認(rèn)為，激勵(lì)基層干部需打破“天花板”。
作為打破“天花板”的受益者，鄭成福的提拔并不是個(gè)例，他只是無(wú)數(shù)以“團(tuán)隊(duì)第一、吃苦第一、耐心第一、動(dòng)腦第一、溝通第一”為信條，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部的一個(gè)縮影。而這都得益于2017年初，福建省委組織部在全國(guó)率先研究出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)各級(jí)干部擔(dān)當(dāng)盡責(zé)提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神的若干意見(jiàn)》，同時(shí)，配套制定《關(guān)心關(guān)愛(ài)基層干部二十條措施》等制度文件，從選人用人導(dǎo)向、考核管理機(jī)制等方面作出的具體規(guī)定，這些政策極大地激勵(lì)了干部敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為。在選拔任用干部中突出事業(yè)為上，把擔(dān)當(dāng)作為衡量干部的重要標(biāo)尺，把實(shí)干實(shí)績(jī)作為衡量干部的重要導(dǎo)向，無(wú)疑是一個(gè)好辦法，當(dāng)黨員干部看到?jīng)_破“天花板”的希望，就更能安心工作踏實(shí)工作。
抓住了關(guān)心關(guān)愛(ài)基層干部這根弦，才能激發(fā)基層干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，才有更多黨員干部能夠突破“天花板”。各級(jí)組織都應(yīng)樹(shù)立重視基層的用人導(dǎo)向，從基層干部實(shí)際情況出發(fā)，建立基層一線干部培養(yǎng)選拔鏈，注重從遞進(jìn)培養(yǎng)的優(yōu)秀干部人才、優(yōu)秀村干部、大學(xué)生村官等人員中公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，使各年齡段、各方面的基層干部事業(yè)上有干頭、有勁頭、有奔頭。同時(shí)，更關(guān)心關(guān)注在艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境和基層一線工作的干部，對(duì)政治過(guò)硬、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的要積極培養(yǎng)，同等條件下優(yōu)先推薦提拔使用，讓基層干部干事更有勁、干事敢擔(dān)當(dāng)。
的確，只有把擔(dān)當(dāng)者用起來(lái)，敢于擔(dān)當(dāng)才會(huì)蔚然成風(fēng)。打破干部提拔任用“天花板”，就是給基層干部一顆“定心丸”，當(dāng)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情激發(fā)出來(lái)，基層的各項(xiàng)工作才能更好地凝聚合力、激發(fā)活力、增添動(dòng)力。
（作者單位：四川省江安縣桐梓鎮(zhèn)人民政府）
(掃一掃，更多精彩內(nèi)容！)
