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李紅梅等:供給側(cè)改革視域下農(nóng)墾電商物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑研究

[ 作者:李紅梅?王永剛?  文章來源:中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)  點(diǎn)擊數(shù): 更新時(shí)間:2018-04-08 錄入:王惠敏 ]

摘要:近年來,農(nóng)墾系統(tǒng)依托自身優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電商物流產(chǎn)業(yè),既取得了不俗的成績又面臨諸多問題,如何進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)墾電商物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展是一個(gè)重要的研究課題。本文基于農(nóng)業(yè)部農(nóng)墾局對(duì)全國29個(gè)墾區(qū)139家農(nóng)墾電商物流企業(yè)的問卷調(diào)查結(jié)果,總結(jié)了農(nóng)墾電商物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與特征、典型做法與經(jīng)驗(yàn),分析了農(nóng)墾電商物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要困難與問題,并結(jié)合農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的戰(zhàn)略背景提出了進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)鏈布局、創(chuàng)新電商運(yùn)營模式、構(gòu)建統(tǒng)一的電商價(jià)值體系、完善冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)體系、培育壯大第三方冷鏈物流企業(yè)、建立多元化融資渠道等政策建議。

關(guān)鍵詞:供給側(cè)改革 ;農(nóng)墾 ;電商物流

一、引言

近年來,農(nóng)產(chǎn)品電商物流保持高速發(fā)展態(tài)勢(shì),在對(duì)接農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)、促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售,提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平等方面發(fā)揮了重要作用,有力地支撐了農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革、農(nóng)民增收和農(nóng)村發(fā)展。2016年,全國農(nóng)產(chǎn)品電商交易額達(dá)到2200億元,約占全國生鮮農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的10%。農(nóng)墾集團(tuán)順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流,依托自身優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電商物流,農(nóng)墾區(qū)域性電商平臺(tái)發(fā)展迅速,墾區(qū)企業(yè)網(wǎng)店數(shù)量不斷增加,初步建立了具有較大輻射范圍的農(nóng)產(chǎn)品物流配送體系。在供給側(cè)改革的戰(zhàn)略背景下,為了進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)墾電商物流產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展,農(nóng)業(yè)部農(nóng)墾局聯(lián)合中國農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心于2016年8-10月間,針對(duì)農(nóng)墾電商物流企業(yè)基本情況進(jìn)行了問卷調(diào)查和研究分析。本論文基于全國29個(gè)墾區(qū)139家農(nóng)墾電商物流企業(yè)的問卷調(diào)查數(shù)據(jù),對(duì)農(nóng)墾電商物流發(fā)展現(xiàn)狀與特征、成功經(jīng)驗(yàn)與存在問題進(jìn)行總結(jié)分析,探討供給側(cè)改革視域下農(nóng)墾電商物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的路徑與措施。

二、農(nóng)墾電商物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與特征

(一)以生產(chǎn)型企業(yè)為主參與電商運(yùn)營

從回收的問卷來看,目前涉及電商物流業(yè)務(wù)的農(nóng)墾企業(yè)共有139家,其中參與電商平臺(tái)建設(shè)或利用第三方平臺(tái)銷售的生產(chǎn)型企業(yè)96家、占比69%,貿(mào)易公司19家、占比14%,物流企業(yè)13家、占比9%,批發(fā)市場(chǎng)5家、占比4%(見圖1)。北京百年栗園、上海海博物流、廣東廣墾綠色農(nóng)產(chǎn)品等一批生產(chǎn)型企業(yè)在經(jīng)營上包含電商類型,通過第三方平臺(tái)或自建平臺(tái)等形式參與電商業(yè)務(wù)。涉及的產(chǎn)品涵蓋糧油加工品、畜產(chǎn)品、水產(chǎn)品、蔬菜、水果、茶葉、葡萄酒、干果制品及其他農(nóng)產(chǎn)品加工品等一系列范圍,其中乳業(yè)、米業(yè)、糧油加工、蔬菜、茶產(chǎn)品等的網(wǎng)上交易訂單較大。

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(二)大中小型企業(yè)均不同程度涉及電商物流業(yè)務(wù)

從上報(bào)企業(yè)的營業(yè)收入情況來看,500萬元(含)以下企業(yè)13家,占比5%:500-1000萬元(含)企業(yè)7家,占比5%;1000-5000萬元(含)企業(yè)35家,占比25%;5000萬元-1億元(含)企業(yè)16家,占比12%;1億元-10億元(含)企業(yè)39家,占比28%;10億元-100億元(含)企業(yè)15家,占比11%;100億元以上企業(yè)1家,占比1%(見圖2)。

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(三)借助第三方平臺(tái)為主,自建平臺(tái)為輔

有57家農(nóng)墾企業(yè)參與電商平臺(tái)建設(shè),其中39家借助第三方平臺(tái)(包括淘寶、天貓、京東等)、占比36.6%,以建設(shè)旗艦店、專營店等形式進(jìn)行網(wǎng)上交易;16家自建電商平臺(tái)渠道(其中3家也同時(shí)兼有第三方平臺(tái))、占比16.3%,其中天津北大荒電子商務(wù)有限公司具有完全意義的自建平臺(tái)性質(zhì);2家為提供電商平臺(tái)服務(wù)的企業(yè)、占比2.4%(見表1)。

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(四)不同墾區(qū)和企業(yè)的電商發(fā)展水平差距較大

就電商發(fā)展水平排序,上海、北京、黑龍江、新疆兵團(tuán)、寧夏等為第一梯隊(duì),遼寧、江西、廣東、江蘇、安徽等為第二梯隊(duì),河北、山西、福建、廣西、陜西、內(nèi)蒙古、甘肅、山東等為第三梯隊(duì)。以網(wǎng)上訂單交易量進(jìn)行衡量,排在前幾位的墾區(qū)企業(yè)有光明乳業(yè)、上海海博物流、北大荒米業(yè)、北京百年栗園、江西竹香飄飄、黑龍江完達(dá)山乳業(yè)等。

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三、農(nóng)墾電商物流企業(yè)的典型做法與經(jīng)驗(yàn)

(一)入駐B2C電商平臺(tái),依托旗艦店、專賣店開展零售業(yè)務(wù)

光明乳業(yè)將注意力集中在目前最有影響力的四大電商平臺(tái):天貓、京東商城、1號(hào)店和蘇寧易購,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)渠道的集中管控;重視自營旗艦店的發(fā)展,重點(diǎn)發(fā)展莫斯利安品牌天貓旗艦店,開張當(dāng)天完成4047單、銷售額130萬元。完達(dá)山乳業(yè)與京東、蘇寧、1號(hào)店等平臺(tái)合作,開設(shè)完達(dá)山官方旗艦店進(jìn)行產(chǎn)品宣傳展示和銷售,打造品牌效應(yīng)。蘇墾米業(yè)注冊(cè)成立了蘇墾天貓旗艦店,陸續(xù)進(jìn)駐京東商城、蘇寧易購、1號(hào)店、微商城以及工行、建行等多家銀行網(wǎng)上商城和積分兌換平臺(tái)。

(二)入駐B2B電商平臺(tái),開展大宗批發(fā)業(yè)務(wù)

北大荒米業(yè)入駐阿里巴巴的1688采購批發(fā)平臺(tái),并作為阿里巴巴B2B糧油類目重點(diǎn)扶持對(duì)象開展業(yè)務(wù)。遼寧農(nóng)墾五四農(nóng)場(chǎng)投資近4000元在阿里巴巴注冊(cè)誠信通用戶、開設(shè)店鋪,產(chǎn)品以批發(fā)為主,走批量銷售。上海蔬菜集團(tuán)以實(shí)體批發(fā)市場(chǎng)為依托,探索網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)B2B商業(yè)模式;以農(nóng)產(chǎn)品電子競(jìng)價(jià)系統(tǒng)為基礎(chǔ),嘗試儲(chǔ)備糧拍賣等現(xiàn)代交易模式。

(三)依托農(nóng)墾優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品,建設(shè)發(fā)展自營電商平臺(tái)

在與第三方平臺(tái)合作的同時(shí),蘇墾米業(yè)積極推進(jìn)“蘇墾尚膳”自營平臺(tái)建設(shè),整合墾區(qū)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品,打造江蘇省一流的農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)平臺(tái)。北大荒米業(yè)自建北大荒微商城,并與食行生鮮、淘必速、順豐嘿客、地牛網(wǎng)等O2O型電商展開合作。上海蔬菜集團(tuán)以“上菜網(wǎng)”為核心,推動(dòng)自營農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)的發(fā)展,構(gòu)建了批發(fā)市場(chǎng)綜合交易云平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)交易和管理的電子化、信息化。

(四)開展O2O業(yè)務(wù),線上線下融合發(fā)展

1.線上向線下引流,線下平臺(tái)與線上平臺(tái)形成合力。北京百年栗園旗艦店是天貓“喵鮮生”品牌合作商家,流量達(dá)到每天7000,穩(wěn)定并逐漸增加了忠實(shí)消費(fèi)群體。廣東廣墾綠色農(nóng)產(chǎn)品旗下“佳鮮農(nóng)莊”依靠公司線下實(shí)體門店的布局,在實(shí)體門店3公里經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)發(fā)展電商業(yè)務(wù)。

2.線上專供產(chǎn)品,線上線下產(chǎn)品差異化。完達(dá)山乳業(yè)為了實(shí)現(xiàn)線上線下融合和分渠道運(yùn)作,推出四支線上專供產(chǎn)品(聽段粉、優(yōu)瑞佳、茁悅、邦優(yōu)),用于線上渠道的開發(fā)和運(yùn)作。光明乳業(yè)設(shè)立了莫斯利安原味350g、莫斯利安果蔬味135g等區(qū)別于線下產(chǎn)品的新包裝,有效防止了線上線下產(chǎn)品的沖突。

(五)依托質(zhì)量追溯系統(tǒng)和冷鏈體系,確保良好的貨源基礎(chǔ)

1.跨界聯(lián)合,建立農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)。遼寧農(nóng)墾五四農(nóng)場(chǎng)依托農(nóng)墾聯(lián)合技術(shù)公司升級(jí)完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng),追溯碼由傳統(tǒng)條碼更新為二維碼,網(wǎng)購用戶在收到商品時(shí)只要掃描二維碼便可清楚了解產(chǎn)品的品種、規(guī)格、產(chǎn)地和廠家等詳細(xì)信息。上海蔬菜集團(tuán)引入戰(zhàn)略投資者,大力推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、移動(dòng)電子交易支付等十大科技應(yīng)用和改造項(xiàng)目。

2.冷鏈設(shè)施初具規(guī)模,保證特色產(chǎn)品的高質(zhì)量。墾區(qū)上報(bào)的物流企業(yè)有13家,擁有倉儲(chǔ)面積72.4萬平米,其中冷庫面積33.3萬平米,占比46%;擁有物流車輛844輛,其中冷鏈車輛332輛,占比39%(見表3)。友生活冷鏈物流公司引進(jìn)了TMS、WMS、GPS、RFID等物流信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了冷藏配送運(yùn)作流程的系統(tǒng)化、車輛在途及運(yùn)行監(jiān)控的實(shí)時(shí)化和車輛運(yùn)營管理數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)化。

四、農(nóng)墾電商物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要困難與問題

(一)適合電商模式的產(chǎn)品開發(fā)能力和營銷能力較弱,產(chǎn)業(yè)鏈布局有待進(jìn)一步優(yōu)化

1.適合電商模式的產(chǎn)品開發(fā)能力和營銷能力較弱,農(nóng)墾企業(yè)電商應(yīng)用有待向縱深發(fā)展。農(nóng)墾企業(yè)網(wǎng)上電子交易的訂單數(shù)量和種類非常有限,營銷手段、運(yùn)作能力和管理能力還差強(qiáng)人意。許多企業(yè)自產(chǎn)品上線以來,一直沿用商超同款產(chǎn)品,未能及時(shí)拓展適合電商消費(fèi)方式的產(chǎn)品。

2.傳統(tǒng)企業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合不夠深入,農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)鏈布局有待優(yōu)化重構(gòu)。農(nóng)墾電商企業(yè)主要以參與電商平臺(tái)建設(shè)或利用第三方平臺(tái)銷售的生產(chǎn)型企業(yè)為主,存粹意義上的電商公司數(shù)量不多,亟待促進(jìn)有條件的企業(yè)從生產(chǎn)型向銷售服務(wù)型、綜合型轉(zhuǎn)變。

(二)自營平臺(tái)和第三方平臺(tái)融合發(fā)展有待加強(qiáng),農(nóng)墾電商運(yùn)營模式有待進(jìn)一步創(chuàng)新

鑒于第三方平臺(tái)發(fā)展成熟、知名度高,農(nóng)墾電商企業(yè)目前主要依賴第三方平臺(tái)進(jìn)行商品宣傳和銷售。然而,目前一些第三方平臺(tái)逐漸加大了引流、頁面位置、搜索信息推薦等隱性收費(fèi)科目,正在不斷推高農(nóng)墾電商企業(yè)的運(yùn)營成本。融合發(fā)展自營平臺(tái)和第三方平臺(tái),進(jìn)一步創(chuàng)新農(nóng)墾電商運(yùn)營模式,還有很多需要破題之處。

(三)公共品牌建設(shè)剛剛起步,農(nóng)墾品牌的統(tǒng)一價(jià)值體系和社會(huì)認(rèn)知度有待進(jìn)一步彰顯

盡管首農(nóng)、光明、北大荒等企業(yè)品牌已經(jīng)具有較高的知名度,但是在米業(yè)、乳業(yè)、果蔬、茶葉等行業(yè)仍存在諸多不知名的小品牌,農(nóng)墾品牌的社會(huì)公眾認(rèn)知度還存在一定的局限性。進(jìn)一步彰顯中國農(nóng)墾公共品牌、構(gòu)建農(nóng)墾電商統(tǒng)一的價(jià)值體系,是農(nóng)墾系統(tǒng)面臨的一項(xiàng)難題。

(四)農(nóng)墾冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)體系尚需進(jìn)一步完善,第三方冷鏈企業(yè)亟待發(fā)展壯大

1.冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施不完善,還未形成一體化的農(nóng)墾冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)體系。農(nóng)墾企業(yè)冷庫規(guī)模小,許多老舊土庫亟待改造。農(nóng)墾冷鏈物流體系建設(shè)仍然處于各自為政的狀態(tài),缺乏上下游之間的整體規(guī)劃與協(xié)調(diào),冷鏈產(chǎn)業(yè)鏈斷裂。

2.第三方冷鏈物流企業(yè)規(guī)模弱小,多數(shù)企業(yè)難以完成端到端的冷鏈產(chǎn)品供應(yīng)鏈流程。農(nóng)墾冷鏈企業(yè)總體上處于小、散的狀態(tài),其基礎(chǔ)設(shè)施、節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)、服務(wù)質(zhì)量還不能夠滿足相關(guān)生產(chǎn)加工企業(yè)的要求。多數(shù)農(nóng)墾冷鏈物流公司不具備端到端的冷鏈產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理流程和資源, 難以進(jìn)行有溫控的長途貨運(yùn)、貯存、本地配送和直接送貨到店的服務(wù)。

(五)農(nóng)墾電商物流企業(yè)建設(shè)發(fā)展資金不足、中小企業(yè)貸款融資困難

在墾區(qū)電商門店建設(shè)、生產(chǎn)基地、加工體系、供應(yīng)鏈管理、系統(tǒng)支撐等方面,普遍存在建設(shè)前期投入較大、資金后續(xù)投入不足的問題。近年來,農(nóng)墾企業(yè)市場(chǎng)化融資渠道及規(guī)模雖有拓展,但保險(xiǎn)、證券、資產(chǎn)管理公司、金融及融資租賃、信托等機(jī)構(gòu)的融資介入尚處起步階段,融資品種的合理組合及期限科學(xué)配置尚未引起足夠重視。

五、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革視角下農(nóng)墾電商物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

(一)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局,構(gòu)建復(fù)合型、一體化的農(nóng)墾電商經(jīng)營體系

1.促進(jìn)有條件的企業(yè)從生產(chǎn)型向銷售服務(wù)型轉(zhuǎn)變。在產(chǎn)業(yè)鏈條整合上,更好地發(fā)揮電商、物流、配套體系的作用,打造獨(dú)具農(nóng)墾特色的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)場(chǎng)+追溯+物流”電商體系。運(yùn)用信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)手段,讓信息在全產(chǎn)業(yè)鏈上流通,以信息促進(jìn)企業(yè)從生產(chǎn)型向銷售服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

2.構(gòu)建復(fù)合型、一體化的農(nóng)墾電商經(jīng)營體系。與社會(huì)力量合作,促進(jìn)有條件的企業(yè)構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈布局、形成復(fù)合型、一體化的電商經(jīng)營體系。打通生產(chǎn)、加工、倉儲(chǔ)、物流等多個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和金融的相互支持,依托產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建供應(yīng)鏈、打造價(jià)值鏈,促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度融合。

(二)進(jìn)一步創(chuàng)新電商運(yùn)營模式,推進(jìn)農(nóng)墾企業(yè)電商應(yīng)用向縱深發(fā)展

1.融合自營平臺(tái)和第三方平臺(tái),建立實(shí)體、網(wǎng)絡(luò)、微商全方位銷售體系。鼓勵(lì)農(nóng)墾企業(yè)建設(shè)發(fā)展自營電商平臺(tái),擴(kuò)大網(wǎng)銷覆蓋面。建立公司實(shí)體店、公司官網(wǎng)、手機(jī)APP及網(wǎng)上商城等線上、線下同時(shí)銷售的全方位銷售體系。建立企業(yè)微信商城,加入美團(tuán)等流行的APP,開啟O2O模式,將線上支付與線下經(jīng)銷店結(jié)合起來。完善微信公眾平臺(tái),定期發(fā)布促銷信息,拓展一批微商,通過微商代理的模式打開新的銷售渠道。

2.推進(jìn)農(nóng)墾企業(yè)電商應(yīng)用向縱深發(fā)展,形成技術(shù)改進(jìn)、體系升級(jí)、價(jià)值創(chuàng)造和資本吸引的良性循環(huán)。鼓勵(lì)有能力的農(nóng)墾企業(yè)與專業(yè)的網(wǎng)商營銷機(jī)構(gòu)和信息技術(shù)公司合作,加速構(gòu)建適合電商特點(diǎn)的經(jīng)營管理體系和技術(shù)升級(jí)。開發(fā)更適合電商平臺(tái)的產(chǎn)品,按電商的消費(fèi)行為改進(jìn)產(chǎn)品包裝形式,與線下產(chǎn)品形成差異化。改善網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)形象,升級(jí)網(wǎng)店裝修,舉辦大型網(wǎng)絡(luò)促銷活動(dòng),加大品牌推廣力度。

(三)彰顯中國農(nóng)墾公共品牌,構(gòu)建農(nóng)墾電商統(tǒng)一的價(jià)值體系

1.彰顯中國農(nóng)墾公共品牌,提升農(nóng)墾品牌的社會(huì)認(rèn)知度。整合農(nóng)墾在果蔬、茶葉、米業(yè)、乳業(yè)等行業(yè)存在的諸多品牌,改變農(nóng)墾企業(yè)在品牌建設(shè)方面各自為政狀態(tài)的狀態(tài)。嚴(yán)格中國農(nóng)墾公共品牌授權(quán)管理,墾區(qū)企業(yè)使用中國農(nóng)墾公共品牌,進(jìn)駐中國農(nóng)墾官方旗艦店,必須經(jīng)過品牌管理委員會(huì)評(píng)估認(rèn)定,簽署授權(quán)使用協(xié)議。

2.構(gòu)建農(nóng)墾電商統(tǒng)一的價(jià)值體系,彰顯農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值。進(jìn)一步發(fā)揮首農(nóng)、光明、北大荒等有較高知名度的農(nóng)墾品牌的影響力,建立更加嚴(yán)格的全程質(zhì)量控制和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)體系,向市場(chǎng)傳遞“良品生活、源自農(nóng)墾”的品牌價(jià)值主張,充分體現(xiàn)農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)價(jià)值。

(四)進(jìn)一步完善農(nóng)墾冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)體系,培育壯大第三方冷鏈企業(yè)

1.完善冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施,建立一體化的冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)體系。在點(diǎn)上要改變冷鏈物流硬件設(shè)施建設(shè)滯后的局面,在鏈上要考慮冷鏈物流硬件設(shè)施與物流各個(gè)環(huán)節(jié)的完美結(jié)合,依靠大型冷鏈物流企業(yè)和低溫食品加工企業(yè),串聯(lián)供應(yīng)鏈上下游節(jié)點(diǎn),逐步形成以核心企業(yè)為軸心的一體化的冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)體系。

2.大力發(fā)展專業(yè)化的第三方冷鏈物流,打造品牌化冷鏈物流企業(yè)。組建獨(dú)立運(yùn)作、單獨(dú)核算的第三方食品冷鏈物流企業(yè),逐步發(fā)展倉配一體化、國內(nèi)干線運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù),提供國內(nèi)領(lǐng)先、完善的食品冷鏈物流服務(wù)。

(五)建立多元化融資渠道,強(qiáng)化農(nóng)墾電商物流企業(yè)投入

1.建設(shè)農(nóng)墾投融資平臺(tái),多渠道吸納社會(huì)和民間資本進(jìn)入。通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)或增資擴(kuò)股等方式將分散的農(nóng)墾優(yōu)質(zhì)資源歸集到投融資平臺(tái),同時(shí)積極爭(zhēng)取各級(jí)政府的財(cái)政資金補(bǔ)充,引入戰(zhàn)略合作伙伴和股權(quán)資金,不斷擴(kuò)大投融資平臺(tái)的資產(chǎn)規(guī)模、現(xiàn)金流量,確保投融資平臺(tái)擁有質(zhì)量良好的資產(chǎn)和穩(wěn)定現(xiàn)金流及利潤來源,具備可持續(xù)的融資、投資能力。

2.出臺(tái)專項(xiàng)扶持政策,強(qiáng)化農(nóng)墾電商物流企業(yè)投入。適時(shí)出臺(tái)平臺(tái)補(bǔ)貼政策,支持農(nóng)墾企業(yè)與第三方平臺(tái)合作發(fā)展電商業(yè)務(wù),支持有條件的農(nóng)墾企業(yè)自建平臺(tái)。出臺(tái)配套體系建設(shè)補(bǔ)貼政策,對(duì)配套建設(shè)投入較大的農(nóng)墾企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)補(bǔ)助。設(shè)立冷鏈物流專項(xiàng)資金,對(duì)農(nóng)產(chǎn)品冷貯物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)予以補(bǔ)貼和金融信貸支持。

主要參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介:李紅梅(1973-),女,管理學(xué)碩士,中國農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心經(jīng)濟(jì)研究處處長、副研究員,研究方向:農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)與政策;王永剛(1967-),男,管理學(xué)碩士(后),教授、高級(jí)工程師,注冊(cè)監(jiān)理工程師,研究方向:物流與電子商務(wù)。


中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自:《新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)》2018年第2期


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