面對生活信息化、金融電子化、教育網絡化的新時代，“去網點化”時代即將來臨，農信社面臨新的發展機遇與任務，也存在新的挑戰與風險。如何推進農信社網點轉型發展？可從以下方面探索。
首先，貫徹新發展理念。習近平總書記在黨的十九大報告中指出，“創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐”。農信社應順應市場潮流，打破常規、優化配置、改善現有網點、提高自動化率、優化服務技術，將低利率收入交易業務交給低成本渠道處理，側重加深與高利率收入客戶聯系。
其次，整合資源，深耕農村。當下，農信社一個縣城網點可達20多個，城區網點設置過于密集。密集的網點設置可為農信社搶占市場，擴大市場份額，讓更多的客戶選擇農信社產品及服務，降低了客戶辦理業務的時間成本，提升了滿意度。然而，密集的網點設置增加了農信社管理、人力等成本列支，減少了網點實際收益。因此，農信社應整合人力資源，多向鄉鎮網點配置人手，做強“支農支小”隊伍，秉承“根在農村，命在農業，情系農民”的服務理念，根據客戶需求優化產品，創新服務，為農民解決資金難題，幫助發展種養殖業，支持中小微企業轉型升級，以產業拉動幫扶成效。
最后，創新服務，探索新路。農信社應創新互聯網管理，挖掘大數據，探索適應農信社客戶關系管理模式。通過網上銀行、手機銀行、云閃付、自助機具等渠道，借助信用工程、信合村村通、金融夜校、助農脫貧流動服務站、農民工金融服務中心五張名片，線上線下多點接觸服務客戶，提高客戶體驗感。
中國鄉村發現網轉自:中國經濟時報 2018-08-01
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