不久前，我們到一個(gè)陸姓父子兩人的精準(zhǔn)扶貧戶(hù)家里調(diào)研，正趕上其家里的一桶蜜蜂正在“分桶”，我們叫他們趕快找桶把蜜蜂養(yǎng)起來(lái)。其父親有養(yǎng)蜂經(jīng)驗(yàn)但年齡大手有殘疾，兒子因害怕蜜蜂蜇而猶豫不決。我們給他們講道理、算經(jīng)濟(jì)賬，并且給了300元的買(mǎi)桶錢(qián)，他們答應(yīng)晚上把蜜蜂裝進(jìn)桶里養(yǎng)起來(lái)。據(jù)事后了解，蜜蜂還是飛走了，并且這是今年的第三次。據(jù)估算他們家今年至少“飛”走了5000元以上。
窮則變，變則通，通則久。在改革開(kāi)放近40年來(lái)，溫州人依靠白手起家的創(chuàng)業(yè)精神和精明的市場(chǎng)意識(shí)敢闖、敢干，使溫州從浙江貧困地區(qū)成為了全國(guó)聞名的富裕城市。所以說(shuō)，貧困并不可怕，可怕的是思想守舊，缺乏“市場(chǎng)意識(shí)”。以上我講的故事中的父子倆其實(shí)并不懶，但他們心中只有“莊稼”。他們精神并不貧困，缺的是“市場(chǎng)意識(shí)”。
貧困地區(qū)之所以落后、貧困戶(hù)之所以貧困，其中缺乏“市場(chǎng)意識(shí)”是很重要的原因。比如有的黨員干部不以市場(chǎng)為導(dǎo)向“瞎指揮”，導(dǎo)致扶貧項(xiàng)目“水土不服”、投資打“水漂”；有的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，或者為官不為，或者當(dāng)“攔路虎”；有的招商引資生怕“肥水外流”，搞“開(kāi)門(mén)招商、關(guān)門(mén)宰客”，或者對(duì)待外資內(nèi)資搞內(nèi)外有別，外地客商是“座上賓”，本地投資者坐“冷板凳”。
又比如有的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體總是眼睛盯著“專(zhuān)項(xiàng)資金”，遇到問(wèn)題和困難“不找市場(chǎng)找市長(zhǎng)”；有的沒(méi)有合作共贏意識(shí)，雙方博弈的結(jié)果往往“受傷”的是農(nóng)戶(hù)（貧困戶(hù)）。
又比如有的貧困戶(hù)缺乏進(jìn)取意識(shí)，僅僅滿(mǎn)足于小日子過(guò)得去，認(rèn)為“錢(qián)多多用，錢(qián)少少用”，不想闖市場(chǎng)；有的缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，怕栽跟頭怕吃苦，認(rèn)為“還是四平八穩(wěn)的好”，不敢闖市場(chǎng)；有的不了解市場(chǎng)“跟風(fēng)種地”而“血本無(wú)歸”，不會(huì)闖市場(chǎng)。
意識(shí)決定行動(dòng)。現(xiàn)在要打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，必須解決“市場(chǎng)意識(shí)”的缺乏問(wèn)題。貧困地區(qū)的黨委政府必須要高度重視和加強(qiáng)對(duì)黨員干部群眾的市場(chǎng)意識(shí)的教育，黨員干部要通過(guò)自學(xué)、參加培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)以及實(shí)踐鍛煉等方式增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。
除了采取宣傳培訓(xùn)、政策引導(dǎo)、典型帶動(dòng)、勞務(wù)輸出等方式來(lái)提高貧困戶(hù)的市場(chǎng)意識(shí)外，最主要是利益驅(qū)動(dòng)：即采用“新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體+貧困戶(hù)”扶貧模式，有效整合資源，變“單打獨(dú)斗”為“抱團(tuán)發(fā)展”，使貧困戶(hù)搭上新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展壯大的“順風(fēng)車(chē)”而脫貧致富。貧困戶(hù)在這個(gè)脫貧致富的過(guò)程中，可以增強(qiáng)勤勞致富的信心和市場(chǎng)意識(shí)。
（作者地址：四川省萬(wàn)源市）
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