今早一則江西35歲女縣長直升副廳級領(lǐng)導(dǎo)的新聞引起筆者注意，好奇心使然，認(rèn)真閱讀了這篇報道，不得不為江西用人才的“不拘一格”點贊。這位女縣長歷任鎮(zhèn)長助理、鎮(zhèn)長、鎮(zhèn)黨委書記、市政府市長助理、團(tuán)市委書記、縣長、大學(xué)副校長，報道同時還介紹了一些人，在筆者看來，他們都經(jīng)歷過鄉(xiāng)、縣、市三級機關(guān)交叉鍛煉是一大共同點。這些人的任職經(jīng)歷體現(xiàn)了江西選拔培養(yǎng)年輕干部的不拘一格，膽子很大且全盤培養(yǎng)選拔干部的眼光長遠(yuǎn)，確實打破了傳統(tǒng)的習(xí)慣思維和做法，讓優(yōu)秀人才更早更快脫穎而出，有效激發(fā)了工作積極性、創(chuàng)造性。
我想，正是這樣的伯樂，造就了這些千里馬。這伯樂不是什么人，不是什么部門，而是科學(xué)的選拔培養(yǎng)年輕干部的機制，是這種創(chuàng)新、合理、有效的培養(yǎng)選拔機制成就了女縣長直升副廳之路。
為什么說這種培養(yǎng)機制創(chuàng)新合理有效？以往在我們可以看到的干部任職經(jīng)歷中，一般公務(wù)員的晉升之路都是先鄉(xiāng)后縣再市或者在同一系統(tǒng)中交流任職。各級干部交流任職很少打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)到省市一級，省市機關(guān)干部直接去鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，這種任職經(jīng)歷和培養(yǎng)機制較為創(chuàng)新。一般公務(wù)員進(jìn)入系統(tǒng)后，排除我們認(rèn)為的“關(guān)系戶”、“空降兵”，或者較少的遴選考調(diào)，憑自身能力很難有越級跳躍的情況。在同一級別的機關(guān)或在同系統(tǒng)任職難免存在短板，往往存在省市機關(guān)干部離基層較遠(yuǎn)易閉門造車作風(fēng)官僚、基層干部事多活砸易眼光短淺得過且過、專業(yè)干部過專綜合能力弱的現(xiàn)象。這種打破界限的選任方式更能科學(xué)全面客觀的看出干部的潛力和培養(yǎng)價值，對年輕干部的短板針對性更強，培養(yǎng)更加有效，更能鍛煉出上下溝通協(xié)調(diào)強，能獨擋一面、敢抓敢干的干部，同時也激發(fā)了年輕干部的積極性，畢竟，積極性、創(chuàng)造性才是事業(yè)成功的內(nèi)生動力。
最近幾年，我們看到各地在不斷加大年輕干部的遞進(jìn)培養(yǎng)，高校培訓(xùn)、同級交流任職、掛職鍛煉等形式很多，筆者看來，真正的跨層級的任職現(xiàn)象仍然不多，但應(yīng)該最為有效。具體怎么做，我想可以從這幾點下手：一要建立常態(tài)化機制。省市一級應(yīng)理順上下交叉培養(yǎng)選任的思路，對不拘一格使用人才要建立管理辦法，讓跨層級培養(yǎng)選拔干部真正常態(tài)化。二要科學(xué)合理確定要素。對規(guī)模、范圍、對象、推進(jìn)方式等進(jìn)行仔細(xì)分析研究，也可進(jìn)行項目化管理，先試點、后推廣，不搞形式，不搞花架子，防止“流產(chǎn)”，爭取得到最大效果。三要堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，規(guī)范操作。上下聯(lián)動最為重要，而主要在上級部門要進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，用全局觀念來操盤，公平公正、規(guī)范推進(jìn)。四要注重跟蹤管理和培養(yǎng)。形成優(yōu)秀人才后備庫，進(jìn)行動態(tài)管理，注意后期的跟蹤考察，看準(zhǔn)選對真正想干事、能干事、干好事的干部。
千里馬常有，伯樂不常有。希望選拔培養(yǎng)年輕干部的方式更加多元化、科學(xué)化，通過合理的流通，讓更多千里馬脫穎而出，鑄造一支更加優(yōu)秀的干部隊伍，多為百姓做好事、做實事，才是人民真正所想所盼。
作者地址：四川省樂山市五通橋區(qū)文化路796號
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