5月11日，在第三屆中國文旅產(chǎn)業(yè)巔峰大會暨產(chǎn)業(yè)資源鏈接博覽會上，途家及斯維登集團聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅軍發(fā)表了主題為《從鄉(xiāng)村出發(fā)，帶世界回來》的演講。以下為演講實錄：
一、農(nóng)村的今昔問題
今天的鄉(xiāng)村于過去有著很大的變化，人少了，務(wù)農(nóng)少了，一些經(jīng)濟方面的邏輯方向也發(fā)生了變化。導(dǎo)致現(xiàn)在的鄉(xiāng)村中存在著眾多亟待解決的問題：
城鄉(xiāng)居民收入差距不斷加大，2017年底貧困人口仍有3046萬。
農(nóng)業(yè)科技水平、規(guī)模化經(jīng)營水平仍較低，農(nóng)產(chǎn)品供大于求，渠道單一，創(chuàng)新力不足。
與城市相比，城鄉(xiāng)社會化服務(wù)仍不均等；農(nóng)村留守老人、兒童問題嚴重。
外出打工農(nóng)民增多，農(nóng)村空心化嚴重。這其中最大的問題就是人的流失，人的流失非常大，都去了城市，留給我一個非常大的問號，留守的父母和孩子們怎么辦？孩子會認為城市剝奪了他的父母，而下一代人則會影響日后國家的發(fā)展。
今年春節(jié)我開車去了海南，在海南島開了3250公里，這是我拍到一個村民家里面的主臥。
臥室邊上是一個大水池，這個水池不僅用來喝水，也用來洗衣服，水池子旁掛的全是爛衣服。
造成這些現(xiàn)象的原因大都源于住房、就業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品效益以及基礎(chǔ)設(shè)施、交通、教育、醫(yī)療等多方面的問題。
首先是住房問題：農(nóng)民打工賺了錢回村蓋房子，花去大半積蓄，然而，農(nóng)村房子一般不規(guī)劃、不設(shè)計，大都沿用著傳統(tǒng)的蓋房方法，導(dǎo)致使用壽命短，不抗震、舒適度不高、易破舊；
第二是就業(yè)問題：農(nóng)民人均耕地面積小，單純依靠種地很難脫貧致富，很多農(nóng)民閑置土地而選擇外出打工，工資低，農(nóng)民就業(yè)范圍小，就業(yè)崗位少；
第三是農(nóng)產(chǎn)品效益問題：農(nóng)產(chǎn)品附加值低，農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道有限，導(dǎo)致農(nóng)民種地的經(jīng)濟效益低。單個農(nóng)產(chǎn)品功能穩(wěn)定,替代品較多,價格彈性較大,在價格上很少有大幅增長,限制了農(nóng)民收入增長的空間；
第四是基礎(chǔ)設(shè)施、交通、教育、醫(yī)療等問題：交通的不便使農(nóng)村孩子在受教育、農(nóng)產(chǎn)品銷售方面受到一定阻礙，致使一代代農(nóng)民很難在收入上取得突破；公共設(shè)施不完善、落后的醫(yī)療條件，導(dǎo)致農(nóng)民看病難、看不起病。
二、鄉(xiāng)村振興的國家政策如何改變這一切？
鄉(xiāng)村振興的國家政策，帶來了變革，“實施鄉(xiāng)村旅游扶貧工程，加強旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力開發(fā)鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品”等措施，實現(xiàn)了農(nóng)村從農(nóng)場到農(nóng)莊再到共享農(nóng)莊，最后伴隨著文化娛樂農(nóng)產(chǎn)品的服務(wù)升級到共享經(jīng)濟。
三、商業(yè)模型
鄉(xiāng)村振興不能只有政策，也不能只有情懷，得考慮商業(yè)模型。我認為這個世界往前發(fā)展，很大的程度上都是由經(jīng)濟模型驅(qū)動下的商業(yè)模型變革導(dǎo)致社會往前走。
如何通過商業(yè)模型去實踐。
第一步是應(yīng)先從運營邏輯開始，比如，有個文旅村長，把這個村子培育起來，所以，這個時候就會有運營邏輯，分時間上的長和短。
第二步是建設(shè)模型。
一是產(chǎn)品升級：做的是從“農(nóng)場到農(nóng)莊”，農(nóng)場只有農(nóng)作物，農(nóng)莊除了農(nóng)作物還有其他一些東西。所以，這是一個產(chǎn)品升級。如何設(shè)計規(guī)模化的行程，如何設(shè)計讓人住得下的產(chǎn)品；
二是商業(yè)模式升級：“農(nóng)莊到共享農(nóng)莊”。其中交通和住宿是兩件非常重要的事情，不解決就沒有辦法承載游客、留住游客。
共享農(nóng)莊的成功，我們以崇明為例：上海周邊的國際生態(tài)島，大量的村民也是農(nóng)場原來的職工，他們的下幾代人都離開這個地方了，房屋破舊，但村民的宅基地還在，我們實施了共享農(nóng)莊，最終使各方收益。
莊園主: 可獲得農(nóng)莊使用權(quán)，還配有一畝農(nóng)田，不自住時可共享給其他游客，獲取分成收益。
農(nóng)民: 除了獲得共享農(nóng)莊租賃收益，還能售賣農(nóng)特產(chǎn)品。
政府: 盤活閑置農(nóng)宅院落，有利于當?shù)孛袼奁放苹l(fā)展，為探索農(nóng)村宅基地改革提供機遇；再比如斯維登集團的共享農(nóng)莊“集趣1.0”成為了2017旅游目的地爆款度假村。“集趣2.0度假系列”占地面積：28.38平方米，建筑面積：37.7平方米，LOFT戶型：一室一廳一廚一衛(wèi)，主結(jié)構(gòu)為BPC混凝土裝配式，LOFT為木結(jié)構(gòu)，獨棟版；
三是服務(wù)升級，如果住的時間還能產(chǎn)生收益，在這個邏輯下便出現(xiàn)了“共享經(jīng)濟”。斯維登集團的C2B個性化定制，給你一套系統(tǒng)，你隨便拖拉，隨便拖拉以后4個小時幫你做完。所以，共享經(jīng)濟的商業(yè)模式，我們相信C2B的模式會越來越盛行。
這個分享是從情懷開始的，也是用情懷來結(jié)束。斯維登，SWEETOME甜美的家，一個房子再美，再豪華沒有用，重要的是里面承載的笑聲。今天衍生出農(nóng)村問題，讓每個村莊他們有工作可以找，讓每塊土地成長他們的收益，讓他們像本地一樣生活，讓中國的整個村莊都有夢想，都有歡笑，讓我們的祖國往前再走一步。
作者簡介：羅軍，途家及斯維登集團聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：新旅界
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