今早一則江西35歲女縣長直升副廳級領導的新聞引起筆者注意，好奇心使然，認真閱讀了這篇報道，不得不為江西用人才的“不拘一格”點贊。這位女縣長歷任鎮長助理、鎮長、鎮黨委書記、市政府市長助理、團市委書記、縣長、大學副校長，報道同時還介紹了一些人，在筆者看來，他們都經歷過鄉、縣、市三級機關交叉鍛煉是一大共同點。這些人的任職經歷體現了江西選拔培養年輕干部的不拘一格，膽子很大且全盤培養選拔干部的眼光長遠，確實打破了傳統的習慣思維和做法，讓優秀人才更早更快脫穎而出，有效激發了工作積極性、創造性。
我想，正是這樣的伯樂，造就了這些千里馬。這伯樂不是什么人，不是什么部門，而是科學的選拔培養年輕干部的機制，是這種創新、合理、有效的培養選拔機制成就了女縣長直升副廳之路。
為什么說這種培養機制創新合理有效？以往在我們可以看到的干部任職經歷中，一般公務員的晉升之路都是先鄉后縣再市或者在同一系統中交流任職。各級干部交流任職很少打破鄉鎮到省市一級，省市機關干部直接去鄉鎮任職，這種任職經歷和培養機制較為創新。一般公務員進入系統后，排除我們認為的“關系戶”、“空降兵”，或者較少的遴選考調，憑自身能力很難有越級跳躍的情況。在同一級別的機關或在同系統任職難免存在短板，往往存在省市機關干部離基層較遠易閉門造車作風官僚、基層干部事多活砸易眼光短淺得過且過、專業干部過專綜合能力弱的現象。這種打破界限的選任方式更能科學全面客觀的看出干部的潛力和培養價值，對年輕干部的短板針對性更強，培養更加有效，更能鍛煉出上下溝通協調強，能獨擋一面、敢抓敢干的干部，同時也激發了年輕干部的積極性，畢竟，積極性、創造性才是事業成功的內生動力。
最近幾年，我們看到各地在不斷加大年輕干部的遞進培養，高校培訓、同級交流任職、掛職鍛煉等形式很多，筆者看來，真正的跨層級的任職現象仍然不多，但應該最為有效。具體怎么做，我想可以從這幾點下手：一要建立常態化機制。省市一級應理順上下交叉培養選任的思路，對不拘一格使用人才要建立管理辦法，讓跨層級培養選拔干部真正常態化。二要科學合理確定要素。對規模、范圍、對象、推進方式等進行仔細分析研究，也可進行項目化管理，先試點、后推廣，不搞形式，不搞花架子，防止“流產”，爭取得到最大效果。三要堅持統籌協調，規范操作。上下聯動最為重要，而主要在上級部門要進行統籌協調，用全局觀念來操盤，公平公正、規范推進。四要注重跟蹤管理和培養。形成優秀人才后備庫，進行動態管理，注意后期的跟蹤考察，看準選對真正想干事、能干事、干好事的干部。
千里馬常有，伯樂不常有。希望選拔培養年輕干部的方式更加多元化、科學化，通過合理的流通，讓更多千里馬脫穎而出，鑄造一支更加優秀的干部隊伍，多為百姓做好事、做實事，才是人民真正所想所盼。
作者地址：四川省樂山市五通橋區文化路796號
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