到今天為止，農(nóng)村電商的有些事依然是說不清道不明，這種狀態(tài)注定不能長期下去，需要加快解決。
第一個課題，未來怎么看？
將來農(nóng)村電子商務(wù)會走向何方？
我們樂觀一些看，一定會走向線上線下融合、本地化和走出去相結(jié)合的道路，各種電商的業(yè)態(tài)相結(jié)合。但到底會走到什么地方，走到何種程度，還需要深入研判。
第二個課題，邊界怎么定？
農(nóng)村電商是一個非常泛化的概念，目前農(nóng)村電商既缺乏整體的理論體系，也缺乏各個分領(lǐng)域的邊界與內(nèi)涵界定。比如，農(nóng)村電商有狹義的電子商務(wù)進農(nóng)村，還有包括農(nóng)資電商、農(nóng)產(chǎn)品電商、旅游電商、電商扶貧甚至是互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)農(nóng)村的廣義農(nóng)村電商，需要再做進一步的細分和界定。
第三個問題，難題怎么破？
為什么啟而不動？為什么長期沒有進展，一些現(xiàn)實的難題必須要有明確的回答。
實踐至少面臨有六個重大問題：
如何把握好與市場的關(guān)系，實現(xiàn)政府的有效引導(dǎo)；
如何在培訓(xùn)之后跟進系列服務(wù)，實現(xiàn)人才的有效配培養(yǎng)；
如何把地域公共品牌與企業(yè)市場品牌結(jié)合好，實現(xiàn)品牌有效打造；
如何選擇當前的工作重點，不管是農(nóng)產(chǎn)品電商還是電商扶貧等，能在一個方面率先突破；
如何區(qū)分初期、中期、后期不同發(fā)展階段的現(xiàn)實情況，實現(xiàn)園區(qū)的良好突破；
如何整合有效資源，實現(xiàn)物流低成本高效率的暢通。
以電商園區(qū)的建設(shè)為例，不是說不能建，而是我們要因地制宜、因時制宜來建設(shè)。一個地區(qū)的電商園區(qū)在初期主要是孵化功能，定位是像哺育嬰兒一樣，給一個襁褓，給一瓶奶就差不多了；但是到了電商比較成熟的階段，就像一個小伙子，已經(jīng)長大了，他十八二十歲了，不僅要找工作，吃穿無憂，還要找女朋友，將來還要有房有車，這個時候的電商園區(qū)功能就要特別的完善。
第四個問題，關(guān)系怎么理？
目前農(nóng)村電商的發(fā)展涉及到六方面的關(guān)系處理問題，包括電商平臺、當?shù)卣鹘y(tǒng)企業(yè)、電商創(chuàng)業(yè)者、普通農(nóng)民和電商企業(yè)，這六個方面怎么能較好地協(xié)調(diào)他們的關(guān)系，在農(nóng)村電商發(fā)展中實現(xiàn)協(xié)同，有待于探索研究。
第五個問題，政策怎么調(diào)？
如果按村點的覆蓋率來算，則農(nóng)村電商現(xiàn)在進程過半了。
這種情況下，政府下來怎么辦？
一是錢怎么花，是繼續(xù)補貼還是重點資助？
二是人怎么干？政府的電商辦一干人到底職責定位是什么？
三是路怎么走，不談模式，也得選條道。
四是事怎么理？政府部門誰牽頭，和誰協(xié)同一起工作的模式等等。
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：微信號 魏延安
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