在即將到來的村（社區(qū)）換屆選舉中，怎樣推選出干部候選人，是個貌似簡單實則復(fù)雜的事情。一般地說來，干部候選人的推選，在很多地方都采用的是層層推薦的方法，即由一線群眾分片區(qū)提名推薦，然后再集中比照，最后確定正式候選人。這樣的辦法雖說能夠在很大程度上體現(xiàn)群眾意愿，但的確忽略了一個重要的環(huán)節(jié)，就是各個村（社區(qū)）的背景、民情、基礎(chǔ)、地理位置等都存在不同程度的差異。在以往的選舉中，群眾推選的標(biāo)準(zhǔn)基本上都是憑著自己的直覺，選出自己覺得“能干一點”、“大公無私”、“熱心熱腸”的人來作候選人。
這樣的選舉沒什么可指責(zé)的，但往往出現(xiàn)的就是“不對路”。比如，某村是個窮村，但旅游資源、土地資源等都比較豐富，就是“養(yǎng)在深閨人未識”——這樣的村，就該選出在“擴大宣傳”、“招商引資”等方面有一定專長的干部來領(lǐng)導(dǎo)，才有助于地方經(jīng)濟的發(fā)展，倘若大家不假思索，選出一位只善于“調(diào)解糾紛”，但外宣意識不強，外交能力較差的人來作領(lǐng)導(dǎo)，哪怕他再“熱心”、再“無私”，也不可能治理好一個村（社區(qū)）。
為此，之前報道的某地區(qū)在村（社區(qū)）黨組織換屆中，創(chuàng)新實施的“一村一策”推選方式的確就值得點贊了。他們的方法是因地制宜，確立了“窮”村（社區(qū)）選“發(fā)展書記”、“亂”村（社區(qū)）選 “和諧書記”、“弱”村（社區(qū)）選“爬坡書記”、“懶”村選“服務(wù)書記”、“富”村 （社區(qū)）選“跨越書記”等選人目標(biāo)，針對各村所需選好領(lǐng)導(dǎo)人。這就需要各級部門與百姓一道，對各路人才有充分的了解，才能夠在推選中有的放矢。
我們在選拔人才的時候，往往犯“以偏概全”的錯誤。有這樣個例子：某職工工作成績優(yōu)秀，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為此人辦事能力強，硬提拔他當(dāng)辦公室主任，負(fù)責(zé)些外交接待、整理文件、上傳下達之類的“輕松活”。殊不知，他雖在業(yè)務(wù)上有一手，對“領(lǐng)導(dǎo)層”的工作是既無興趣，又無經(jīng)驗，一陣子下來，弄得苦不堪言，以“辭職”告終。像這樣的老兄，在選拔人才時就需要深入了解，做到“人盡其才”，將其提拔為業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，那將會出現(xiàn)另一番景象。
我們黨一貫倡導(dǎo)“理論聯(lián)系實際”，無論多么高深的理論，都不會“放之四海而皆準(zhǔn)”，馬克思列寧主義也只有同中國革命的具體實踐相結(jié)合，才會摸索出一條適合中國國情的道路。國家如是，村社亦然，在選拔干部人才時若“依葫蘆畫瓢”，用同樣的標(biāo)準(zhǔn)或局部的印象來衡量，很有可能選出些“不對路”的人才，這樣，就于干部、于群眾都極為不利，更不利于地方的發(fā)展。
這種“一村一策”推選方式，打破了常規(guī)，突出了一個“因地制宜”，這樣選出的干部，“治亂”、“爬坡”、“發(fā)展”、“跨越”，各有所長，干部干得起勁，問題解決容易，勢必會出現(xiàn)“差”的變好，“好”的變優(yōu)，“優(yōu)”的更優(yōu)的喜人局面。
作者地址：四川省合江縣自懷鎮(zhèn)
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