“沒想到，會在快退休的年紀被提拔重用。”原主任科員鄭成福笑稱自己明明該退二線，又沖破了“天花板”。在征遷一線奮戰20多年的他，2017年底，被提拔為武夷新區管委會副調研員，負責協調新區范圍內項目征遷工作。（人民日報，2018年9月10日） 福建省南平市建陽區童游街道辦事處
基層干部是黨的各項方針政策在群眾中的組織者、推動者和實踐者。但毋庸諱言，長期以來各級組織對干部的關心關愛措施辦法不多，有的甚至停留在口頭表彰，沒有在實際行動上給予幫助。即便在執行的關愛措施，也存在隨意性大、缺少長效的問題，往往除了少量的資金補助和定期不定期的評先評優外，具體措施并不多，嚴重影響了基層干部其做好基層工作的主動性與積極性，甚至弱化了黨的各項方針政策在基層落實的效果。筆者認為，激勵基層干部需打破“天花板”。
作為打破“天花板”的受益者，鄭成福的提拔并不是個例，他只是無數以“團隊第一、吃苦第一、耐心第一、動腦第一、溝通第一”為信條，敢于擔當的黨員干部的一個縮影。而這都得益于2017年初，福建省委組織部在全國率先研究出臺《關于進一步激勵各級干部擔當盡責提升干事創業精氣神的若干意見》，同時，配套制定《關心關愛基層干部二十條措施》等制度文件，從選人用人導向、考核管理機制等方面作出的具體規定，這些政策極大地激勵了干部敢于擔當、積極作為。在選拔任用干部中突出事業為上，把擔當作為衡量干部的重要標尺，把實干實績作為衡量干部的重要導向，無疑是一個好辦法，當黨員干部看到沖破“天花板”的希望，就更能安心工作踏實工作。
抓住了關心關愛基層干部這根弦，才能激發基層干部干事創業熱情，才有更多黨員干部能夠突破“天花板”。各級組織都應樹立重視基層的用人導向，從基層干部實際情況出發，建立基層一線干部培養選拔鏈，注重從遞進培養的優秀干部人才、優秀村干部、大學生村官等人員中公開選拔領導干部，使各年齡段、各方面的基層干部事業上有干頭、有勁頭、有奔頭。同時，更關心關注在艱苦地區、復雜環境和基層一線工作的干部，對政治過硬、實績突出、群眾公認的要積極培養，同等條件下優先推薦提拔使用，讓基層干部干事更有勁、干事敢擔當。
的確，只有把擔當者用起來，敢于擔當才會蔚然成風。打破干部提拔任用“天花板”，就是給基層干部一顆“定心丸”，當干部干事創業的激情激發出來，基層的各項工作才能更好地凝聚合力、激發活力、增添動力。
（作者單位：四川省江安縣桐梓鎮人民政府）
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